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铁路项目是集团公司的主要业务基础，生产组织采用总体组模式，这在项目质量、进度管理以及客户关系维护等方面都体现出了一定优势。但由于考核、激励、成本控制等管理内容基本上没有落实到项目总体组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算等难以实现。通过分析集团公司现行总体组管理现状、存在的问题，提出进一步完善的建议。