2004年，中国资本市场正处于快速成长中的上升通道，一轮轮资本的狂欢，成为醒目的时代印记。然而，成长的盛宴之下，并不能完全掩盖中国资本市场面临的危机，接踵而至的丑闻，让中国资本市场的魅力大减，公信力受损，被投资者认为是典型的投机性市场。
　　使命
　　事实证明，中国资本市场的健康运行仅仅有硬件是远远不够的，更需要软件的支撑。
　　中国资本市场的信任危机，其背后的根本原因在于公司治理的危机，上市公司缺乏信托责任，公司治理机制存在严重缺陷，导致投资者利益严重受损。而解决这一问题的要点，即在于完善上市公司的内外部治理。
　　美国安然事件及其后续的一系列发酵而来的事件，暴露了西方国家也存在公司治理危机。一轮世界性的反思率先在西方国家展开，市场监管者重拳出击，重申公司治理的重要性。这对处于茫然状态中的中国资本市场也产生了重要的影响，由此也坚定了市场参与者构建完善的公司治理机制的决心，并基于中国社会的环境形成有中国特色的公司治理文化。
　　2003年召开的十六届三中全会，通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确了国企改革的目标是建立现代产权制度。同年，国务院国有资产监督管理委员会成立，将推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整作为首要使命。董事会制度是国企改革的生命线，一场董事会制度变革将出现在神州大地上。
　　就是在这样的背景下，2004年10月，在南京市傅厚岗的一栋二层小楼里，一本全新理念的专业化财经期刊诞生了。这批充满热血的传媒人，身怀传播公司治理理念的神圣使命感，决心创办一本中国本土化的公司治理专业期刊，以促进中国现代企业制度的建立和完善为己任。
　　特色
　　《董事会》，坚持差异化竞争的战略，秉持既定的办刊理念，恪守准确的内容定位，以全球的视野和专业的精神，审视中国公司治理和董事会建设的问题，并最终形成自身独有的竞争优势。
　　公司治理的研究创新已成了全球的热点和前沿的问题，尽管我国起步较晚，但是发展迅速。中国如何借西方国家的经验，建立适合中国的治理模式，学界、商界、政府都在探索。《董事会》紧紧围绕企业治理实践、董事会制度建设、治理思想前沿等做文章，使刊物与其他财经期刊相比，形成了差异化的特色。从2005年起，国资委在中央企业中全面推行董事会制度试点并逐步推广到所有国有企业，这为《董事会》的发展提供了极佳的市场环境和机会。
　　这份承载着媒体人理想主义情怀，旨在促进中国公司治理规范和董事会运作效率提高的期刊，在中国众多财经期刊中形成鲜明的特色和独有的魅力。
　　愿景
　　《董事会》创刊十年来，始终坚持准确的读者定位和内容定位，在国内外产生了较大的影响力。先后获得“无线互联网在线期刊——优秀期刊三十佳”，“中文期刊网络传播原貌版阅读TOP100期刊”，“TOP100APP”，“最受关注百强期刊”等荣誉。杂志发行已覆盖中国商界高端人群。电子版已销往到全球27个国家和地区。
　　面对新媒体的挑战，《董事会》较早地实施了传统媒体与新媒体的融合。目前已经形成以《董事会网》、《董事会》ipad电子杂志、手机杂志、《董事会》官方微博、《董事会》官方微信并延伸到中国公司治理数据库等综合化的数字媒体综合体。2013年7月，《董事会》杂志被国家新闻出版广电总局评为“数字出版转型示范单位”。
　　伟大的公司需要伟大的董事会！伟大的董事会必将缔造伟大的公司。《董事会》的战略目标是：成为中国公司治理权威的、最具影响力的内容提供商和信息服务商。