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不久前，正在以色列留学的我听说当地一家互联网创业公司即将开拓中国市场，急需中国员工。我立马投去简历，简单的交流面试之后，我就成为该公司市场部的一名实习生。抱着对这个国度创业文化的期待以及对以色列互联网行业的好奇，我历时5个月，“打入内部，仔细探秘”，终于捕捉到以色列创业文化的几个有意思的侧面。
9个男人1只公狗
我曾在《创业的国度》这本书中读到一段话，“国土面积只有欧洲1/459的以色列孕育了众多科技企业，在美国纳斯达克交易的上市公司当中，来自以色列的公司数量仅次于美国和中国排在第三位。同时在美国本土以外的地区当中，以色列是科技创业公司最多的地区，业务涵盖从互联网到软件开发的各个领域。”
初入以色列的创业公司，我的第一感觉就是男女比例严重失调。
在我实习的这家公司，几个月来只有我一个女性。每周有两到三天，我需要和9个男人（加上老板一共10个男人）以及一只公狗共处一室。纯种中东男人大都体格健壮，毛发浓密，这只杂交牧羊犬，也身长1米有余，十分壮硕。面对他们，我深刻感到性别及身材差异带来的窘迫感。令人尴尬的还不只这些，公司的厕所正对着老板办公桌，隔音效果略差。技术男们倒是一个个“洒脱不羁”，而我则要“谨小慎微”。
其实，无论中国还是以色列，或是世界其他地方，高科技行业基本都是男性主宰的世界。创业，就是一大帮意欲改变世界的技术极客们，和一小帮雄心勃勃想要征服世界的商业家们的盛宴。
在以色列活跃数量最多的创业公司，一类为互联网公司，一类为生物科技公司。有趣的是，虽说互联网基本是清一色的男性，但生物科技方面倒是会有几个女博士创立的公司——这些女性大都比较豪爽、充满自信又目标坚定。在男人的世界里，如果一个女性敢于创业，一定会赢得不少的筹码，只是那需要具备长期与男性厮混的能力。
被人吼就吼回去
有一个关于以色列的笑话：记者在街头采访一个以色列人，“打扰一下，请问对肉类短缺有什么看法？”以色列人反问，“什么是打扰一下？”
这就是以色列人的性格——直率。如果他们发现有问题，会用让你不太舒服的方式直接质问你，哪怕他们只是觉得不合乎他们的逻辑。那是一种非常自信的质问，从而会让人产生一种轻微的自我怀疑：难道我错了么，他为什么这么问？在以色列，大家就是想到什么说什么，无所顾忌。这确实会提高一些沟通效率；但是另一方面，却也带来另一个问题——杂声太多。
其实，直率并不足以形容以色列人的性格。我刚来以色列的时候，就听说以色列人在办公室里，隔着几米远都能吵架。而这就是被他们引以为豪的“Chutzpah”文化。
Chutzpah的意思是肆无忌惮。外地人在以色列的任何地方都能见到肆无忌惮的影子：大学生同他们教授讲话的方式，雇员们挑战他们的老板，军士质问自己的长官，文员批评政府要员。然而，对于以色列人来说，这不叫肆无忌惮，这是很正常的行为方式。在以色列人看来，这种自信是极其普通的，沉默寡言或者言不尽意反而会使你落后于人。
因此，在以色列的创业公司，需要做好充分的心理准备被人吼。不过，我在第一次被吼的时候，居然还是忍不住哭了，面对所有大写的英文字母，还有并不礼貌的语言，我没有做好充分的准备，也没有铆足劲儿吼回去。
我的一位中国同学总说，在以色列就是“爱哭的孩子有奶吃”，游牧民族血统下的特征在这里都能找到踪迹。好在，他们并不觉得争吵是多么可怕的事，而且他们“对事不对人”，更不会因为争吵而在背后给你穿小鞋。
拖鞋和沙滩裤
我实习的公司，最初的创始人只有3人：一名CEO，一名CPO和一名CTO。这样的公司人员结构，在以色列创业公司中非常普遍。我参加过四五次创业交流大会，发现大部分以色列的高科技创业公司人数都在5～10人的范围内。
这些公司虽然规模小，却能高效运营。这源自于公司的扁平化管理模式。在形式上，扁平化是指尽可能减少企业的中间管理层，但其内涵则是平等对话。
在以色列，上至总理下至庶民都有绰号。而在创业公司，也鲜有“爷爷”级人物出现，因此新人就不用处处谨小慎微。通过端茶倒水来显示自己的努力，在这里是完全不适用的。在这里，没有人会特别在意所谓的CEO、CTO的头衔，因为头衔在这里实在不能说明什么。在工作沟通中，大家都会以请求的方式让你帮助完成一个任务。在这里，融入环境最好的方法，就是大胆说话，提出你的想法和见解。
以色列人追求创新，因此更愿意打破束缚。比如，公司规定9点上班，10点半来也没有人会责备你。我所在公司的员工都喜欢晚来晚走，晚上下班的时间通常都是七八点。
这里的工作氛围也比较随意、轻松。IT男们，拖鞋、沙滩裤、沙滩衬衣，不理发、不刮胡子，想怎么邋遢怎么邋遢，甚至可以带宠物狗来上班。他们就算是见风投，也只是背个书包，穿个休闲鞋。开始我还不习惯，后来我也索性加入他们，散着我已及腰的长发，盘腿而坐。
这一点和国内稍有不同，我听一个正在创业的朋友抱怨，他因为工作时穿着crocs的鞋而被孵化园的行政人员“教育”。
硅谷风
记得有一次，一位创业多年的校友在演讲中打趣说：“为什么要去美国，这里才是21世纪的硅谷！”不说其他方面，单就工作环境，以色列倒确实有几分硅谷的感觉。
我所在的公司位于荷兹利亚，一座离首都特拉维夫仅20分钟车程的城市。（我住在拉马干，需要先坐半小时到40分钟的公交车到特拉维夫，然后转乘两站火车，再花上大约10分钟才能到达公司。）荷兹利亚属于北部海边城市，算是以色列经济较为发达的地区。如果你看以色列创业公司地图，就会发现大部分创业公司都位于此。荷兹利亚既有眾多世界知名大公司的研发中心，又有众多兴起的小公司，它们主要是IT行业偏“软”的公司。我们的办公室在一栋居民别墅内，房主一家住在第二层，另外两层租给了包括我们公司在内的3个创业公司。公司对面不远，便是以色列的一个工业园，聚集着微软、LG、VMWARE等大公司。 以色列政府和一些社会组织给创业公司的办工场所提供了很多便利。一些非政府组织，会为创业公司提供交流咖啡厅，创业者们，一张桌子，几台笔记本电脑，几杯咖啡，就开始了没日没夜的“天马行空”。也有些孵化中心，比如耶路撒冷创业中心，可以给个人或小团队提供办公场所，当然他们会收取租金。这些场所，背景也各有不同，有政府资助，也有个人投资。
以色列是典型的地中海气候，阳光一年四季非常灿烂。我们公司的旁边，是一排排别具地中海风格的小别墅，配上一棵棵沿海特有的椰枣树，景色非常宜人。而其他的众多创业公司就藏在这些小楼中，外表波澜不惊，但是内部却孕育着改变世界的力量。
活在当下
我所在的公司目前正处于飞速发展期，成立第三年就打入中国市场，并计划在中国设立外资独资公司。他们这样做的原因主要是中国微信的兴起，带动了二维码的热潮，为产品带来了无限的可能——而这样情况的创业公司在以色列实在不多。
在以色列，较为普遍的看法是70%的创业公司最后都会失败。纵使如此，创业者们仍然愿意试上一试。文化中对风险的偏好、对失败的包容、对实践的不懈，让以色列的创业公司层出不穷。然而，也是因为创业公司风险大，让大家都不太去思考是否能够成功这种归于未来的问题，而只是专注于做好当下。
因此，以色列的创业公司基本都是“快速退出”，一旦出现好的收购交易就立刻变现离场。这样一来，创业公司的高风险就意味着高回报。比如，以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美国在线以4亿美元的价格收购，最近以色列的地图应用Waze又被Google以10亿美元收购。大分部以色列创业公司的命运，就是坐等高价收购，或者是技术转卖。因此，以色列虽然是“第二个硅谷”，却至今没有出现Cisco、Microsoft、Oracle这样的巨型企业。
不过也有些以色列人跳出这种群体现象，批判这种快速变卖的行为。一些人认为大部分创业者过分追求眼前利益，但从真正商业的角度来说，他们并没有将公司完全抚养长大，没有很好地发展，便迫不及待地要去赚上一笔。有时，这种急功近利的创业心态，会产生诸多问题，从而导致公司的失败。
在来以色列之前，我持有一个观点，年轻人没有经验，搞创业纯属瞎胡闹，而这也是很多中国人的观点。但是在以色列呆上一段时间之后，我改变了我的想法。事实上，在公司里工作也會失败，但学到的是做事儿的经验；创业也会失败，但学到的是创业的经验。我们的社会，也需要学会包容失败。
编 辑 王颖 wyingdyl@163.com
9个男人1只公狗
我曾在《创业的国度》这本书中读到一段话，“国土面积只有欧洲1/459的以色列孕育了众多科技企业，在美国纳斯达克交易的上市公司当中，来自以色列的公司数量仅次于美国和中国排在第三位。同时在美国本土以外的地区当中，以色列是科技创业公司最多的地区，业务涵盖从互联网到软件开发的各个领域。”
初入以色列的创业公司，我的第一感觉就是男女比例严重失调。
在我实习的这家公司，几个月来只有我一个女性。每周有两到三天，我需要和9个男人（加上老板一共10个男人）以及一只公狗共处一室。纯种中东男人大都体格健壮，毛发浓密，这只杂交牧羊犬，也身长1米有余，十分壮硕。面对他们，我深刻感到性别及身材差异带来的窘迫感。令人尴尬的还不只这些，公司的厕所正对着老板办公桌，隔音效果略差。技术男们倒是一个个“洒脱不羁”，而我则要“谨小慎微”。
其实，无论中国还是以色列，或是世界其他地方，高科技行业基本都是男性主宰的世界。创业，就是一大帮意欲改变世界的技术极客们，和一小帮雄心勃勃想要征服世界的商业家们的盛宴。
在以色列活跃数量最多的创业公司，一类为互联网公司，一类为生物科技公司。有趣的是，虽说互联网基本是清一色的男性，但生物科技方面倒是会有几个女博士创立的公司——这些女性大都比较豪爽、充满自信又目标坚定。在男人的世界里，如果一个女性敢于创业，一定会赢得不少的筹码，只是那需要具备长期与男性厮混的能力。
被人吼就吼回去
有一个关于以色列的笑话：记者在街头采访一个以色列人，“打扰一下，请问对肉类短缺有什么看法？”以色列人反问，“什么是打扰一下？”
这就是以色列人的性格——直率。如果他们发现有问题，会用让你不太舒服的方式直接质问你，哪怕他们只是觉得不合乎他们的逻辑。那是一种非常自信的质问，从而会让人产生一种轻微的自我怀疑：难道我错了么，他为什么这么问？在以色列，大家就是想到什么说什么，无所顾忌。这确实会提高一些沟通效率；但是另一方面，却也带来另一个问题——杂声太多。
其实，直率并不足以形容以色列人的性格。我刚来以色列的时候，就听说以色列人在办公室里，隔着几米远都能吵架。而这就是被他们引以为豪的“Chutzpah”文化。
Chutzpah的意思是肆无忌惮。外地人在以色列的任何地方都能见到肆无忌惮的影子：大学生同他们教授讲话的方式，雇员们挑战他们的老板，军士质问自己的长官，文员批评政府要员。然而，对于以色列人来说，这不叫肆无忌惮，这是很正常的行为方式。在以色列人看来，这种自信是极其普通的，沉默寡言或者言不尽意反而会使你落后于人。
因此，在以色列的创业公司，需要做好充分的心理准备被人吼。不过，我在第一次被吼的时候，居然还是忍不住哭了，面对所有大写的英文字母，还有并不礼貌的语言，我没有做好充分的准备，也没有铆足劲儿吼回去。
我的一位中国同学总说，在以色列就是“爱哭的孩子有奶吃”，游牧民族血统下的特征在这里都能找到踪迹。好在，他们并不觉得争吵是多么可怕的事，而且他们“对事不对人”，更不会因为争吵而在背后给你穿小鞋。
拖鞋和沙滩裤
我实习的公司，最初的创始人只有3人：一名CEO，一名CPO和一名CTO。这样的公司人员结构，在以色列创业公司中非常普遍。我参加过四五次创业交流大会，发现大部分以色列的高科技创业公司人数都在5～10人的范围内。
这些公司虽然规模小，却能高效运营。这源自于公司的扁平化管理模式。在形式上，扁平化是指尽可能减少企业的中间管理层，但其内涵则是平等对话。
在以色列，上至总理下至庶民都有绰号。而在创业公司，也鲜有“爷爷”级人物出现，因此新人就不用处处谨小慎微。通过端茶倒水来显示自己的努力，在这里是完全不适用的。在这里，没有人会特别在意所谓的CEO、CTO的头衔，因为头衔在这里实在不能说明什么。在工作沟通中，大家都会以请求的方式让你帮助完成一个任务。在这里，融入环境最好的方法，就是大胆说话，提出你的想法和见解。
以色列人追求创新，因此更愿意打破束缚。比如，公司规定9点上班，10点半来也没有人会责备你。我所在公司的员工都喜欢晚来晚走，晚上下班的时间通常都是七八点。
这里的工作氛围也比较随意、轻松。IT男们，拖鞋、沙滩裤、沙滩衬衣，不理发、不刮胡子，想怎么邋遢怎么邋遢，甚至可以带宠物狗来上班。他们就算是见风投，也只是背个书包，穿个休闲鞋。开始我还不习惯，后来我也索性加入他们，散着我已及腰的长发，盘腿而坐。
这一点和国内稍有不同，我听一个正在创业的朋友抱怨，他因为工作时穿着crocs的鞋而被孵化园的行政人员“教育”。
硅谷风
记得有一次，一位创业多年的校友在演讲中打趣说：“为什么要去美国，这里才是21世纪的硅谷！”不说其他方面，单就工作环境，以色列倒确实有几分硅谷的感觉。
我所在的公司位于荷兹利亚，一座离首都特拉维夫仅20分钟车程的城市。（我住在拉马干，需要先坐半小时到40分钟的公交车到特拉维夫，然后转乘两站火车，再花上大约10分钟才能到达公司。）荷兹利亚属于北部海边城市，算是以色列经济较为发达的地区。如果你看以色列创业公司地图，就会发现大部分创业公司都位于此。荷兹利亚既有眾多世界知名大公司的研发中心，又有众多兴起的小公司，它们主要是IT行业偏“软”的公司。我们的办公室在一栋居民别墅内，房主一家住在第二层，另外两层租给了包括我们公司在内的3个创业公司。公司对面不远，便是以色列的一个工业园，聚集着微软、LG、VMWARE等大公司。 以色列政府和一些社会组织给创业公司的办工场所提供了很多便利。一些非政府组织，会为创业公司提供交流咖啡厅，创业者们，一张桌子，几台笔记本电脑，几杯咖啡，就开始了没日没夜的“天马行空”。也有些孵化中心，比如耶路撒冷创业中心，可以给个人或小团队提供办公场所，当然他们会收取租金。这些场所，背景也各有不同，有政府资助，也有个人投资。
以色列是典型的地中海气候，阳光一年四季非常灿烂。我们公司的旁边，是一排排别具地中海风格的小别墅，配上一棵棵沿海特有的椰枣树，景色非常宜人。而其他的众多创业公司就藏在这些小楼中，外表波澜不惊，但是内部却孕育着改变世界的力量。
活在当下
我所在的公司目前正处于飞速发展期，成立第三年就打入中国市场，并计划在中国设立外资独资公司。他们这样做的原因主要是中国微信的兴起，带动了二维码的热潮，为产品带来了无限的可能——而这样情况的创业公司在以色列实在不多。
在以色列，较为普遍的看法是70%的创业公司最后都会失败。纵使如此，创业者们仍然愿意试上一试。文化中对风险的偏好、对失败的包容、对实践的不懈，让以色列的创业公司层出不穷。然而，也是因为创业公司风险大，让大家都不太去思考是否能够成功这种归于未来的问题，而只是专注于做好当下。
因此，以色列的创业公司基本都是“快速退出”，一旦出现好的收购交易就立刻变现离场。这样一来，创业公司的高风险就意味着高回报。比如，以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美国在线以4亿美元的价格收购，最近以色列的地图应用Waze又被Google以10亿美元收购。大分部以色列创业公司的命运，就是坐等高价收购，或者是技术转卖。因此，以色列虽然是“第二个硅谷”，却至今没有出现Cisco、Microsoft、Oracle这样的巨型企业。
不过也有些以色列人跳出这种群体现象，批判这种快速变卖的行为。一些人认为大部分创业者过分追求眼前利益，但从真正商业的角度来说，他们并没有将公司完全抚养长大，没有很好地发展，便迫不及待地要去赚上一笔。有时，这种急功近利的创业心态，会产生诸多问题，从而导致公司的失败。
在来以色列之前，我持有一个观点，年轻人没有经验，搞创业纯属瞎胡闹，而这也是很多中国人的观点。但是在以色列呆上一段时间之后，我改变了我的想法。事实上，在公司里工作也會失败，但学到的是做事儿的经验；创业也会失败，但学到的是创业的经验。我们的社会，也需要学会包容失败。
编 辑 王颖 wyingdyl@163.com