众所周知,企业在形成一定的规模后,生产和日常工作就需要绩效管理,它会激励人们向企业期望的方向努力,这不但可以提高企业效益,形成正能量的企业文化,还能提升企业形象。然而,许多中小民营企业在绩效管理实践中,有很多的矛盾与困惑。比如,管理人员构成复杂,有的元老习惯性做法和随意性的工作态度很难改变;有的技术大拿,搞技术垄断,谁也不能管。而作为企业管理者,或者怕企业变动太大、经不起折腾,或者没有得力助手协助实施,导致绩效管理名存实亡。纵观我们液压气动密封件行业,中小民营企业众多,随着企业不断发展壮大,绩效管理的问题日益突出。烟台未来自动装备有限责任公司(简称:烟台未来)总裁王树声在"气动创新及管理提升高端研讨会"上与大家分享了烟台未来绩效管理的经验,得到与会代表的关注与赞赏。为让更多的企业管理者学习和借鉴他们的经验,杂志社编辑专程采访了王树声总裁。