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摘要：根据相关统计研究结果显示，在国际工程服务项目开展过程中，普遍存在着有盈有亏现象，而造成国际工程服务项目出现运营操作失败、利益亏损的主要原因中，工程项目的实施运作以及一些不可抗拒作用因素所导致亏损比例相对较少，对工程服务项目评估的不足所引发的项目运作失败情况比较多，对于项目的评估不足成为国际工程服务项目运营开展过程中运作失败的主要原因。据此提出了精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键这一结论。本文将以某国际工程服务项目为例，从项目前期评估以及项目价格的准确评估、项目后期评价等对于国际工程服务项目开展的影响入手，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键这一结论进行分析论述。
关键词：精细化；项目评估；国际工程；服务项目；成功；关键；分析
某石油企业自开展国际工程服务项目以来，不仅积极的进行国际石油工程服务市场的开拓扩展，逐渐建立发展起了成熟的国际化市场拓展运营观念，并且在企业发展运营以及国际工程服务项目开展过程中，也逐渐由项目开展初期的走出去和扩大境外工程服务规模、扩大服务队伍人员数量等简单的运营服务理念，转向注重经济效益以及寻求长期、安全、健康并且平稳成功的项目合作发展理念上。根据该石油企业国际工程服务项目开展以来的运作情况，整体上呈现有盈有亏的运营局面，而其中造成该企业国际工程服务项目运作中出现亏损的主要原因，则多是由于项目运作开展过程中对于项目评估不足引起的，因此，精细的项目评估是企业成功做好国际工程服务项目的关键。下文将结合精细项目评估的具体评估内容，并在对其与做好国际工程服务项目之间的作用影响分析的基础上，实现对于精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键的分析与研究。
一、项目的前期评估对于做好国际工程服务项目的作用
在工程项目的评估管理中，项目的前期评估是进行工程项目管理实施的基础，同样，对于国际工程服务项目来讲，项目前期评估也是成功做好国际工程服务项目的基础。通常情况下，在工程项目评估管理的实施阶段，项目决策是进行项目管理实施的重要内容与关键环节，而项目决策的正确性与合理性，则对于工程项目开展实施过程中的亏损情况有着直接的作用和影响，科学、合理的项目决策也是减少国际工程服务项目运作损失以及缩短工程项目运作服务工程、提高工程运作效益、保证工程项目整体利益的关键和重要影响因素之一。对于项目决策来讲，项目评估结论是企业管理层以及高层领导进行决策的一个基本依据，一旦项目评估中的结论对企业领导与管理层的决策给予支持，则意味着企业对于市场的运作决策形成，对于企业的运作发展有着不可估量的作用和影响，因此，项目评估结果的准确性对于企业运营发展以及项目决策有着很大的作用和影响，只有通过对于项目评估质量的保证，才能够对于项目决策的正确性进行保障。
通常情况下，企业的工程项目评估中，主要有前期评估和后期评价两部分，其中，项目前期评估主要是对于未来工程项目投标活动的可行性以及合理性进行分析，同时对企业工程项目投标活动对于整个企业运营发展各个侧面的影响及程度进行分析；而在企业项目的后期评价中，重点则是进行过去选定项目对于企业现在生产经济活动影响的评价分析。对企业的项目评估进行这样的划分，其关键是为了表明进行项目评估的确切对象是一个待选的工程项目，而不是正在实施的工程项目，这主要是因为在进行工程项目的评价管理中，对于项目的后期评价实施，多是从项目的成功运作方面进行经验学习，从项目运作失败的层面汲取教训，而对于运作项目的结果则无法改变，不能进行项目运作中的盲目性控制与改变；在进行项目的前期评估时，由于是对于项目投标实施前投标项目所涉及的各种因素可行性进行分析，同时对于项目的投标活动进行综合评价，以此决定投标活动可行性与投标内容，整个项目评估实施过程，有利于避免和控制项目运作实施中的盲目性，对于工程项目的运作开展与服务实施也有着积极的作用和意义，是成功做好国际工程服务项目的基础。
二、项目价格的准确评估对做好国际工程服务项目的作用
在企业工程项目的评价实施中，进行工程项目价格情况的评估管理也是企业项目评估管理内容之一，对于成功做好工程服务项目的运作经营有着关键的作用和影响。以上述某石油企业为例，该企业在进行国际工程服务项目投标活动实施前的评估管理中，对于项目中一些大的发展战略以及方向、发展政策的制定，通常是在企业各个管理阶层以部门、领导者的层层把关与严格审查下才得以实现，整个过程不仅严谨、慎重，而且通常制定结果的准确性也能够得到保证。但是对于进行该企业国际工程服务项目价格情况评估实施的专业服务公司来讲，它只是跟随企业的整个国际工程服务承包项目中的分包服务子项目，且在进行项目价格评估过程中，如果对于项目的投标价格评估的过高，则容易导致在项目投标活动中不能中标；而如果对于项目价格评估低于实际的运作成本，虽然能够中标，但是在后期的运作实施中会造成最终亏损。因此，结合这一情况，在进行该企业的国际工程服务项目投标价格评估中，只有精细、准确并且合理的价格评估，才能既保证项目投标活动中标，又能够保证项目后期运作不出现亏损现象，保证整个项目的运作健康、平稳。
通常情况下，在进行国际工程服务项目的价格评估执行过程中，对于整个项目成本的控制管理是在严格的监控下完成实现的，因此，对于项目的价格评估来讲，只要保证对于项目的投标价格评估周密合理，通常是不会造成项目运作亏损现象发生的，即使项目运作执行过程中，出现意想不到的成本费用，但这部分成本费用也不会对整体价格的评估产生太大的影响。
三、项目后期评价对做好国际工程服务项目的作用
在企业项目的评估管理中，项目的后期评价是评估管理项目管理实施的一个升华阶段，通常情况下，在工程项目的前期评估中，以项目的价格评估为例，即使对于项目价格的评估再周密、精细，项目后期的运作执行过程中，难免会有意想不到的成本费用产生，对工程项目的整体运作产生一定的影响，这时就需要通过及时进行项目的后期评价，来对下一阶段项目的开发运作中的价格评估进行指导，以保证工程项目的评估管理准确合理，保证项目运作健康稳定。因此，对于企业国际工程项目的整体评估管理来讲，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键，而项目后期评价则对于成功做好国际工程项目具有升华指导的意义。
四、结束语
总之，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键。在国际工程服务项目评估开展实施中，结合工程项目的不同阶段，做好相应阶段的项目评估工作，以保证整个工程项目的评估实施的全面化、合理化和准确性，从而保证国际工程服务项目的健康、稳定、经济、合理运作开展，推动企业运营发展与进步。
参考文献：
[1]陆绍凯 阎 洪：中国内地工程项目伙伴关系评估模型[J].深圳大学学报（理工版）.2007（2）.
[2]胡清河 张 爽 汪定伟：神经网络在项目评估中的应用[J].东北大学学报（自然科学版）.2007（2）.
[3]陈 莉 朱卫东：粗集-神经网络在农业工程项目评估中的应用[J].农业工程学报.2006（7）.
[4]廖方宇 阮祖启 邓心安 严湘赣：层次分析法在空间科学工程立项中的应用[J].科技进步与对策.2004（4）.
[5]张能福 刘朝马 蔡嗣经：期权定价理论在矿业工程项目评估中的应用[J].有色金属.2003（1）.
[6]张守华 孙兆辉 祝志明：层次灰色方法在科研项目评估中的应用研究[J].系统工程与电子技术.2005（10）.
关键词：精细化；项目评估；国际工程；服务项目；成功；关键；分析
某石油企业自开展国际工程服务项目以来，不仅积极的进行国际石油工程服务市场的开拓扩展，逐渐建立发展起了成熟的国际化市场拓展运营观念，并且在企业发展运营以及国际工程服务项目开展过程中，也逐渐由项目开展初期的走出去和扩大境外工程服务规模、扩大服务队伍人员数量等简单的运营服务理念，转向注重经济效益以及寻求长期、安全、健康并且平稳成功的项目合作发展理念上。根据该石油企业国际工程服务项目开展以来的运作情况，整体上呈现有盈有亏的运营局面，而其中造成该企业国际工程服务项目运作中出现亏损的主要原因，则多是由于项目运作开展过程中对于项目评估不足引起的，因此，精细的项目评估是企业成功做好国际工程服务项目的关键。下文将结合精细项目评估的具体评估内容，并在对其与做好国际工程服务项目之间的作用影响分析的基础上，实现对于精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键的分析与研究。
一、项目的前期评估对于做好国际工程服务项目的作用
在工程项目的评估管理中，项目的前期评估是进行工程项目管理实施的基础，同样，对于国际工程服务项目来讲，项目前期评估也是成功做好国际工程服务项目的基础。通常情况下，在工程项目评估管理的实施阶段，项目决策是进行项目管理实施的重要内容与关键环节，而项目决策的正确性与合理性，则对于工程项目开展实施过程中的亏损情况有着直接的作用和影响，科学、合理的项目决策也是减少国际工程服务项目运作损失以及缩短工程项目运作服务工程、提高工程运作效益、保证工程项目整体利益的关键和重要影响因素之一。对于项目决策来讲，项目评估结论是企业管理层以及高层领导进行决策的一个基本依据，一旦项目评估中的结论对企业领导与管理层的决策给予支持，则意味着企业对于市场的运作决策形成，对于企业的运作发展有着不可估量的作用和影响，因此，项目评估结果的准确性对于企业运营发展以及项目决策有着很大的作用和影响，只有通过对于项目评估质量的保证，才能够对于项目决策的正确性进行保障。
通常情况下，企业的工程项目评估中，主要有前期评估和后期评价两部分，其中，项目前期评估主要是对于未来工程项目投标活动的可行性以及合理性进行分析，同时对企业工程项目投标活动对于整个企业运营发展各个侧面的影响及程度进行分析；而在企业项目的后期评价中，重点则是进行过去选定项目对于企业现在生产经济活动影响的评价分析。对企业的项目评估进行这样的划分，其关键是为了表明进行项目评估的确切对象是一个待选的工程项目，而不是正在实施的工程项目，这主要是因为在进行工程项目的评价管理中，对于项目的后期评价实施，多是从项目的成功运作方面进行经验学习，从项目运作失败的层面汲取教训，而对于运作项目的结果则无法改变，不能进行项目运作中的盲目性控制与改变；在进行项目的前期评估时，由于是对于项目投标实施前投标项目所涉及的各种因素可行性进行分析，同时对于项目的投标活动进行综合评价，以此决定投标活动可行性与投标内容，整个项目评估实施过程，有利于避免和控制项目运作实施中的盲目性，对于工程项目的运作开展与服务实施也有着积极的作用和意义，是成功做好国际工程服务项目的基础。
二、项目价格的准确评估对做好国际工程服务项目的作用
在企业工程项目的评价实施中，进行工程项目价格情况的评估管理也是企业项目评估管理内容之一，对于成功做好工程服务项目的运作经营有着关键的作用和影响。以上述某石油企业为例，该企业在进行国际工程服务项目投标活动实施前的评估管理中，对于项目中一些大的发展战略以及方向、发展政策的制定，通常是在企业各个管理阶层以部门、领导者的层层把关与严格审查下才得以实现，整个过程不仅严谨、慎重，而且通常制定结果的准确性也能够得到保证。但是对于进行该企业国际工程服务项目价格情况评估实施的专业服务公司来讲，它只是跟随企业的整个国际工程服务承包项目中的分包服务子项目，且在进行项目价格评估过程中，如果对于项目的投标价格评估的过高，则容易导致在项目投标活动中不能中标；而如果对于项目价格评估低于实际的运作成本，虽然能够中标，但是在后期的运作实施中会造成最终亏损。因此，结合这一情况，在进行该企业的国际工程服务项目投标价格评估中，只有精细、准确并且合理的价格评估，才能既保证项目投标活动中标，又能够保证项目后期运作不出现亏损现象，保证整个项目的运作健康、平稳。
通常情况下，在进行国际工程服务项目的价格评估执行过程中，对于整个项目成本的控制管理是在严格的监控下完成实现的，因此，对于项目的价格评估来讲，只要保证对于项目的投标价格评估周密合理，通常是不会造成项目运作亏损现象发生的，即使项目运作执行过程中，出现意想不到的成本费用，但这部分成本费用也不会对整体价格的评估产生太大的影响。
三、项目后期评价对做好国际工程服务项目的作用
在企业项目的评估管理中，项目的后期评价是评估管理项目管理实施的一个升华阶段，通常情况下，在工程项目的前期评估中，以项目的价格评估为例，即使对于项目价格的评估再周密、精细，项目后期的运作执行过程中，难免会有意想不到的成本费用产生，对工程项目的整体运作产生一定的影响，这时就需要通过及时进行项目的后期评价，来对下一阶段项目的开发运作中的价格评估进行指导，以保证工程项目的评估管理准确合理，保证项目运作健康稳定。因此，对于企业国际工程项目的整体评估管理来讲，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键，而项目后期评价则对于成功做好国际工程项目具有升华指导的意义。
四、结束语
总之，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键。在国际工程服务项目评估开展实施中，结合工程项目的不同阶段，做好相应阶段的项目评估工作，以保证整个工程项目的评估实施的全面化、合理化和准确性，从而保证国际工程服务项目的健康、稳定、经济、合理运作开展，推动企业运营发展与进步。
参考文献：
[1]陆绍凯 阎 洪：中国内地工程项目伙伴关系评估模型[J].深圳大学学报（理工版）.2007（2）.
[2]胡清河 张 爽 汪定伟：神经网络在项目评估中的应用[J].东北大学学报（自然科学版）.2007（2）.
[3]陈 莉 朱卫东：粗集-神经网络在农业工程项目评估中的应用[J].农业工程学报.2006（7）.
[4]廖方宇 阮祖启 邓心安 严湘赣：层次分析法在空间科学工程立项中的应用[J].科技进步与对策.2004（4）.
[5]张能福 刘朝马 蔡嗣经：期权定价理论在矿业工程项目评估中的应用[J].有色金属.2003（1）.
[6]张守华 孙兆辉 祝志明：层次灰色方法在科研项目评估中的应用研究[J].系统工程与电子技术.2005（10）.