夏三忠，济南市温州商会会长
　　
　　做过高中的生物老师、当地社区片儿警，管过温州市的青年工作，办过发行数万份的杂志，“去掉人生的垃圾时间，其实每个人的生命长度差距不大，我更追求人生的宽度”。作为海那集团董事总经理，夏三忠说自己天生是个不太安分的人，“每个行业，做久了，拿捏透了，就想去别处看看。”
　　
　　在济南再造一座“城”
　　“这是第一步，我们的目标是，扎根济南，专注地产，并在建筑功能上、生活理念上能给济南的住宅市场带来积极的变化。”在槐荫区美里路北面海那城工地上，面对着拔地而起的多幢建筑物，山东海那产业有限公司董事总经理语气平淡，举重若轻。
　　上世纪末，完成资本积累的温商已经不安于原有的产业和地域，开始开拓国内外市场，主动选择房地产、资源型行业以及高新产业。包括夏三忠在内的一群有抱负的温州商人开始谋求抱团向国内其他城市发展。他们的目光落在了中国东部沿海地区枢纽山东济南。而恰恰在此时，来自山东济南的一个政府背景的招商团带来了一个让夏三忠等人“很有感觉”的项目。
　　2004年，夏三忠注册成立山东海那产业有限公司，担任董事总经理职务，操刀山东省十一五期间的重大工程项目：济南国际农产品加工贸易中心。
　　在夏三忠看来，济南是环渤海经济带上少有的好地方，有富足的胶东半岛作支撑，同时还处在现代化建设的关键时期，正处在城市腾飞的大好机遇期，2008北京奥运会，2009年济南全运会，2010年上海世博会，一系列的重大盛会，都让济南迎来无数商机；京沪高铁火车站入户槐荫，这一交通新干线将使济南成为人流、物流、资金流、信息流的发散核心，成为新干线上的一个枢纽城市。未来五年，无疑是济南发展的战略机遇期，也是包括他自己在内的每个企业家、每个企业的发展战略期。
　　“感谢上天给我留下了济南西北部这块未曾开发过的处女地，军用机场给这里的开发造成了不小的麻烦，现在市政府已经决定把机场搬走”。这还不是最关键的，2010年，京沪高速铁路将经过这里，济南的西客站就要建在济南的北大门、海那城的门口。
　　从一开始，夏三忠就跳出济南，站在更高的高度上去发现它的价值。从新城发展模式角度去思考海那城，而规避单一功能的建筑在城市发展中的尴尬。就在这片处女地上，夏三忠提出了口号：“海那在造一座城！”
　　“我们从事的工作，没有完全原创的东西，这个世界，一定存在垫高我们的“肩膀”。不要对自己的榜样麻木观望，要勇于全面学习，局部超越，整体新先。”创新的根基在于借鉴。城市建设没那么玄。海那城项目所在的区域，无疑是一个绝佳的新城建设点。纵观国际大都市的发展过程，城市发展都显现出了规律性的空间结构，逐渐从城市中心扩张到城市郊区的新城区域。根据城郊地区的交通情况、产业状况以及与中心城区的功能关系这些核心驱动力来确定新城发展的内容与方向。在交通方面，高速公路、高速铁路、BRT快速公交都已经存在或即将实现；在产业结构上，槐荫工业园区已经形成了以小家电、高科技企业等为特色的产业基础；在城市功能上，是省会城市的入城口，同时也是省城的西部中心，担负着商务、居住等多项副中心功能。然而，这些绝佳的条件缺少更多的爆发点和带动点，如何能够带动项目周边地区的快速发展，又能够保证投资商有所收益回报，实现共赢。这就是夏三忠着手该项目时一直在思考的问题。
　　夏三忠给海那城的定位是美里湖地区的一个发展刺激点。“环境就是生产力！”建筑没有起来，夏三忠早早地在忙着 “堆山、挖湖、种大树”了。“不搞样板间，不搞样板楼，而是要搞样板区”。夏三忠和他的团队对海那城的配套住宅进行了精心的打造，顶级的建筑规划、设计、景观、施工机构，使得整个项目成为一个堪称典范的大师级商业地产精品；响亮而直接地喊出了“向万科学习”的口号，把“让建筑礼赞生活”作为企业的宗旨加以膜拜。
　　
　　学习是一种习惯
　　扎根济南是他的目标，但夏三忠身上更多体现出了新温商的诸多优点。海那城就在一家高尔夫练习场旁边。“高尔夫球场是企业家很好的充电课堂，是给健康充电的好地方，也是球友互相学习的好机会。”在夏三忠眼里高尔夫球场似乎是把往常温州人坐在咖啡馆侃大山的时间搬到了球场上。“你去过温州吗？我认为，温州晚上六点以后就是个学习型城市，温州人六点以后就是学习型的人。”和大家印象中的温州人不一样，夏三忠说，晚上六点之前，大家会一直在忙，忙工作，忙生意，六点以后脑袋就变成雷达，头发变成天线，三个人、五个人一组聚在一起就构成学习团队，不讲国家大事，不谈风花雪月，酒桌上不分长幼，大家轮番上场讲案列讲商业传奇，其他人则竖起耳朵来听，谁在哪里赚钱了，钱怎么赚的，都有些什么经验，，互相碰撞智慧火花。有时候，还三五个人凑份子请老师来讲课，也会自发地长途跋涉去学习。
　　夏三忠说，人的格局决定因素：一是人，二是地域。所以提升格局的方法：改变交际圈子，改变工作生活地域。听得多了，学得多了，人的思维就变得非常活跃。在公司，夏三忠经常会“突出奇想”，连他们的办公方式都别具一格，公司里的每个员工没有固定的办公桌，大家自由的挑选，工作区域划分得很明晰，工作区和电脑区分得很清楚，每个员工都有自己的工作箱，下班的时候把自己的办公桌清理干净，明早上班随便挑选喜欢的桌子。他说一成不变的工作环境容易让人疲劳、倦怠，这种做法能让人以任务为核心随机组合，便于协助、思考和研究，工作更有新鲜感，常换常新让员工充满活力。
　　夏三忠说，“南宋时，温州有个‘永嘉学派’，讲究利义并重，经世致用”，温州人深受濡染。很多温州人十几岁就出来打拼，上学不多，几年商场上摸爬滚打，个个本领不小。温州人不重学历重能力，讲究学以致用；温州人做不了学者教授，确是商业的行家里手。所以，温州人的学历不高，知识不渊博，但是善于把知识转化为财富，活学管用。
　　温州人“抱团打天下”早已声名远播，各地的“温州商会”不能不说是一种继续学习的延伸，一种家乡情脉的维系，一个更好交流的平台。最早的温州商会距今已经有100年的历史，或许早先每个温州人心里的“我”字意识很强，出来谋生，身处异乡相互支持取暖就变得更重要。“很多人奇怪，为什么温州人做生意，一晚上就能融几个亿的资金！有时候借钱都是不打借条的，没了繁琐的中间环节就能行动迅速，抢占先机”。夏三忠说，原因就是彼此了解。商会最重要的一点就是它把温州人家乡的高效诚信的商业风气移植到温州人所到的地方，从认识到了解，再到深知彼此的生意之道、相互的资产状况，合作就水到渠成了。
　　现在不一样了，我们要打造学习型商会。从产品时代、资本时代到市值时代，这个时代需要更广博的知识、更先进的理念，可以让实战经验分享，商业机会共享。三人行必有我师，二百四十个会员，近四千八百年的商业经验，这是很大的财富和知识库。“商会作用很大的！我在温州从政时，都是借用商会发动企业，贯彻市委市政府的精神，让领导的新政策新理念横到边纵到底，到达每一个市民的。” 济南这座省会城市需要一个把六万温州商人召集起来的组织，就这样，2007年济南市温州商会成立，老乡推选夏三忠做了会长。
　　“我们海那的报酬之一：可以得到那些以前高高在上的知识。分享思想上的愉悦给我们带来更多的选择。”夏三忠说，其实我们都渴望得到同事的支持，我们知道良好沟通对我们的成功至关重要。即使职员不想长久的留在公司，他们为了努力学习工作经验，也会认真工作。这无论对公司，还是对职员来说都会收益非浅，因为这种经验在他们以后的工作中，一定会帮助他们成就人生事业，而他们的经历也会让他们引以为荣。
　　
　　让建筑礼赞生活
　　刚开始听说“海那”时，大多数人会顺其自然地想到“海纳”，也许这正是我们的惯性，但对于海那人来说却是他们的独特所在。“正如‘万科’两个字一样，‘海那’这两个字联系在一起，本来是毫无意义的。我们希望，通过海那人的努力，能赋予‘海那’这两个字以新的含义，成为未来高品质生活的一个符号。”夏三忠这样理解他的企业：“海是一种胸怀，那是一种目标。”
　　海那城的首期住宅已经开盘，走进海那的售楼大厅，“让建筑礼赞生活”赫然映入参观者的眼球，让我们感受到海那对建筑、生活以及生命的独特理解与尊重。
　　2007年，海那提出了“让建筑礼赞生活”的口号，从建筑和生活的关系上给予关注。沉淀对生活的理解，海那更加感悟到人类生活与建筑的互动，建筑的价值最终体现在人身上，人又在生活中寻找生存价值；尊重生活，让建筑融入生活本身，顺应人类丰富多样的生活需求，以创造人类无限的生活可能；赞美生活，让建筑猎取更多人文和理性的滋养，在过去的记忆和未来的畅想中，让建筑保留和持续生活的记忆和想像。
　　这就是海那所理解的建筑与人的关系。为了将海那城打造成优质项目，夏三忠带领着自己的团队“走南闯北”，对产品进行定位，北京、上海、深圳、广州、天津、青岛、南昌、杭州、东莞、沈阳等城市都留下了他们的足迹。考察、学习，一个个极富激情的生命，就这样凝聚了起来，燃烧了起来。为了使产品达到精益求精的地步，海那在项目的规划设计和合作伙伴的选择上，都选择了国内顶尖的设计院来担任规划设计工作，包括中国建筑设计院、中建国际等一流设计院，这两家单位的多位专家分别参与过北京“鸟巢”和“水立方”项目的设计；在景观设计上，邀请加拿大IBI集团；物业则是万科之平物业管理，毫不夸张地说这是一组超豪华实力阵容，海那人亲切地称他们为“海那起飞的隐形翅膀”。为造一座魅力之城，海那不但付出了高额金钱代价，还花费了大量心思，夏三忠用“处心积虑”四个字来形容。
　　2007年1月6日，夏三忠挥舞着铁锤向海那城建筑上已经贴好的劈开砖上砸了过去，这被称为“CEO砸砖事件”。
　　这件事被作为海那的一件典型案例载入了海那的企业文化，成为海那员工入职培训教材，也成为“处心积虑”的一个见证。这些，又同温商联系在了一起。
　　温州人商业触角很敏锐很广，这使得温州变得不是一个地理名词，反而成了一个商业代语。有一段时间，“冒牌皮鞋”砸了温州人的招牌，到市场上买小百货、买鞋子、买衣服大家对“温州货”有点忌讳，生怕遭 “算计”。现在，温州人已经“抱团”走出了靠价格、靠“假冒伪劣”混日子的阴云。温州象灰姑娘，一个个的华丽转身成了温州人上演“翻身大挪移”的品牌大戏。也许，2007年在济南的夏三忠挥舞铁锤的那一刻，也可以列入翻身之战的一部分。夏三忠说：“商品时代，我们卖产品，资本时代我们融资，现在是品牌时代，应该怎么做？”“要学先进、走正道、傍大款”，夏三忠知道，在外经商的温州人知道品牌的价值，单一价格竞争是末技。
　　“市场是公平的，它的调控能力很强，总是会把资源配给那些最有竞争力的商业模式，走对了路就能够赚钱，走正路就可以做稳，走规范的路才能够做长，市场的规范是大势所趋，不相信市场，不按商业规律出牌，不能把握时代的脉搏，就会被规律惩罚，被市场淘汰，被时代忘记。”眼前这个曾挥起铁锤的温州商人说出这番话的时候神色从容，平静的表情看不出些许冲动。