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摘要：在医学技术发展迅速的今天，各种各样的医疗器械开始出现在人们的视线之内，而医疗器械又一直被视作为现代医院的—个重要组成部分，它的好坏对于医院来说，是有着直接的关系的，直接影响着一个医院的治疗诊断水平。因此，本文就关于医疗器械维修的现代化管理进行一系列的简单探讨，分析问题，提出一些可行性的措施建议。
引言
无论在我国过去的历史上还是现在的节奏里抑或是在将来的蓝图中，医学这门科学都扮演着举足轻重的角色。而在经济大潮和科学技术的不断革新之下，医疗器械的出现弥补了很多之前不知道的领域。因此医疗器械也是医学的一个质的飞跃，其在诊断中的作用影响不容忽视，可是在医疗器械越来越多的出现之下，其日常的维护现代化管理问题也就出现了，立足于现阶段的不足和缺陷，提出一些有效的办法对当前来说很重要。
1.关于医疗器械的现状
虽然说医疗器械的更新换代越来越快了，但是医院在对于医疗器械维修的现代化管理工作上却效果不太理想。细细查看，不难发现，很多的医院对于医疗器械维修的管理重视程度都不深，一些还是停留在传统的工作上，忽视科学管理维修。
1.1.医疗器械维修落后
在科技日新月异的今天，医疗器械走进医学，并且不断的发展，有一部分医院的医疗器械维修设备也有改观。但是这种改观和现代医疗器械设备的维护还是有一定的差距的，不管是从维修的工具还是检测手段都比较的落后。根据一些资料表明，在我国有一些地区，从事医疗器械的维修人员大多数都是中专以下的学历，技术水平和知识面都存在着不足，医院本身不愿意去对医疗器械维修设备投入人力物力财力，自身的认识不够觉得这些投资不值得。这也为医疗器械维护落后带去了不利的方面。
1.2.医疗器械维修的管理欠缺
很多医院对于自身的医护人员和医药等管理都做的很不错，但是在对于医疗器械设备维修的管理方面却成了一个弱点，很多的医院对于医疗器械设备维修管理都没有详尽的管理制度。即便是一些建立了医疗器械设备维修机构的管理制度的医院，他们的制度很多也是比较落后的，没有及时去修订和补充的，和现代的医疗器械管理的要求大相径庭。还有一些中小型的医院，维修部门大都被忽视，维修人员分工也不明确，没有相关的详尽的维修工作制度。
1.3.缺乏技术人员和保养维护
据相关资料的佐证，在上世纪八十年代中期，我国的医院医疗器械维修管理方面都曾经一度打到过辉煌的局面，很多好的医科大学都开设相应的专业，优秀的医学生毕业后也都积极的从事着医疗器械设备维修的工作。可惜，一切都是昙花一现，很快那些优秀的人才又都纷纷离开了医院医疗器械的维修管理岗位。究其因有，一方面是由于医院的人才培养使用待遇等方面的差异现象；一方面是外界的吸引；还有一方面是医疗器械机构内部的管理缺陷造成的人才外流。
经常使用的医疗器械假如没有得到及时有效的保养维护的话，对医疗器械来说是很不好的，倘若再加上时不时的违规使用操作，那么医疗器械的使用寿命将会在一定程度上大大的缩水。就好比女人的皮肤，不精心保养护理，再好的底子也是白搭。医院常常会出现病人患者多，护理人员少的情况，这样长期下去，就会造成医护人员在使用某些器械的时候发现了不足，也怕麻烦或影响更重要的工作而不去管他，任由发展。
2.医疗器械维修的现代化管理
医疗器械很多都是相当昂贵的，因此其当之无愧是医院资产的核心部分，医院医疗器械设备的好不好，将会对诊断和治疗工作带去直接的结果。所以，对医疗器械维修的现代化管理必须要重视起来。
2.1.提高技术水平完善管理
对于医疗器械来说，维护和管理工作不但要扎实的专业知识，而且需要充足的实践经验。努力提高维护人员的相关水平，加强培训，完善专业技术的学习。建立医疗器械维修人员的进入制度，设置合理的竞争机制，充分调动维修人员的积极性完善管理制度，做好本职工作分工明确，对大型的医疗器械还要有专门的维修人员做好日常的保养。制定好相关的制度，比如说，维修人员责任细则，维修设施管理，維修经费保障管理，维修设备档案管理，报废赔偿制度等等。
加强对医院维修部门的领导管理，发挥好工程技术人员的作用，提高维修的质量，降低维修的成本。严格管理，使其可以更好的为临床医疗服务，最大限度的提高维修速度和质量的同时很好的延长医疗器械设备的使用年限寿命。维修工程技术人员在接听保修电话的时候要做好电话的记录，比如说，保修设备是什么，时间，地点，维修质量工作量，这些都可以列入对奖金发放的考核依据。这样一来，既提高了维修人员的积极性和领导进行监督和调控，又为临床科室提供可方便，只需要打个电话就好，不用考虑该请谁来维修等问题。
2.2.人性化科学的管理
医疗器械维修是一项很复杂的工作，所以对医疗器械维修的现代化管理也必须要灵活。单单只靠经验和记忆力是远远不够的，在掌握了维修技术的同时，还必须参考医疗器械的技术记载和设立的技术档案，这些对于大型精密的仪器是很有必要的，否则就会给维修工作带去大的麻烦困难。慢慢的建立医疗器械的数据库，这对医疗器械设备有着很重要的参考价值。还可以建立信息反馈的系统，收集现有的资料进行分类的存档，维修技术人员也应该收集资料存档，比如说，检测仪器和修理工具以及储存条件和经费使用等等。有条件的医院还可以建立一个医疗器械维修管理的计算机方面的系统，扩大信息量，满足工作需求。很多的时候，医疗器械的配件供应问题都是一个难以解决好的难题，这个和仪器零件不断的更新也是有关系的，单单依靠厂家的化也有困难，一旦保修期一过，维修费就昂贵的吓人，所以说，实现医疗器械维修备件储备是很有必要的[3]。
3.结束语
综上所述，只有在实际的工作中，多去摸索，更新观念提高自身水平，仔细分析灵活运用，时时总结学习才能促进医院的发展。
参考文献：
[1]端木俊.医院医疗器械的维修与管理[J].中国保健营养.2012，22（06）.
[2]鲁刚.医疗器械维护管理问题及对策[J].生物技术世界.2013，6（01）.
[3]阐凤田.浅谈医院医疗设备的管理[J].医院管理论坛.2011，2（88）：39 41.
引言
无论在我国过去的历史上还是现在的节奏里抑或是在将来的蓝图中，医学这门科学都扮演着举足轻重的角色。而在经济大潮和科学技术的不断革新之下，医疗器械的出现弥补了很多之前不知道的领域。因此医疗器械也是医学的一个质的飞跃，其在诊断中的作用影响不容忽视，可是在医疗器械越来越多的出现之下，其日常的维护现代化管理问题也就出现了，立足于现阶段的不足和缺陷，提出一些有效的办法对当前来说很重要。
1.关于医疗器械的现状
虽然说医疗器械的更新换代越来越快了，但是医院在对于医疗器械维修的现代化管理工作上却效果不太理想。细细查看，不难发现，很多的医院对于医疗器械维修的管理重视程度都不深，一些还是停留在传统的工作上，忽视科学管理维修。
1.1.医疗器械维修落后
在科技日新月异的今天，医疗器械走进医学，并且不断的发展，有一部分医院的医疗器械维修设备也有改观。但是这种改观和现代医疗器械设备的维护还是有一定的差距的，不管是从维修的工具还是检测手段都比较的落后。根据一些资料表明，在我国有一些地区，从事医疗器械的维修人员大多数都是中专以下的学历，技术水平和知识面都存在着不足，医院本身不愿意去对医疗器械维修设备投入人力物力财力，自身的认识不够觉得这些投资不值得。这也为医疗器械维护落后带去了不利的方面。
1.2.医疗器械维修的管理欠缺
很多医院对于自身的医护人员和医药等管理都做的很不错，但是在对于医疗器械设备维修的管理方面却成了一个弱点，很多的医院对于医疗器械设备维修管理都没有详尽的管理制度。即便是一些建立了医疗器械设备维修机构的管理制度的医院，他们的制度很多也是比较落后的，没有及时去修订和补充的，和现代的医疗器械管理的要求大相径庭。还有一些中小型的医院，维修部门大都被忽视，维修人员分工也不明确，没有相关的详尽的维修工作制度。
1.3.缺乏技术人员和保养维护
据相关资料的佐证，在上世纪八十年代中期，我国的医院医疗器械维修管理方面都曾经一度打到过辉煌的局面，很多好的医科大学都开设相应的专业，优秀的医学生毕业后也都积极的从事着医疗器械设备维修的工作。可惜，一切都是昙花一现，很快那些优秀的人才又都纷纷离开了医院医疗器械的维修管理岗位。究其因有，一方面是由于医院的人才培养使用待遇等方面的差异现象；一方面是外界的吸引；还有一方面是医疗器械机构内部的管理缺陷造成的人才外流。
经常使用的医疗器械假如没有得到及时有效的保养维护的话，对医疗器械来说是很不好的，倘若再加上时不时的违规使用操作，那么医疗器械的使用寿命将会在一定程度上大大的缩水。就好比女人的皮肤，不精心保养护理，再好的底子也是白搭。医院常常会出现病人患者多，护理人员少的情况，这样长期下去，就会造成医护人员在使用某些器械的时候发现了不足，也怕麻烦或影响更重要的工作而不去管他，任由发展。
2.医疗器械维修的现代化管理
医疗器械很多都是相当昂贵的，因此其当之无愧是医院资产的核心部分，医院医疗器械设备的好不好，将会对诊断和治疗工作带去直接的结果。所以，对医疗器械维修的现代化管理必须要重视起来。
2.1.提高技术水平完善管理
对于医疗器械来说，维护和管理工作不但要扎实的专业知识，而且需要充足的实践经验。努力提高维护人员的相关水平，加强培训，完善专业技术的学习。建立医疗器械维修人员的进入制度，设置合理的竞争机制，充分调动维修人员的积极性完善管理制度，做好本职工作分工明确，对大型的医疗器械还要有专门的维修人员做好日常的保养。制定好相关的制度，比如说，维修人员责任细则，维修设施管理，維修经费保障管理，维修设备档案管理，报废赔偿制度等等。
加强对医院维修部门的领导管理，发挥好工程技术人员的作用，提高维修的质量，降低维修的成本。严格管理，使其可以更好的为临床医疗服务，最大限度的提高维修速度和质量的同时很好的延长医疗器械设备的使用年限寿命。维修工程技术人员在接听保修电话的时候要做好电话的记录，比如说，保修设备是什么，时间，地点，维修质量工作量，这些都可以列入对奖金发放的考核依据。这样一来，既提高了维修人员的积极性和领导进行监督和调控，又为临床科室提供可方便，只需要打个电话就好，不用考虑该请谁来维修等问题。
2.2.人性化科学的管理
医疗器械维修是一项很复杂的工作，所以对医疗器械维修的现代化管理也必须要灵活。单单只靠经验和记忆力是远远不够的，在掌握了维修技术的同时，还必须参考医疗器械的技术记载和设立的技术档案，这些对于大型精密的仪器是很有必要的，否则就会给维修工作带去大的麻烦困难。慢慢的建立医疗器械的数据库，这对医疗器械设备有着很重要的参考价值。还可以建立信息反馈的系统，收集现有的资料进行分类的存档，维修技术人员也应该收集资料存档，比如说，检测仪器和修理工具以及储存条件和经费使用等等。有条件的医院还可以建立一个医疗器械维修管理的计算机方面的系统，扩大信息量，满足工作需求。很多的时候，医疗器械的配件供应问题都是一个难以解决好的难题，这个和仪器零件不断的更新也是有关系的，单单依靠厂家的化也有困难，一旦保修期一过，维修费就昂贵的吓人，所以说，实现医疗器械维修备件储备是很有必要的[3]。
3.结束语
综上所述，只有在实际的工作中，多去摸索，更新观念提高自身水平，仔细分析灵活运用，时时总结学习才能促进医院的发展。
参考文献：
[1]端木俊.医院医疗器械的维修与管理[J].中国保健营养.2012，22（06）.
[2]鲁刚.医疗器械维护管理问题及对策[J].生物技术世界.2013，6（01）.
[3]阐凤田.浅谈医院医疗设备的管理[J].医院管理论坛.2011，2（88）：39 41.