实现“涨”与“持”的平衡

来源 :中国物业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户：wuzheyun314

【摘要】

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客户资源是物业管理行业最大的财富,要想用好这一资源,应当转变经营思路,由面向开发商转变为面向市场、面向业主,增加附加值和发展空间。“涨”即成本上涨,“持”即保持物业

【出处】

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中国物业管理

【发表日期】

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2012年2期

【关键词】

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物业管理物业服务企业客户资源转变行业通货膨胀面向业主面向市场经营思路服务水平天津市开发商附加值统计面积空间递增成本财富

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客户资源是物业管理行业最大的财富,要想用好这一资源,应当转变经营思路,由面向开发商转变为面向市场、面向业主,增加附加值和发展空间。“涨”即成本上涨,“持”即保持物业服务水平不降低,如何实现两者之间的平衡是摆在行业面前的难题。据统计,到2011年底,天津市实施物业管理的面积达到2.6亿平方米,并以每年20%以上的幅度递增;物业服务企业已逾1100家。随着通货膨胀

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