招标代理企业是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织,其需要直接参与到社会经济市场中,现阶段,招标代理企业已呈现一定发展规模,在对外扩张速度加快、市场面逐渐拓宽的情况下,越来越多的招标代理企业意识到,必须要从自身出发,展开强有力的自我检查、自我评估,及时发现内部存在的问题进行优化,使其与外部扩张速度足以匹配.而内部控制作为当下企业主流的管理模式自然身先士卒,鉴于招标代理企业业务的特殊性,其内部控制管理能够对日常业务活动起到一定约束作用,作为运行较复杂的管理系统,又处于招标代理这类性质较特殊的企业,在真正操作中出现了很多管理上的问题.本文从招标代理企业内部控制及信息化建设相关理论出发,分析招标代理企业普遍存在的内部控制及信息化共性问题,希望能够给出浅薄建议,进一步提高招标代理企业内部控制及信息化建设质量.