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经济增加值(Economic Value Added)是基于税后净营业利润和所需资本成本的一种绩效评价方法。随着国有企业改革的推进,在现代企业管理模式下,以EVA为核心设计经营机制有利于维护股东的合法权益,有利于克服经营者行为短期化,能够真实客观地反映企业经营绩效。通过大量的研究表明国有企业EVA在实践应用中指标体系不够完善,没有有效的企业组织方式给予实施保障,缺乏激励机制,为此本文从EVA的概念和功能入手对国企应用EVA的现实状况进行分析,提出健全EVA组织方式、完善指标体系、以EVA驱动因素为核心设计绩效合同等改进思路,并加强观念、长期激励和信息广度等方面问题的重视。