新入营的创业家黑马学员总是问我，泰格是做什么的？泰格是一家临床合同研究组织（CRO）。说CRO，很多人知道药明康德或睿智化学，他们在美国成功上市并带动国内CRO行业迅速发展，目前已有多家CRO公司接受风险投资。但不同于前两家为药物研发初期进行化合物筛选，泰格主要为药物研发后期提供I-IV期临床试验、数据管理，事实上，这也是在新药研发中资金花费最高的一块。
　　作为一个新生行业，国内企业与国际巨头正并肩赛跑，曾经的国内临床CRO领头羊被国际巨头并购了，而泰格则拒绝了巨头的收购要约。2009年，泰格成长为国内第一大临床CRO，在业务数量快速增长的同时，质量也迅速提升，目前泰格医药来自国外制药巨头的订单已超过一半，国内订单也以新药为主，在本土市场极具竞争力。
　　在国内资本市场上还没有CRO公司的当下，这意味着泰格面临着很多机遇，也面临着很多挑战。毫无疑问，这一两年将是泰格发展历程中一个很重要的阶段。
　　回顾这一年，感触最深的不是如何快速爬坡，而是如何协调人与公司的关系，让自己慢下来。最近，微博上最受关注的一条消息是：1个月时间内，19位公司高管相继辞世。这是一件很遗憾的事，对很多人来说是一个警醒。我们都知道一个浅显的道理，健康是1，财富、幸福、事业等都是之后的0，没有了这个1，再多0也没意义。然而，没患病的时候，有多少人能真正体会？
　　去年，我生病了，一病半年，原先忙碌的节奏就此打断，我也因此有机会静下心来审视并重新思索我的生活。创业的日子里，什么都想做，什么都想做好，忙碌、焦虑充斥着每天，打拼没错，但生活真就得如此吗？如何平衡个人与公司的发展？
　　躺在病床上的日子，泰格并没有因为少了我而出什么岔子，公司业务持续快速发展。这也让我开始反思之前的焦虑，学习放慢自己。有趣的是，也正因为生病，才有了和《创业家》的结缘。本来我是个不爱凑热闹的人，当被告知泰格入选黑马成长营的时候，第一感觉是不相信，天下怎么会有免费的好事？于是休养的我接手这一“轻活”，顺道出门散心，没想到在这里意外地收获了一批好同学和成长导师，也为我的思考找到了一些注解。
　　今年初，黑马成长营来到了深圳，与成长导师王石进行了深入交流。王石是我崇拜的企业家，他带领万科取得了骄人的成绩。作为一个过来人，王石给我们讲了一些他成长的心路历程，这对我启发很大。他已经爬了很多座山，再回头看山，会更懂山，也让我们这些正在爬破的人知道自己在哪里，未来还将可能走向哪里。一个企业的路很长，创业者和企业都要把握好各自的节奏，不要太计较当下一城一池的得失，公司早一天上市或晚一天上市，多一倍市盈率或少一倍市盈率，都不那么重要。修炼好内功，保持长远稳定的发展才最重要。
　　曾经的王石，可以放手去爬山；如今的王石，又放下一切专心赴美进修，但万科的发展都没有因此太受影响，这值得泰格学习和深思。之前，泰格一直在学习构建一个好的的内部管理架构，用人不疑，疑人不用，尽量放手让每个人在自己的岗位上发挥最大的价值，给他们最大的尊重，希望通过良性的内部运营机制，保证企业的稳定运营，而不是创始人一己之力或核心高管几人之力拉着公司往前冲。
　　相较生病之前，我的节奏慢了，但企业的节奏并没有慢下来。或许，这也归功于一个好的制度设计。