“大数据”背景下平台型企业的社会责任审思、治理与启示

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随着科技的发展,互联网技术在二十年内完成了几次划时代式的迭代,从2G、3G的数字网络到4G的全IP数据互通,到现在的5G时代的万物互联,数据传输技术的更新换代为人们的生活带来不可想象的便利,但大数据技术在提升社会整体运转效率、丰富人们生活的同时,亦带来了“杀熟”的问题,即老用户往往受到强度更大的剥削,这不仅侵犯了用户们的合法权利,更会进一步影响到用户对平台、对新型技术的信任程度。
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医院经营管理实践中做好绩效考核工作,强化成本控制,增加经营效益,具有现实意义。现针对医院绩效考核问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,提出经济管理的策略,共享给相关人员参考借鉴。经医院绩效考核实践检验,坚持全成本控制思路,积极引入全成本核算经济管理模式,围绕业务开展全方面做好严格把控,对保障效益管理目标的实现,能够起到积极的作用,具有参考借鉴的价值。
面对新医改政策广泛实施的形势,医院应及时灵活调整工作会计制度。现阶段,医院还是具有会计工作方法、理念落后的现象,现已无法适应当今社会的进一步发展。尤其是财务科会计核算在医院的日常运行中发挥着很重要作用,能够体现出现代医院内部财务情况,并为医院决策提供会计分析数据。为此,本文从医院财务科出发,分析了会计部门改善会计核算的必要性,并针对其中的不足,提出了相应的对策,希望有益于医院加强财务会计管理工作、更快更好地进一步发展壮大。
随着社会经济的发展,我国企业的发展正在逐步加快。在这个过程中,企业应该注重管理的职能,管理工作的开展对企业的发展有很大的影响。通过采用科学合理的管理方法,可以为企业的可持续发展做出贡献。在现代企业的各种管理职能中,企业政工工作构成了管理职能的重要组成部分。因此,为了提高企业的管理质量和水平,需要进行适当的政工工作调查以为企业管理提供更好的保证,为企业的发展提供动力和支持。
现阶段,我国财会制度不断强化,为此,也诞生了新的财务制度,且相比之前医院财务会计制度也得到了进一步完善,同时,社会各界也都加大了对医院成本核算工作的重视度,并对其拥有较高的期待及要求,故此,新财务制度下,当前最关键的一项任务就是简化医院操作流程、降低医院成本和优化医院财会制度,并且在具体实践中,需要持续进行创新,以实现医院成本的降低,有效提升成本核算工作效率。故此,文章详细论述了新财务会计制度下的医院成本核算,旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考,进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
县级工程类专业人才较为匮乏,在项目投入过程中,管理存在较大的困难,尤其在各阶段委托服务时,因建设单位资金紧缺,以服务价格的高低来选择服务企业,导致投入项目在决策、规划设计、招投标与建设各阶段的管理服务不到位,造成项目停工、超投资或超工期,不能正常投入使用等问题存在。要弥补这些问题,前期投入要合理,注重服务质量,才能使项目建成发挥更大的效益。
随着我国精神文明的不断发展,文化和旅游产业进行了交互融合,这不仅创造出了新的行业发展模式,而且也对公共图书馆管理工作的开展产生影响。在目前的时代背景下,转变公共图书馆管理工作的形式,能够更好地发展图书馆作为公共服务中心的作用,满足群众日益丰富的物质和精神需求。本文针对目前公共图书馆管理工作进行分析,并结合文化和旅游业融合的时代背景,提出几点创新管理方式的建议。
自建国以来,我国政府高度重视少数民族地区的经济发展情况,不断出台新政策扶持少数民族地区的经济与产业发展,在人才发展与培育上,我国持续出台了西部大开发、少数民族高层次骨干人才等政策扶持少数民族地区的人才培养情况。本文通过总结归纳近年来学术界关于少数民族地区的人力资源开发的相关文献,从战略意义、现有问题、对策分析、影响因素等角度对于少数民族地区的学术研究进行梳理,并最终给出一定的研究建议。
企业是牟利的社会经济组织。随着现代管理理论的不断发展,企业绩效与企业管理模式之间的关系逐渐引起人们的重视。企业绩效评估体系是有效的管理工具之一,优秀企业绩效评估可以如实地反映企业情况,对企业绩效提升更有促进作用,这对于企业未来的持续发展而言是至关重要的。因此,企业应通过改变观念、建立信息化管理模式、改善相关管理系统、提高管理人员整体素质等方法,实现自身管理模式改革、改善绩效管理水平,提升企业绩效。
DRG付费是我国实行医疗改革中的主要内容。通过大力提倡并应用DRG付费可以对患者住院等其他费用方面进行有效控制,可以实现普通老百姓在发生重大疾病时都可以住得起院。虽然DRG付费可以优化医疗事业的资源配置,但是在实际应用过程中存在资金超支等风险。基于此,本文围绕医保总额控制下DRG付费运行期间的主要问题及发展措施。
我国人力资源管理起步较晚,绩效管理体系发展不够完善,许多企业将绩效管理等同于绩效考核,导致绩效管理体系沦为一种考核工具,无法充分发挥其应有的价值。基于此背景,本文根据绩效管理闭环系统横向对比不同企业的绩效管理模式,总结绩效管理不同环节中存在的问题,为构建科学的绩效管理体系提出改善建议。