1848年，在瑞士山区一个小镇上，钟表匠路易·勃兰特与拉夏德芬建立了一个小作坊，开始从事手表装嵌工作。1880年，路易·勃兰特的儿子们将厂房搬迁至人力充足、资源丰富且交通方便的比尔地区。1894年，这家公司制造出了精密准确的19令（制表业长度单位，1令相当于2.256毫米）机芯怀表，并以“Ω”作标志，这是希腊字母表的最后一个字母，象征完美与成就，后来“Ω”就成了欧米茄手表的标志。从那时开始，欧米茄以其先进的制表技术，开启了制表业先锋的序幕，并逐渐成为世界手表产业著名品牌之一。
　　从1932年起，欧米茄开始为多届奥运会提供计时器。今年，欧米茄再次成为伦敦奥运会的指定计时服务商。2012年8月上旬，正当奥运会如火如荼开赛之际，环球人物杂志记者在伦敦市中心新开张的欧米茄会所，专访了欧米茄公司全球总裁欧科华先生。
　　让自己成为有凝聚力的人
　　欧科华出生于阳光明媚的中美洲小岛特里尼达，少年时在英国读书，青年时代曾在瑞士纳沙泰尔大学修读经济学。1968年，22岁的欧科华进入欧米茄市场营销部，那是他大学毕业后的第一份工作，“那时不像现在有很多商学院，当时的经济学教育也不像今天这么全面，但对我日后的工作仍很有启发。”
　　环球人物杂志：你在手表业一干就是44年，从未转行离开过，手表产业对你有什么特殊吸引力吗？
　　欧科华：很多人都问过我这个问题，实际上，这并不是行业吸引力的问题。我开始并没有到欧米茄发展的雄心，当时曾经想过进银行业，但最终还是不太喜欢做金融。手表业是非常特殊的行业，有个“心”在里面——机芯。我喜欢手表业，因为它是与许许多多个人密切相关的产业，又很实用。
　　环球人物杂志：你怎么评价自己的职业生涯，有没有什么成功秘诀？
　　欧科华：没什么成功秘诀，对我来说重要的是努力工作，展示你的才能。首先，你要做真实的、本色的自己，没必要改变自己去迎合他人，这当然有利有弊，但这是我的原则。总体上说，我努力让自己成为有凝聚力的人。我认为，公司内部经常发生矛盾冲突不是什么好事，我不喜欢冲突。无论从个人或从职业角度看，闹矛盾都是不好的，是破坏性的负面力量。因此，公司领导者要成为积极因素，这也是我努力的方向。
　　环球人物杂志：在一个成功的团队中，领导者应该起到哪些作用？
　　欧科华：优秀的员工对任何一个公司都是非常重要的，但如果没有杰出的领导者，也不可能有杰出的公司。一把手应该很能干、也很有眼光，能为公司未来发展制定正确的方向。在这个团队里，领导者与下属应该能良好地沟通协作，让员工看到工作的价值和自身的前景。只有这样，整个公司才能蓬勃发展。
　　中国消费者喜欢我们的实用
　　环球人物杂志：在很多人眼里，欧米茄是奢侈品。
　　欧科华：对于我来说，奢侈品是一个很难接受的词汇，因为有些人误解了这个词的含义。在手表业，一说奢侈品，人们就会联想到镶着很多钻石的名表。如果按词典上的定义，奢侈品是指非必需用品。在此意义上，有很多东西是奢侈品。比如在中国，如果喝法国瓶装水，那它就是奢侈品，因为在中国你没必要喝法国瓶装水。
　　在我看来，像欧米茄这样的手表，或是手表产业，能让使用者感到愉悦。一方面它是一种必需品，另一方面又不是所有人都买得起。现在的生活必需品概念已经不一样了。电视、汽车这些曾经的特殊产品，也成了必需品，产品价格每年都在下降。再如电脑，刚开始时也没人买得起。因此，所谓的奢侈品概念也已经完全不同了。当然，奢侈品的张扬被看做身份的标志，反映生活水平与性格。但社会发展还要重视很多事情，如教育和服务，否则我们将一事无成。
　　环球人物杂志：很多中国人佩戴名表是为了显示身份。
　　欧科华：说到这一点，我们先要多谢中国，中国市场成为购买欧米茄产品的地区引擎，这是实情。
　　我不否认你说的这种现象，但我相信更多人选择我们的产品是因为品质和功能。早在1895年，当时还是清朝，上海铁路管理局为了保证火车准时运行，需要为其员工配备精确的计时表，他们最终选择了欧米茄。此后100多年中，我们与中国的关系历经了几代人的见证。20世纪90年代早期，当中国开放市场后，我们努力让自身的影响力继续得到扩展。到目前为止，欧米茄在中国市场已经树立了自己的品牌形象。
　　我认为，一些中国消费者之所以选择我们的产品，并不是为了显示身份，而是喜欢欧米茄的实用性。另外，从某种程度上讲，高档手表的确物有所值。一个名包你不大可能用三四十年，一辆车你也不可能开三四十年，一块欧米茄表却可以用上三四十年。
　　环球人物杂志：中国市场的特殊意义是否会令你们制定特殊战略？面临的最大挑战是什么？
　　欧科华：中国现在是欧米茄表的第一大市场。这个市场对于我们最重要的意义在于，中国经济仍处于发展期。对于欧米茄来说，中国市场与其他市场一样，并没有什么特殊的市场推广战略。我们在中国市场主要靠产品质量，因为中国顾客非常重视工艺水平与精确性。
　　眼下我们面临的最大挑战是，每一个品牌都在努力进入中国市场，都想取得成功。10年前我去中国时，还没有如此多的国际品牌。我现在每年去中国三四次，在北京王府井、上海南京路，几乎所有的国际品牌都能见到，不光是手表。当所有消费品都在争夺一个市场时，要做得出色很不容易，需要为成功付出代价。
　　传统企业仍然要靠质量取胜
　　环球人物杂志：现在很多年轻人不戴手表，而是用手机看时间，你如何看待移动通信技术对手表业的冲击？
　　欧科华：的确如此，这种现象应该有近20年时间了。过去的村庄、教堂都没有时钟，人们主要靠手表看时间。而如今随处都可以看到时间：每辆汽车上、每部电脑上都显示时间，手机报时也非常准确，所以现在很多年轻人不买手表了。但我不认为这对手表产业会有什么冲击。特别是机械表，因为即使有了手机，人们仍然愿意拥有一块优质的机械手表，不仅仅是出于功能性考虑，而是这样的手表本身有价值，包括文化内涵。对于高档机械表而言，内“心”（机芯）不同是很重要的一个因素。
　　环球人物杂志：现在很多中国企业都想把自己的产品打造成世界知名品牌，在你看来，做到这一点的关键因素是什么？
　　欧科华：这很正常。我认为有两条道路通向成功，一是拥有他人没有的、独一无二的产品或服务，你自然处于垄断地位；第二，先建立一个品牌，然后以产品质量取胜，逐渐打开品牌影响力。近年来，中国企业的发展速度是令人难以置信的，尽管目前还没有很多国际知名品牌，但不久的将来一定会有。这几天，中国有一个服装品牌在伦敦开了一家很大的分店，让我很意外。能在伦敦著名的商业街上看到中国品牌的服装店，让我相信中国品牌在未来5到10年内就会发生很大改变。
　　环球人物杂志：目前很多新兴产业蓬勃兴起，怎样提高传统产业的产品竞争力？
　　欧科华：提高竞争力的关键不在于跟随潮流，最终还是靠质量取胜。我认为，传统企业目前需要认真应对的，还是：质量！质量！质量！这是提高竞争力的唯一选择，产品的质量、服务的质量，是我们需要高度关注的。现在大家都在销售功能类似的产品，因此产品必须拥有质量优势才能站稳脚跟。欧米茄在这么多年里始终是奥运会指定计时合作伙伴，甚至全程参与人类首次登月等大事件，靠的正是一流的质量。