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摘 要：随着社会发展，电力企业得到进一步发展，电力企业越来越受到重视。就目前的情况来看，电力企业正处于发展阶段，电力企业在我国国民经济中占据着非常重要的位置，因此进一步加强对其的研究非常有必要。就目前的情况来看，电力企业财务管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而能够提高电力企业的管理水平，促进企业的发展。
关键词：新形势；电力企业；财务管理
引言
随着社会的发展，国内电力企业的挑战越来越大，企业需要不断的优化建设，才能够更好的在激烈的市场中生产。就目前的情况来看，在应用过程种子瓯财务管理非常重要，需要加强财务管理理念的优化改进，特别是要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高，从而才能够更好的促进企业的发展。
一、当前形势下电力企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理目标不清晰
财务管理目标主要指的是在特定的理财环境下采取的一系列的组织活动，对各个财务关系进行的处理所达到的目的。就目前的情况来看，大部分的电力企业的财务管理目标都是以企业的利益最大化，但是因为我国主要是国有经济，对此电力企业需要在制定财务管理目标的时候充分的考虑利益最大化，并且需要对相关合法利益进行考量，从而才能够更好的满足相关要求，更好的贯彻落实相关工作。
（二）财务管理制度不健全
财务管理制度不健全直接影响着电力企业的发展，目前我国电力企业还没有形成一個相对完善的管理体系，因此在很大程度上影响了财务管理的工作开展，其主要体现在以下方面：1）财务监督制度不健全。在财务管理中需要高度重视财务监督控制体系，其直接影响着整个工作的开展，一旦出现问题，很容易引发腐败、违法乱纪等情况。做好该部分内容主要的作用是能够提高财务管理水平，对于企业的发展具有非常重要的意义。2）责任制度不健全。在应用过程中没有有效的落实财务管理责任制度，因此管理业处于表面化，特别是体现在出现问题时候财务人员之间的互相推诿现象，责任制度不健全会影响到整个管理水平，因此需要引起重视。目前对于财务管理人员的要求不高，因此很容易使得财务管理人员出席懒散的现象，引发财务危机。
（三）财务管理无法满足市场发展的需求
随着社会的快速法在，对于电力企业要求不断提高。为了更好的满足供电要求，电力企业需要不断的加大资金投入，进一步增加财政负担。目前市场经济的发展对于电力企业的财务方面要求提高，一些电力企业没有跟上时代的步伐，从而金银阻碍了企业的发展。
（四）电力企业财务管理的信息化程度不高
在企业的发展中非常重要的部分是财务，随着社会不断发展，信息技术已经广泛的应用于各个行业中，其进一步提高了工作的效率以及工作质量，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，很多电力企业在信息化水平方面还比较低，发展比较缓慢。电力行业是具有特殊性的，电力产品是不能进行存储的，因此在应用中是需要统一的进行管理的，而利用信息化技术能够更好的实现同步管理，进一步提高管理效率，因此需要引起我们的重视。
二、新形势下优化电力企业财务管理的具体思路
（一）增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系
为了进一步提高电力企业的财务管理水平，需要不断加强内部的管控，并建立健全财务管理预防体系，从而能更好的确保管理体系的安全性，防止相关信息的泄露，同时在整个过程中还需要不断的整合优化信息体系。就目前的情况来看，电力企业财务的内部管控的时候每个版块存在很大差异，合理的进行财务管控分配具有非常重要的意义，能够有效的防止相关信息泄露。不仅如此，还需要加强电力企业的信息安全监管，定期的进行内部硬件以及软件的检查和维修工作，从而能够降低企业内部系统的病毒侵害。
（二）提高财务人员的素质水平
提高财务人员的整体素质是促进电力企业的发展的重要途径，因此企业需要不断加强财务人员的培训力度，提高他们的个专业技能。随着社会的发展，电力企业需要高度重视人才这方面的培养，不断提高他们的专业技能以及整体素质。另外还需要不断的调整财务机构，充分认识到电力企业中人才素质的重要性，不断提高他们的整体素质，提高他们的工作积极性，从而能够真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，提高企业经济效益，促进企业的健康发展。
（三）合理进行成本核算，对财务实施精细化管控
财务精细化管理主要的目的是能够进一步降成本，因此在应用中电力企业需要健全内部投入考评及管控，有效的融合成本考评，从而能够有效实现财务精细化管理。另外在企业财务管理的过程中还需要加强成本核算工作，并不断优化相关机制，从而能够改更好的满足相关财务要求，同时也能够有效的控制成本，增强对企业实施绩效管控。
三、结束语
目前在电力企业中财务管理是非常关键的，企业需要做好该部分工作才能够更好的促进企业发展。因此在实际应用中电力企业需要采取有效的措施不断解决存在的问题，从多个方面进行，从而能够进一步提高财务管理水平，更好的促进电力企业的建设发展。
参考文献：
[1] 梁健.电力企业财务管理体系现状及优化研究[J].大众用电，2016，（S1）：77-82.
[2] 钱长兵.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].财经界（学术版），2017，（04）：85-86.
[3] 陈怡.建立电力企业财务管理新体制的思路[J].中外企业家，2014，（24）：57-58.
作者简介：
康坚，梁睿，任敬博，国网甘肃省电力公司电力科学研究院
关键词：新形势；电力企业；财务管理
引言
随着社会的发展，国内电力企业的挑战越来越大，企业需要不断的优化建设，才能够更好的在激烈的市场中生产。就目前的情况来看，在应用过程种子瓯财务管理非常重要，需要加强财务管理理念的优化改进，特别是要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高，从而才能够更好的促进企业的发展。
一、当前形势下电力企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理目标不清晰
财务管理目标主要指的是在特定的理财环境下采取的一系列的组织活动，对各个财务关系进行的处理所达到的目的。就目前的情况来看，大部分的电力企业的财务管理目标都是以企业的利益最大化，但是因为我国主要是国有经济，对此电力企业需要在制定财务管理目标的时候充分的考虑利益最大化，并且需要对相关合法利益进行考量，从而才能够更好的满足相关要求，更好的贯彻落实相关工作。
（二）财务管理制度不健全
财务管理制度不健全直接影响着电力企业的发展，目前我国电力企业还没有形成一個相对完善的管理体系，因此在很大程度上影响了财务管理的工作开展，其主要体现在以下方面：1）财务监督制度不健全。在财务管理中需要高度重视财务监督控制体系，其直接影响着整个工作的开展，一旦出现问题，很容易引发腐败、违法乱纪等情况。做好该部分内容主要的作用是能够提高财务管理水平，对于企业的发展具有非常重要的意义。2）责任制度不健全。在应用过程中没有有效的落实财务管理责任制度，因此管理业处于表面化，特别是体现在出现问题时候财务人员之间的互相推诿现象，责任制度不健全会影响到整个管理水平，因此需要引起重视。目前对于财务管理人员的要求不高，因此很容易使得财务管理人员出席懒散的现象，引发财务危机。
（三）财务管理无法满足市场发展的需求
随着社会的快速法在，对于电力企业要求不断提高。为了更好的满足供电要求，电力企业需要不断的加大资金投入，进一步增加财政负担。目前市场经济的发展对于电力企业的财务方面要求提高，一些电力企业没有跟上时代的步伐，从而金银阻碍了企业的发展。
（四）电力企业财务管理的信息化程度不高
在企业的发展中非常重要的部分是财务，随着社会不断发展，信息技术已经广泛的应用于各个行业中，其进一步提高了工作的效率以及工作质量，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，很多电力企业在信息化水平方面还比较低，发展比较缓慢。电力行业是具有特殊性的，电力产品是不能进行存储的，因此在应用中是需要统一的进行管理的，而利用信息化技术能够更好的实现同步管理，进一步提高管理效率，因此需要引起我们的重视。
二、新形势下优化电力企业财务管理的具体思路
（一）增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系
为了进一步提高电力企业的财务管理水平，需要不断加强内部的管控，并建立健全财务管理预防体系，从而能更好的确保管理体系的安全性，防止相关信息的泄露，同时在整个过程中还需要不断的整合优化信息体系。就目前的情况来看，电力企业财务的内部管控的时候每个版块存在很大差异，合理的进行财务管控分配具有非常重要的意义，能够有效的防止相关信息泄露。不仅如此，还需要加强电力企业的信息安全监管，定期的进行内部硬件以及软件的检查和维修工作，从而能够降低企业内部系统的病毒侵害。
（二）提高财务人员的素质水平
提高财务人员的整体素质是促进电力企业的发展的重要途径，因此企业需要不断加强财务人员的培训力度，提高他们的个专业技能。随着社会的发展，电力企业需要高度重视人才这方面的培养，不断提高他们的专业技能以及整体素质。另外还需要不断的调整财务机构，充分认识到电力企业中人才素质的重要性，不断提高他们的整体素质，提高他们的工作积极性，从而能够真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，提高企业经济效益，促进企业的健康发展。
（三）合理进行成本核算，对财务实施精细化管控
财务精细化管理主要的目的是能够进一步降成本，因此在应用中电力企业需要健全内部投入考评及管控，有效的融合成本考评，从而能够有效实现财务精细化管理。另外在企业财务管理的过程中还需要加强成本核算工作，并不断优化相关机制，从而能够改更好的满足相关财务要求，同时也能够有效的控制成本，增强对企业实施绩效管控。
三、结束语
目前在电力企业中财务管理是非常关键的，企业需要做好该部分工作才能够更好的促进企业发展。因此在实际应用中电力企业需要采取有效的措施不断解决存在的问题，从多个方面进行，从而能够进一步提高财务管理水平，更好的促进电力企业的建设发展。
参考文献：
[1] 梁健.电力企业财务管理体系现状及优化研究[J].大众用电，2016，（S1）：77-82.
[2] 钱长兵.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].财经界（学术版），2017，（04）：85-86.
[3] 陈怡.建立电力企业财务管理新体制的思路[J].中外企业家，2014，（24）：57-58.
作者简介：
康坚，梁睿，任敬博，国网甘肃省电力公司电力科学研究院