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为科学地选择生产系统改善方案，提高生产系统的有效性和改善活动中资源的利用率，提出了一种考虑贡献度的生产系统改善模型。首先采用价值流图分析法识别出现状流程中的不增值环节，并制定若干可行的改善方案；构建以生产系统运行能力为目标的方案评价指标体系；通过Plant Simulation软件仿真分析以及专家打分法获取各方案实施后的评价指标值；利用改进层次分析法得到各方案对于生产系统的贡献度，贡献度最高的方案则为最优方案。最后将该评价模型应用于某汽车零配件制造公司的生产系统改善中，验证了模型的有效性和准确性。