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摘要：随着市场经济的快速发展，公路企业的经营管理越来越成为公路系统中倍受关注的课题。本文就针对于目前公路企业中的经营管理中存在的苦干问题进行探讨，并提出相关的解决措施。
关键词：公路企业；经营管理；问题；措施
近年来，在市场经济条件下，各企业的生存环境更加复杂，企业之间竞争更加激烈。企业经营管理水平是关系到企业生存和发展的关键因素之一。因此，抓好公路企业的经营管理是每个内部领导人的首要工作，找出影响公路企业经营管理的因素，找出解决问题的应对方法，以提高公路企业经营管理的目的。
一、公路企业中存在的若干问题
1 企业工作人员素质的问题
无论做任何工作，人的影响始终都是最大的，经营管理管理更是如此。目前，公路企业的管理人员主要有两类：一类是非技术管理人员，这些人员大多为高中以下文化程度的工人，他们工作认真，由于受传统经济影响，这些人还停留在过去管理模式中，对企业的管理也只是凭多年经验，更缺乏创新的意识与能力；另一类是参加工作不久的毕业生，这些人员一般都掌握现代管理技术和理论知识，工作能力强，充满热情，但缺乏工作实践经验。
2 公路企业工作环境的问题
公路企业中，员工跟员工之间，领导与员工间缺少一种大家庭的工作气氛。现代社会组织——人们为了达到特定的目标，有组织有计划地建立起来的具有相对独立性的共同活动的群体是扩大了的家庭。家庭内部良好的公共关系是组织兴旺发达，立于不败之地的基础和前提。所谓内部公共关系是指组织与内部公众之间的相互关系，包括上下级之间平级之间或交叉之间的关系，在现代企业制度下被统称为员工关系。可以使我们的企业提高凝聚力，增强竞争力。
3 公路企业对成本控制的问题
公路企业一般工程量大，所以，成本的控制成为了公路企业中非常重要的一个问题，其中包括原材料和机械费用。而由于客观原因，机械配备不合理或者机械老化，造成工程机械设备使用不均衡或利用率低，也会大大地影响工程建设成本、实际公路工程建设中，有些设备因老化、落后而影响工期，有些设备闲置率高，而一些大型设备在施工旺季时却又需要外租，这些都会在一定程度上造成机械费用占工程造价比过高，进而影响工程项目整体的经济效益。
二、公路企业处理经营管理问题的措施
1 提高企业工作人员的素质
(1)转变思想，更新观念，将企业管理由粗放型向节约型转变，由计划型向经营效益型转变，由传统管理向现代化管理转变。
(2)培养管理人才，把那些具有大、中专水平的青年人员安排到管理岗位，给他们创造锻炼的机会，提高他们的施工现场管理水平。
(3)加强业务学习和技术培训，提高人员素质和管理水平，使企业管理人员特别是非技术管理人员掌握现代管理方法，改变过去凭经验管理的弊端。
(4)当前，在激烈的市场竞争中，各种资源的竞争集中表现为人力资源的竞争。企业要想求得生存和发展，就需要改变传统的用人观念，探索和讲究科学的用人之道。
(5)建立由计划、财务、企业等领域人员组成的经济管理组织，借助计算机现代化管理手段，及时建立计划成本控制和现场企业成本控制，实现管理者与现场基础资料信息的顺畅、及时传递。
2 营造一个“大家庭”的工作环境
走进一些优秀企业的工作环境，处处会感受到一种温馨的家庭气氛。而营造这种大家庭气氛，使员工树立起牢固的集团意识，正是组织内部员工关系的追求目标，也是衡量员工关系状况的重要标志之一。
营造大家庭气氛，要求在处理员工关系时根据职工的特点，人尽其才地安排适当工作，为职工提供个人发展的机会，使职工能够通过工作本身寻求到生活的意义和乐趣，在精神上得到自我实现的满足感，从而形成对组织的认同和依赖，产生归属感。还应注意利用多种形式创造机会，让员工参与决策与管理，使所有员工相信他们对这个家庭是有用的，是其中的重要成员，从而激发责任心和自豪感。通过让员工参与决策、实施、检查、处理等活动，并切实赋予员工应有的权利，不仅极大的密切了员工与组织的关系，而且能够产生巨大的推动力，尤其在组织处于关键时期、危机时期、或创始时期，这种大家庭气氛创造出来的全体员工齐心协力精神，战胜困难。
3 建立合理的成本控制管理体系
企业内部建立科学、合理的成本控制管理体系，突出质量管理，注重整体效益。公路工程产品直接为整个社会服务，其经济效益与社会效益紧密相连。如果工程产品质量低下，一方面是企业无效劳动的损耗浪费，一方面又对社会效益造成危害。因此质量管理应当做为施工企业强化管理的首要重点。当前，加强对构成工程成本的直接费和管理费支出，进行严格控制是提高企业经济效益的重要保证。
4 强化基础工作，多种经营
对于公路企业来说，经济效益对于公路企业来讲，同样是劳动耗费与劳动成果的比较，即要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的工程产品。要达到这一目的，以一业为主，多种经营，广开生产门路，是适应工作性质，挖掘内部潜力，增加经济效益的有效途径公路施工企业长年野外作业，一些不适合一线作业的富余人员已成为企业的“包袱”，而从商品经济观点来看，却是一种潜在的人力资源，积极开发，合理组织就可以变单一消费因素为积极的生产盈利因素，逐步还将成为企业的重要财源和有力的经营支柱，进而增强企业在市场竞争中的应变、回旋能力和自我发展能力。
三、结束语
公路企业经营管理是深化公路建设投融资管理体制改革的产物，相对于公路经营的蓬勃发展，相关理论和制度建设还相对滞后，这就难免在一定程度上影响着公路企业的发展。因此，做好经营管理工作，是企业发展壮大的基本工作。
关键词：公路企业；经营管理；问题；措施
近年来，在市场经济条件下，各企业的生存环境更加复杂，企业之间竞争更加激烈。企业经营管理水平是关系到企业生存和发展的关键因素之一。因此，抓好公路企业的经营管理是每个内部领导人的首要工作，找出影响公路企业经营管理的因素，找出解决问题的应对方法，以提高公路企业经营管理的目的。
一、公路企业中存在的若干问题
1 企业工作人员素质的问题
无论做任何工作，人的影响始终都是最大的，经营管理管理更是如此。目前，公路企业的管理人员主要有两类：一类是非技术管理人员，这些人员大多为高中以下文化程度的工人，他们工作认真，由于受传统经济影响，这些人还停留在过去管理模式中，对企业的管理也只是凭多年经验，更缺乏创新的意识与能力；另一类是参加工作不久的毕业生，这些人员一般都掌握现代管理技术和理论知识，工作能力强，充满热情，但缺乏工作实践经验。
2 公路企业工作环境的问题
公路企业中，员工跟员工之间，领导与员工间缺少一种大家庭的工作气氛。现代社会组织——人们为了达到特定的目标，有组织有计划地建立起来的具有相对独立性的共同活动的群体是扩大了的家庭。家庭内部良好的公共关系是组织兴旺发达，立于不败之地的基础和前提。所谓内部公共关系是指组织与内部公众之间的相互关系，包括上下级之间平级之间或交叉之间的关系，在现代企业制度下被统称为员工关系。可以使我们的企业提高凝聚力，增强竞争力。
3 公路企业对成本控制的问题
公路企业一般工程量大，所以，成本的控制成为了公路企业中非常重要的一个问题，其中包括原材料和机械费用。而由于客观原因，机械配备不合理或者机械老化，造成工程机械设备使用不均衡或利用率低，也会大大地影响工程建设成本、实际公路工程建设中，有些设备因老化、落后而影响工期，有些设备闲置率高，而一些大型设备在施工旺季时却又需要外租，这些都会在一定程度上造成机械费用占工程造价比过高，进而影响工程项目整体的经济效益。
二、公路企业处理经营管理问题的措施
1 提高企业工作人员的素质
(1)转变思想，更新观念，将企业管理由粗放型向节约型转变，由计划型向经营效益型转变，由传统管理向现代化管理转变。
(2)培养管理人才，把那些具有大、中专水平的青年人员安排到管理岗位，给他们创造锻炼的机会，提高他们的施工现场管理水平。
(3)加强业务学习和技术培训，提高人员素质和管理水平，使企业管理人员特别是非技术管理人员掌握现代管理方法，改变过去凭经验管理的弊端。
(4)当前，在激烈的市场竞争中，各种资源的竞争集中表现为人力资源的竞争。企业要想求得生存和发展，就需要改变传统的用人观念，探索和讲究科学的用人之道。
(5)建立由计划、财务、企业等领域人员组成的经济管理组织，借助计算机现代化管理手段，及时建立计划成本控制和现场企业成本控制，实现管理者与现场基础资料信息的顺畅、及时传递。
2 营造一个“大家庭”的工作环境
走进一些优秀企业的工作环境，处处会感受到一种温馨的家庭气氛。而营造这种大家庭气氛，使员工树立起牢固的集团意识，正是组织内部员工关系的追求目标，也是衡量员工关系状况的重要标志之一。
营造大家庭气氛，要求在处理员工关系时根据职工的特点，人尽其才地安排适当工作，为职工提供个人发展的机会，使职工能够通过工作本身寻求到生活的意义和乐趣，在精神上得到自我实现的满足感，从而形成对组织的认同和依赖，产生归属感。还应注意利用多种形式创造机会，让员工参与决策与管理，使所有员工相信他们对这个家庭是有用的，是其中的重要成员，从而激发责任心和自豪感。通过让员工参与决策、实施、检查、处理等活动，并切实赋予员工应有的权利，不仅极大的密切了员工与组织的关系，而且能够产生巨大的推动力，尤其在组织处于关键时期、危机时期、或创始时期，这种大家庭气氛创造出来的全体员工齐心协力精神，战胜困难。
3 建立合理的成本控制管理体系
企业内部建立科学、合理的成本控制管理体系，突出质量管理，注重整体效益。公路工程产品直接为整个社会服务，其经济效益与社会效益紧密相连。如果工程产品质量低下，一方面是企业无效劳动的损耗浪费，一方面又对社会效益造成危害。因此质量管理应当做为施工企业强化管理的首要重点。当前，加强对构成工程成本的直接费和管理费支出，进行严格控制是提高企业经济效益的重要保证。
4 强化基础工作，多种经营
对于公路企业来说，经济效益对于公路企业来讲，同样是劳动耗费与劳动成果的比较，即要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的工程产品。要达到这一目的，以一业为主，多种经营，广开生产门路，是适应工作性质，挖掘内部潜力，增加经济效益的有效途径公路施工企业长年野外作业，一些不适合一线作业的富余人员已成为企业的“包袱”，而从商品经济观点来看，却是一种潜在的人力资源，积极开发，合理组织就可以变单一消费因素为积极的生产盈利因素，逐步还将成为企业的重要财源和有力的经营支柱，进而增强企业在市场竞争中的应变、回旋能力和自我发展能力。
三、结束语
公路企业经营管理是深化公路建设投融资管理体制改革的产物，相对于公路经营的蓬勃发展，相关理论和制度建设还相对滞后，这就难免在一定程度上影响着公路企业的发展。因此，做好经营管理工作，是企业发展壮大的基本工作。