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在经济全球化的背景下，怀特集团注重把信息化工作导入管理决策，市场营销，技术开发，企业文化中，十多年来，公司管理年年上新台阶，市场份额不断扩大，在怀特集团的精心打造下，昔日的城中村逐渐变身为现代化的金街银铺，成为石家庄城市改造中的一着妙棋。
需要解决的问题
竞争激烈的当下，企业将如何发展？是每个企业都在思考、追寻的热点。在发展中，怀特集团的做法是，把信息化贯穿到企业经营管理的每一个环节，用信息化提升企业品质，从而促进了企业的飞快发展，搭建了一个个促进企业快速发展的信息平台。想法固然可行，但是在实际的实施中却面临了多种的挑战，这不仅仅是对怀特集团更是所有中小企业所面临的问题。
一是，企业是否清醒地认识到推进信息化建设，首先是通过各种形式与方法提高自身思想认识，转变思想观念，增强主体意识。只有增强了自身主体意识，并贯穿于信息化建设全过程，才能有效的提高主体能力，发挥主体作用，确保信息化建设的成功。这些意识主要包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。
二是，企业是否从本质上认识到信息化建设项目是一个企业变革系统工程。企业推进信息化建设仅是一种方法和手段，其目的是在学习、研究和应用国外先进管理思想、产品设计和信息技术的基础上，加快企业全面创新和现代化建设进程，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。
三是,企业是否深刻地认识到，创新是解放生产力，强化企业的动力，具体表现为企业竞争力的提高和国力的增强。而保持和发展竞争力则要靠管理和信息系统，没有科学、规范和有效的企业管理和信息系统，创新的成果也不可能得以巩固。
四是，企业是否充分地认识到，知识已经成为企业创新、信息化建设乃至提高企业生存与发展能力的主要资源，而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业创新和信息化建设的效绩，并最终决定着企业能否快速、稳定和持续发展这一根本问题。
五是，企业是否已经理解支撑供应链管理运作除了信息技术平台外，还起着主导作用的，包括企业发展战略、公司治理结构、人力资本、市场营销和产品研发等在内的管理平台。只有两者相辅相成，互为关联才能使供应链管理模式研究和应用落到实处。
六是，企业是否全面、深入地分析研究我国企业信息化建设现状，并在信息化建设过程中作好总体规划，制定明确量化的应用目标，引入管理咨询，实行管理、研发、制造模式和业务流程重组。同时还应引入项目监理制度和项目效绩评价制度，建立科学的项目保障体系。
信息化实施过程
面对以上问题,更是为企业长远发展，适应企业现代管理需要，在更广泛的范围内宣传企业的产品与形象，怀特集团想到了通过互联网进行企业的宣传与推广，在与中企动力进行了一段接触和了解后，于2005年4月与中企动力正式签订了搭建企业信息门户合同，充分利用先进的计算机和互联网技术进行企业形象展示。在整个网站建设过程中，中企动力的商务人员与技术人员根据怀特集团的实际情况，为其规划了一套详细合理的方案，怀特集团认为通过所搭建的网络平台，可以更好的向客户展示与沟通，同时为企业节省了很多的人力和财力。
实施效果
怀特集团的做法是，把信息化贯穿到企业经营管理的每一个环节，用信息化提升企业品质，从而促进了企业的飞快发展，搭建了一个个促进企业快速发展的信息平台。
其一，建立以企业信息化的网络平台。在市场竞争中，充分掌握竞争对手，消费者，交易客户，市场行情，行业情报等信息情报，已经成为知识经济时代中企业制订发展规划，投资决策，营销策略等重要的依据，怀特集团在发展初具规模时，就充分利用现代化的信息搜集手段，建立起先进的决策机制，形成以科学分析论证为依据的决策信息平台。
其二，建立以客户为导向的市场营销平台。随着企业的为断壮大，先前的营销模式已经无法适应企业发展。结合行业发展趋势和市场竞争的特点，依靠先进的信息技术和准确的信息情报，怀特人迅速做出战略转变，进行了“以产品为中心”到“以客户为中心”从“被动”到“主动”的一个转变。在这个过程中，他们以准确的市场信息情报为依托，用信息化的手段，去总结、完善和优化营销工作，建立起了一整套经营理念、经营手段、质量成本、售后服务、市场反馈等方面的差异化模式。
其三，建立以“以人为本”的企业文化信息平台。怀特集团有效地将信息资源转化为培育和建设企业文化的资本。在企业文化的建设中，怀特人注重整合信息资源，建立了以人为本，以精通业务无私奉献为已任，以追求利润最大化和个人价值实现为动力，以争做优秀怀特人为自豪，奋发向上，积极进取的文化氛围。从而提升了员工的精神素质，培育了优秀的怀特群体。
论语新说
为了进一步提高中小企业的生存与发展能力，中小企业必须理性的面对和把握当今世界经济全球化和全球信息化环境，以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力，并从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值，尽快、科学的做出应用协同商务、供应链管理、企业资源计划、业务模式重组、产品协同研发和信息技术的决策，并逐步落到实处。
需要解决的问题
竞争激烈的当下，企业将如何发展？是每个企业都在思考、追寻的热点。在发展中，怀特集团的做法是，把信息化贯穿到企业经营管理的每一个环节，用信息化提升企业品质，从而促进了企业的飞快发展，搭建了一个个促进企业快速发展的信息平台。想法固然可行，但是在实际的实施中却面临了多种的挑战，这不仅仅是对怀特集团更是所有中小企业所面临的问题。
一是，企业是否清醒地认识到推进信息化建设，首先是通过各种形式与方法提高自身思想认识，转变思想观念，增强主体意识。只有增强了自身主体意识，并贯穿于信息化建设全过程，才能有效的提高主体能力，发挥主体作用，确保信息化建设的成功。这些意识主要包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。
二是，企业是否从本质上认识到信息化建设项目是一个企业变革系统工程。企业推进信息化建设仅是一种方法和手段，其目的是在学习、研究和应用国外先进管理思想、产品设计和信息技术的基础上，加快企业全面创新和现代化建设进程，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。
三是,企业是否深刻地认识到，创新是解放生产力，强化企业的动力，具体表现为企业竞争力的提高和国力的增强。而保持和发展竞争力则要靠管理和信息系统，没有科学、规范和有效的企业管理和信息系统，创新的成果也不可能得以巩固。
四是，企业是否充分地认识到，知识已经成为企业创新、信息化建设乃至提高企业生存与发展能力的主要资源，而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业创新和信息化建设的效绩，并最终决定着企业能否快速、稳定和持续发展这一根本问题。
五是，企业是否已经理解支撑供应链管理运作除了信息技术平台外，还起着主导作用的，包括企业发展战略、公司治理结构、人力资本、市场营销和产品研发等在内的管理平台。只有两者相辅相成，互为关联才能使供应链管理模式研究和应用落到实处。
六是，企业是否全面、深入地分析研究我国企业信息化建设现状，并在信息化建设过程中作好总体规划，制定明确量化的应用目标，引入管理咨询，实行管理、研发、制造模式和业务流程重组。同时还应引入项目监理制度和项目效绩评价制度，建立科学的项目保障体系。
信息化实施过程
面对以上问题,更是为企业长远发展，适应企业现代管理需要，在更广泛的范围内宣传企业的产品与形象，怀特集团想到了通过互联网进行企业的宣传与推广，在与中企动力进行了一段接触和了解后，于2005年4月与中企动力正式签订了搭建企业信息门户合同，充分利用先进的计算机和互联网技术进行企业形象展示。在整个网站建设过程中，中企动力的商务人员与技术人员根据怀特集团的实际情况，为其规划了一套详细合理的方案，怀特集团认为通过所搭建的网络平台，可以更好的向客户展示与沟通，同时为企业节省了很多的人力和财力。
实施效果
怀特集团的做法是，把信息化贯穿到企业经营管理的每一个环节，用信息化提升企业品质，从而促进了企业的飞快发展，搭建了一个个促进企业快速发展的信息平台。
其一，建立以企业信息化的网络平台。在市场竞争中，充分掌握竞争对手，消费者，交易客户，市场行情，行业情报等信息情报，已经成为知识经济时代中企业制订发展规划，投资决策，营销策略等重要的依据，怀特集团在发展初具规模时，就充分利用现代化的信息搜集手段，建立起先进的决策机制，形成以科学分析论证为依据的决策信息平台。
其二，建立以客户为导向的市场营销平台。随着企业的为断壮大，先前的营销模式已经无法适应企业发展。结合行业发展趋势和市场竞争的特点，依靠先进的信息技术和准确的信息情报，怀特人迅速做出战略转变，进行了“以产品为中心”到“以客户为中心”从“被动”到“主动”的一个转变。在这个过程中，他们以准确的市场信息情报为依托，用信息化的手段，去总结、完善和优化营销工作，建立起了一整套经营理念、经营手段、质量成本、售后服务、市场反馈等方面的差异化模式。
其三，建立以“以人为本”的企业文化信息平台。怀特集团有效地将信息资源转化为培育和建设企业文化的资本。在企业文化的建设中，怀特人注重整合信息资源，建立了以人为本，以精通业务无私奉献为已任，以追求利润最大化和个人价值实现为动力，以争做优秀怀特人为自豪，奋发向上，积极进取的文化氛围。从而提升了员工的精神素质，培育了优秀的怀特群体。
论语新说
为了进一步提高中小企业的生存与发展能力，中小企业必须理性的面对和把握当今世界经济全球化和全球信息化环境，以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力，并从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值，尽快、科学的做出应用协同商务、供应链管理、企业资源计划、业务模式重组、产品协同研发和信息技术的决策，并逐步落到实处。