【摘 要】
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<正>中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司参与塔指建设4年来,在激烈的市场竞争中,把项目管理作为责任成本中心,把强化内功,作为市场取胜的关键.先后修油区公路和沙漠公路240
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<正>中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司参与塔指建设4年来,在激烈的市场竞争中,把项目管理作为责任成本中心,把强化内功,作为市场取胜的关键.先后修油区公路和沙漠公路240公里,桥梁4座,年年产值、效益居公司之首.1995年,在建筑市场竞争十分激烈的严峻形势下,高质量地完成了沙漠公路建设,产值达1.2亿元,占集团公司产值的46%.这个公司取得这样的成绩,主要得益于推行项目法管理.以“项目法施工管理”为突破口,引入市场竞争机制中原建筑集团公司这几年对下属专业公司和大的工程项目实行项目管理,对项目经理下放人、财、物的使用权,设备资产的经营权,减少行政命令和干预,项目经理可直接在全公司范围内挑选干部、职工;项目财务实行独立核算……塔里木筑路公司其所以年年成绩卓著,就是在充分利用好集团公司的好政策的同时,为适应市场竞争机制,采取了三项措施:
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