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【摘要】工程造价主要是指工程建设过程中所消耗的资金，其涉及到的中间环节有预算环节、决策环节和估算环节等，对承包方与投资方利益具有重要影响。在工程建设方面，建筑方应加强工程造价控制管理工作，对工程造价控制中存在的问题进行研究，并提出相应解决方案，保障工程进度和经济效益。本文主要对建筑工程造价控制中存在的问题进行了解，并对工程造价控制措施进行分析。
【关键词】工程造价；控制问题；控制措施
工程造价控制是建筑工程管理中的重要组成部分，对工程项目投资、项目施工与项目阶段性结算等具有重要影响。若建筑工程造价控制出现不合理问题，便有可能引起施工纠纷问题，从而加大工程进度开展难度，对建筑工程预期经济效益造成不良影响。因此建筑工程造价控制问题是相关建筑部门必须解决的重点问题，具有一定的研究价值。
1、建筑工程造价控制问题
在建筑工程造价控制方面，相关承包方必须掌握主动，加强建筑工程造价设计、过程集结算方面的控制力度。从建筑工程造价控制现状来看，工程造价设计变更比较频繁，多数业主在进行建筑工程建设时所掌握的数据资料不够全面，对工程项目投资、项目建设标准和工程合同等缺乏有效的掌控。因此，在实际工程建设期间，实际施工可能会和工程设计之间存在较大的差异，需要进行设计方案的重新调整，加大工程项目投资成本。在建筑工程造价控制方面，工程项目设计变更可能会严重影响到工程项目造价控制，从而导致工程造价超出预算。相对于国外发展国家建筑企业而言，国内建筑企业工程造价仍然在研究阶段，建筑项目设计和项目预算时可能会因为一些外界因素影响而存在误差，从而加大了工程造价控制难度。建筑工程造价控制与整个工程建设存在密切的联系，工程竣工结算控制也属于工程造价控制中的一部分，对工程项目造价管理具有重要影响[1]。虽然建筑企业对工程项目竣工结算十分重视，但却容易忽略竣工阶段造价管理控制，易出现法律纠纷问题。另外，建筑工程造价管理人员业务水平有待提升，当前多数从业人员本身的专业能力与实际工作需求之间存在一定的差距。
2、建筑工程造价控制措施分析
2.1工程造价设计环节控制
在建筑工程造价设计环节控制方面，可能会存在图纸遗漏或者环境问题等不可意外现象，这对工程项目功能设计和工程项目外观设计等可能会造成一定影响，导致设计方不得不对工程项目设计方案进行变更处理，从而对工程造价管理控制造成不良影响。因此，建筑企业有必要加强工程造价设计环节控制，注重工程造价设计变更管理控制。在加强工程造价设计变更管理控制方面，建筑企业首先需要对部分工程项目变更资料进行详细了解，尽量减少工程项目设计变更发生率。在实际管理控制方面，建筑企业可以利用信息技术与现代设计进行交流平台建设，便于实时掌握建筑工程建设现状，使工程项目相关工作人员能够对工程项目信息资料有充分的了解。建筑工程建设部门可以利用信息交流平台进行信息共享和信息交流，加强变更因素控制力度，对工程项目设计中存在的变更问题进行严格审批。在探索工程造价设计变更审核方法方面，应注重施工单位、建设部门与设计部门的交流合作，制定出合理的变更审核方案。比如在工程造价变更设计审批方面，需要进行经济核算与技术评审工作，由施工方和设计方进行协商制定可行方案，并将设计方案结构汇报给业务与监理部门，经审计部门审批合格后方可实施变更计划。
2.2工程造价施工环节控制
工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对工程项目质量产生的影响较大，建筑企业应加强工程造价施工环节控制管理，保障工程项目施工进度和双方利益。在工程造价施工环节控制方面，相关管理人员必须加强施工现场监督管理工作，对工程项目施工过程中的相关数据资料进行收集整理。工程造价管理人员应注重施工工序、施工材料及施工工艺等方面的管理控制。在施工工序管理控制方面，应注重施工人员施工工序顺序的监督管理，避免施工工序错误造成工程成本浪费。在施工材料管理方面，应注重建筑材料采购、运输和保护等方面的管理控制。比如在进行建筑材料采购时，应对材料价格、材料性能和材料厂家等信息资料进行收集，选取材料必须经济、性能好，能够满足工程项目建设需求。在施工人员工艺管理方面，应注重施工人员施工技术、操作的规范性，避免施工过程中出现损坏材料或者项目质量不合格等问题。在建筑工程机械费用控制管理方面，应注重机械设备维修、保养和更新等管理控制[2]。比如在進行机械设备更新时，需要申报机械不合格数量、原因和设备采购费用等，且新购机械设备必须附有合同条款。
2.3工程造价管理人员控制
在工程造价管理人员控制方面，应注重管理人员业务水平的提高，从而加大建筑工程造价管理控制力度。建筑企业应重视工程造价管理人员培训工作，加大培训力度，注重管理人员工程造价管理标准、管理制度及管理规范等培训内容安排，加强管理人员工作规范性。另外，建筑企业应注重工程造价控制管理人员工作能力的培养，注重管理人员管理目标、管理技能和管理需求等培训工作。针对工程项目造价控制管理中存在的认知不足问题，建筑企业应加强项目负责人专业知识培训工作，提高管理人员的理论知识，从而提高工程造价管理效率。为促进工程造价控制管理人员工作规范性，建筑企业应加快工程造价管理机制完善工作，对管理人员工作职责、工作任务和工作责任等进行明确。另外，建筑企业应加快管理人员惩奖机制完善和落实工作，提高管理人员工作积极性，加强企业工程造价管理控制力度。
结语：
工程造价管理是建筑企业管理建筑工程项目成本的重要管理内容，对企业经济效益提升具有重要影响。从当前工程造价管理现状来看，目前建筑企业工程造价管理控制水平还有待提升。本文主要以工程造价设计环节、施工过程和管理人员三个方面进行工程造价管理控制对策探索，以供相关人士参考。
参考文献：
[1]杨冬凌.对建筑工程造价控制存在问题及对策的分析[J].科技创新与应用.2016（35）
[2]索耀，吴彬，周文瑞，汤飞.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川水泥.2016（12）
作者简介：
刘洋（1981—），男，本科，中级经济师，主要从事工程管理，工程造价。
【关键词】工程造价；控制问题；控制措施
工程造价控制是建筑工程管理中的重要组成部分，对工程项目投资、项目施工与项目阶段性结算等具有重要影响。若建筑工程造价控制出现不合理问题，便有可能引起施工纠纷问题，从而加大工程进度开展难度，对建筑工程预期经济效益造成不良影响。因此建筑工程造价控制问题是相关建筑部门必须解决的重点问题，具有一定的研究价值。
1、建筑工程造价控制问题
在建筑工程造价控制方面，相关承包方必须掌握主动，加强建筑工程造价设计、过程集结算方面的控制力度。从建筑工程造价控制现状来看，工程造价设计变更比较频繁，多数业主在进行建筑工程建设时所掌握的数据资料不够全面，对工程项目投资、项目建设标准和工程合同等缺乏有效的掌控。因此，在实际工程建设期间，实际施工可能会和工程设计之间存在较大的差异，需要进行设计方案的重新调整，加大工程项目投资成本。在建筑工程造价控制方面，工程项目设计变更可能会严重影响到工程项目造价控制，从而导致工程造价超出预算。相对于国外发展国家建筑企业而言，国内建筑企业工程造价仍然在研究阶段，建筑项目设计和项目预算时可能会因为一些外界因素影响而存在误差，从而加大了工程造价控制难度。建筑工程造价控制与整个工程建设存在密切的联系，工程竣工结算控制也属于工程造价控制中的一部分，对工程项目造价管理具有重要影响[1]。虽然建筑企业对工程项目竣工结算十分重视，但却容易忽略竣工阶段造价管理控制，易出现法律纠纷问题。另外，建筑工程造价管理人员业务水平有待提升，当前多数从业人员本身的专业能力与实际工作需求之间存在一定的差距。
2、建筑工程造价控制措施分析
2.1工程造价设计环节控制
在建筑工程造价设计环节控制方面，可能会存在图纸遗漏或者环境问题等不可意外现象，这对工程项目功能设计和工程项目外观设计等可能会造成一定影响，导致设计方不得不对工程项目设计方案进行变更处理，从而对工程造价管理控制造成不良影响。因此，建筑企业有必要加强工程造价设计环节控制，注重工程造价设计变更管理控制。在加强工程造价设计变更管理控制方面，建筑企业首先需要对部分工程项目变更资料进行详细了解，尽量减少工程项目设计变更发生率。在实际管理控制方面，建筑企业可以利用信息技术与现代设计进行交流平台建设，便于实时掌握建筑工程建设现状，使工程项目相关工作人员能够对工程项目信息资料有充分的了解。建筑工程建设部门可以利用信息交流平台进行信息共享和信息交流，加强变更因素控制力度，对工程项目设计中存在的变更问题进行严格审批。在探索工程造价设计变更审核方法方面，应注重施工单位、建设部门与设计部门的交流合作，制定出合理的变更审核方案。比如在工程造价变更设计审批方面，需要进行经济核算与技术评审工作，由施工方和设计方进行协商制定可行方案，并将设计方案结构汇报给业务与监理部门，经审计部门审批合格后方可实施变更计划。
2.2工程造价施工环节控制
工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对工程项目质量产生的影响较大，建筑企业应加强工程造价施工环节控制管理，保障工程项目施工进度和双方利益。在工程造价施工环节控制方面，相关管理人员必须加强施工现场监督管理工作，对工程项目施工过程中的相关数据资料进行收集整理。工程造价管理人员应注重施工工序、施工材料及施工工艺等方面的管理控制。在施工工序管理控制方面，应注重施工人员施工工序顺序的监督管理，避免施工工序错误造成工程成本浪费。在施工材料管理方面，应注重建筑材料采购、运输和保护等方面的管理控制。比如在进行建筑材料采购时，应对材料价格、材料性能和材料厂家等信息资料进行收集，选取材料必须经济、性能好，能够满足工程项目建设需求。在施工人员工艺管理方面，应注重施工人员施工技术、操作的规范性，避免施工过程中出现损坏材料或者项目质量不合格等问题。在建筑工程机械费用控制管理方面，应注重机械设备维修、保养和更新等管理控制[2]。比如在進行机械设备更新时，需要申报机械不合格数量、原因和设备采购费用等，且新购机械设备必须附有合同条款。
2.3工程造价管理人员控制
在工程造价管理人员控制方面，应注重管理人员业务水平的提高，从而加大建筑工程造价管理控制力度。建筑企业应重视工程造价管理人员培训工作，加大培训力度，注重管理人员工程造价管理标准、管理制度及管理规范等培训内容安排，加强管理人员工作规范性。另外，建筑企业应注重工程造价控制管理人员工作能力的培养，注重管理人员管理目标、管理技能和管理需求等培训工作。针对工程项目造价控制管理中存在的认知不足问题，建筑企业应加强项目负责人专业知识培训工作，提高管理人员的理论知识，从而提高工程造价管理效率。为促进工程造价控制管理人员工作规范性，建筑企业应加快工程造价管理机制完善工作，对管理人员工作职责、工作任务和工作责任等进行明确。另外，建筑企业应加快管理人员惩奖机制完善和落实工作，提高管理人员工作积极性，加强企业工程造价管理控制力度。
结语：
工程造价管理是建筑企业管理建筑工程项目成本的重要管理内容，对企业经济效益提升具有重要影响。从当前工程造价管理现状来看，目前建筑企业工程造价管理控制水平还有待提升。本文主要以工程造价设计环节、施工过程和管理人员三个方面进行工程造价管理控制对策探索，以供相关人士参考。
参考文献：
[1]杨冬凌.对建筑工程造价控制存在问题及对策的分析[J].科技创新与应用.2016（35）
[2]索耀，吴彬，周文瑞，汤飞.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川水泥.2016（12）
作者简介：
刘洋（1981—），男，本科，中级经济师，主要从事工程管理，工程造价。