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摘 要：人力资源作为最宝贵的资源，人力资源管理在当代企业经营管理中占据了越来越重要的地位。烟草企业的人力资源管理制度虽然进行了一系列大动作的变革，但仍缺乏长期的战略规划和科学的管理方法，与国际、国内先进企业的人力资源管理理念比较还存在一定的差距。本文就当代当代烟草企业人力资源管理面临的挑战及发展趋势进行了论述。
关键词：烟草企业；人力资源管理；挑战；发展
随着社会与经济的飞速发展，人力资源作为最宝贵的资源，人力资源管理在当代企业经营管理中占据了越来越重要的地位。企业人力资源管理主要包括三个构成内容：组织建设、文化建设和系统建设。作为处于垄断行业的烟草企业，企业发展压力较小，在人力资源管理方面存在着一些弊端。随着市场改革的不断深入，在当前国有企业向纵深发展和走群众路线的新形势下，烟草企业面对竞争日益激烈的局面，必须不断加强人力资源管理，从而促进企业的生存与发展。
一、烟草企业人力资源管理面临的挑战
1.人力资源管理的理念认识需要提高。
当前，烟草企业的人力资源管理制度虽然进行了一系列大动作的变革，但仍缺乏长期的战略规划和科学的管理方法，与国际、国内先进企业的人力资源管理理念比较还存在一定的差距。企业对人力资源管理战略的制定及推行缺乏深刻认识，存在“走一步，看一步”的现象，人力资源管理所采取的方式也只是事后的一些修补，缺乏真正的人力资源管理规划，达不到指导实践的目的。人力资源管理观念认识的落后，导致了企业各项人力资源管理的盲目和被动，难以发挥人力资源应有的作用，人力资源管理的核心竞争力得不到充分体现。
2.烟草企业组织结构不科学，人员结构不合理。
首先，企业存在组织结构臃肿、部门职责不清，岗位职责模糊的现象。其次，企业的人员结构不合理。从事烟叶科研、市场营销、企业管理等专业人才不足，而从事简单劳动的人员富余。第三，人力资源配置上，不能对人才进行按需引进、按需流动，从而人力资源适用性差。第四，烟草企业在年龄结构、知识结构上有老化趋势。
3.烟草企业人力资源管理人才缺乏，人力资本投入不足。
首先，烟草企业人力资源管理人才缺乏。企业人事部门的人员大多没经过专门的人力资源管理学习，对人事管理停留在整理档案、年终评定等公式化的工作认识上，不能适应当代企业对人力资源管理的需求。其次，企业对人力资本投入存在不足，表现在不重视企业员工的培训和继续教育工作。培训多流于形式，培训内容缺乏科技含量，对培训的跟踪与强化不够，缺少培训效果考评，导致培训成果难见成效。
二、烟草企业人力资源管理发展趋势
1.在人力资源管理中突出企业文化建设。
企业的效益取决于企业生产力要素的构成及其发挥，员工是企业生产力要素的重要因素，因此激发、调动员工的积极性尤其重要。企业文化建设是企业人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业在内外环境中长期形成的以价值表现为核心的行为规范的总和，是企业全体员工认同的价值观、企业使命，具有较强的凝聚功能。通过企业文化建设，最终实现企业的以人为本，以文化为特征，以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。
2.在人力资源管理中优化人力资源配置。
首先，根据烟草企业发展的战略要求，对岗位进行再设计，优化人力资源的结构和数量。其次，在全社会进行人才资源的招聘，包括市场、校园、猎头中介等手段，招聘优秀的人才资源，改变以往的“内部消化”现象。第三，用人标准应做到“公开、公平、公正”，干部“能上能下”，人员“能进能出”，科学的进行人力资源配置。第四，在内部人才任用上，要实行竞争上岗，做到人人平等。
3.在人力资源管理中更重视人才培养。
烟草企业人才的培养，应注重员工的个性与需求特点，将员工的个人发展目标与企业目标相结合，对员工进行有针对性和战略性的培养。企业要不断创新培训方法，培训内容应与企业发展、员工特点相结合，有前瞻性的培训人才。培训应适应时代发展、重点开发员工业务技能，达到整合人力资源、实现人才结构由数量型到质量型转变的目的。
4.在人力资源管理中使用现代化手段。
当前是知识经济时代，知识、信息等资源对烟草企业的利润影响越来越大。现代企业的发展离不开现代化手段的支持，烟草人力资源发展战略要有良好的实施，需要有现代化技术的保障。在人力资源管理中运用信息化系统等现代化手段，可以提高烟草企业的人力资源管理水平。
5.在人力资源管理中进一步完善激励机制。
烟草企业的分配机制经过多年的改革，逐步实现按劳、按资、按知分配。岗位技能工资、薪点工资、内部专家制等分配机制的实行，都对员工起到了一定激励作用。今后，烟草企业应制定长远、科学的人力资源战略计划，进一步完善企业的分配、激励机制，实现薪酬分配更合理。激励机制应具有科学性、公正性，可以对企业员工的工作绩效、表现成绩、工作态度等方面进行综合考察。完善的激励机制可以有效发挥企业员工自身的能动性，激发员工工作热情，促进工作效率提高。
总之，企业人力资源管理是一个企业经营战略中的重要构成部分，烟草企业应重视人力资源管理，针对当代企业人力资源管理所面临的挑战，采取相应的措施，不断强化发展对策，最终达到促进烟草企业科学发展的目的。
参考文献：
[1]陈向军.企业文化提升企业竞争力的机理研究[J].中国流通经济，2011（2）
[2]苏海南.经济结构调整中企业人力资源管理面临的挑战和对策[J].中国电力教育，2014（10）
关键词：烟草企业；人力资源管理；挑战；发展
随着社会与经济的飞速发展，人力资源作为最宝贵的资源，人力资源管理在当代企业经营管理中占据了越来越重要的地位。企业人力资源管理主要包括三个构成内容：组织建设、文化建设和系统建设。作为处于垄断行业的烟草企业，企业发展压力较小，在人力资源管理方面存在着一些弊端。随着市场改革的不断深入，在当前国有企业向纵深发展和走群众路线的新形势下，烟草企业面对竞争日益激烈的局面，必须不断加强人力资源管理，从而促进企业的生存与发展。
一、烟草企业人力资源管理面临的挑战
1.人力资源管理的理念认识需要提高。
当前，烟草企业的人力资源管理制度虽然进行了一系列大动作的变革，但仍缺乏长期的战略规划和科学的管理方法，与国际、国内先进企业的人力资源管理理念比较还存在一定的差距。企业对人力资源管理战略的制定及推行缺乏深刻认识，存在“走一步，看一步”的现象，人力资源管理所采取的方式也只是事后的一些修补，缺乏真正的人力资源管理规划，达不到指导实践的目的。人力资源管理观念认识的落后，导致了企业各项人力资源管理的盲目和被动，难以发挥人力资源应有的作用，人力资源管理的核心竞争力得不到充分体现。
2.烟草企业组织结构不科学，人员结构不合理。
首先，企业存在组织结构臃肿、部门职责不清，岗位职责模糊的现象。其次，企业的人员结构不合理。从事烟叶科研、市场营销、企业管理等专业人才不足，而从事简单劳动的人员富余。第三，人力资源配置上，不能对人才进行按需引进、按需流动，从而人力资源适用性差。第四，烟草企业在年龄结构、知识结构上有老化趋势。
3.烟草企业人力资源管理人才缺乏，人力资本投入不足。
首先，烟草企业人力资源管理人才缺乏。企业人事部门的人员大多没经过专门的人力资源管理学习，对人事管理停留在整理档案、年终评定等公式化的工作认识上，不能适应当代企业对人力资源管理的需求。其次，企业对人力资本投入存在不足，表现在不重视企业员工的培训和继续教育工作。培训多流于形式，培训内容缺乏科技含量，对培训的跟踪与强化不够，缺少培训效果考评，导致培训成果难见成效。
二、烟草企业人力资源管理发展趋势
1.在人力资源管理中突出企业文化建设。
企业的效益取决于企业生产力要素的构成及其发挥，员工是企业生产力要素的重要因素，因此激发、调动员工的积极性尤其重要。企业文化建设是企业人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业在内外环境中长期形成的以价值表现为核心的行为规范的总和，是企业全体员工认同的价值观、企业使命，具有较强的凝聚功能。通过企业文化建设，最终实现企业的以人为本，以文化为特征，以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。
2.在人力资源管理中优化人力资源配置。
首先，根据烟草企业发展的战略要求，对岗位进行再设计，优化人力资源的结构和数量。其次，在全社会进行人才资源的招聘，包括市场、校园、猎头中介等手段，招聘优秀的人才资源，改变以往的“内部消化”现象。第三，用人标准应做到“公开、公平、公正”，干部“能上能下”，人员“能进能出”，科学的进行人力资源配置。第四，在内部人才任用上，要实行竞争上岗，做到人人平等。
3.在人力资源管理中更重视人才培养。
烟草企业人才的培养，应注重员工的个性与需求特点，将员工的个人发展目标与企业目标相结合，对员工进行有针对性和战略性的培养。企业要不断创新培训方法，培训内容应与企业发展、员工特点相结合，有前瞻性的培训人才。培训应适应时代发展、重点开发员工业务技能，达到整合人力资源、实现人才结构由数量型到质量型转变的目的。
4.在人力资源管理中使用现代化手段。
当前是知识经济时代，知识、信息等资源对烟草企业的利润影响越来越大。现代企业的发展离不开现代化手段的支持，烟草人力资源发展战略要有良好的实施，需要有现代化技术的保障。在人力资源管理中运用信息化系统等现代化手段，可以提高烟草企业的人力资源管理水平。
5.在人力资源管理中进一步完善激励机制。
烟草企业的分配机制经过多年的改革，逐步实现按劳、按资、按知分配。岗位技能工资、薪点工资、内部专家制等分配机制的实行，都对员工起到了一定激励作用。今后，烟草企业应制定长远、科学的人力资源战略计划，进一步完善企业的分配、激励机制，实现薪酬分配更合理。激励机制应具有科学性、公正性，可以对企业员工的工作绩效、表现成绩、工作态度等方面进行综合考察。完善的激励机制可以有效发挥企业员工自身的能动性，激发员工工作热情，促进工作效率提高。
总之，企业人力资源管理是一个企业经营战略中的重要构成部分，烟草企业应重视人力资源管理，针对当代企业人力资源管理所面临的挑战，采取相应的措施，不断强化发展对策，最终达到促进烟草企业科学发展的目的。
参考文献：
[1]陈向军.企业文化提升企业竞争力的机理研究[J].中国流通经济，2011（2）
[2]苏海南.经济结构调整中企业人力资源管理面临的挑战和对策[J].中国电力教育，2014（10）