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摘 要：随着市场经济的不断发展，人力资源作为企业的重要组成部分，在企业发展过程中起到的作用越来越重要。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视企业人力资源管理。文章主要阐述了人力资源在企业中的重要作用，分析了新时期企业人力资源管理存在的问题，并探讨了新时期如何建立企业人力资源管理体制的措施。
关键词：新时期;人力资源;企业;重要性;问题;措施
引言：所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
一、人力资源在企业中重要性
企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理，是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。比如说著名企管专家谭小芳老师认为，为实现企业的战略目标，应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于业绩等表现较好的人员可采取一定的手段、措施给予激励，对一些相对较差的人员应给予警告、惩处，对屡教不改者应给予开除以示警戒。通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。
二、新时期国有企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理理念落后，人力资源管理与企业发展战略脱节。企业的人力资源部门主要是为管理企业的工作人员设置的，不是为企业的发展战略服务的。企业人力资源管理主要体现在“传统的人事管理”上，重点关注怎样管好人，而不是着重如何开发利用员工存在资本和潜力，忽略员工的能动性。企业也未能建立有效的人力资源开发和管理的保障、绩效考核体系。虽然国有企业在组织机构上设立了人力资源部门，但依旧没有改变传统的管理理念，也未完全摆脱旧的人事管理体制的痕迹，企业人力资源管理在根本上与企业的发展是脱节的。
2、缺乏灵活有效的激励机制，无法充分调动员工的积极性。国有企业在激励措施方面普遍缺乏机动性和科学性，对员工的激励措施仅停留在“保健因素”上，“激励因素”关注较少，企业部分存在“保健因素”都未对员工达到满足，员工的满意度、积极性受到严重挫伤。当企业没有一个科学的薪酬、激励体系，就会带来一系列严重后果，比如人员流失、员工出勤不出力，员工带着情绪工作等造成企业效率低下。
3、缺乏完善的人力资源开发和培养体系
要充分发挥人力资源的作用，不仅要充分调动员工的积极性，还要努力提高员工的素质和技能，这需要企业对员工培训进行系统性、长期性的规划。现阶段大多数企业没有重视对人力资源的培训和开发，仅仅将员工的培训停留在短期的岗位技能培训上，无法结合自身发展战略，重视开发员工的潜能，培养企业发展需要的各类人才。从部分国有企业来看，受传统思想和制度的影响，容易造成人力资源结构失调，普通员工人满为患，专业技术人员不足，高素质拔尖人才凤毛麟角，出现“一线紧、二线松、三线臃肿”格局。
4、未能形成深入人心的企业文化
在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业文化在企业发展过程中的重要性日益显著。它是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物资和精神方面的需要，以提高企业的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益。企业文化的实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。现阶段，国有企业也有属于自己的企业文化，但是部分企业存在企业文化建设不够，企业文化文未能深入职工内心，因而未能发挥其应有的作用。这些企业将企业文化建设表面化，方式呈现为传统的思想政治工作以及大喊口号等等，企业文化的建设不能将企业战略与企业员工相结合，无法从实质上达到凝聚员工的目的，无法在企业的经营发展过程中发挥明显作用。
三、新时期如何建立现代企业人力资源管理体制的措施
1、转变观念，将人力资源管理与企业战略发展想结合，提升人力资源管理在企业管理中的地位。现代企业竞争归根结底是企业综合实力的竞争，人才作为企业综合实力的重要组成部分在竞争中起着重要的作用。人力资源的开发与培养，要立于企业的战略高度，放眼长远利益，不仅要注重人才的使用还要注重人才的培养，使人力资源管理实现可持续发展。
2、建立较为完善的薪酬制度和激励制度。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动，单位支付给员工的劳动报酬。薪酬作为员工在企业中基本价值的体现，员工首要关注的是其公平性和合理性。企业要使其薪酬行之有效，首要保证薪酬的公平合理性，在足以满足员工基本需要的前提下，薪酬的各个组成部分必须与员工工作的量和质相符合。同时还应将其激励机制体现出来，激发员工不仅将本职工作完成，而且激发员工的积极性和主动，促使员工从质量、效率等多方面完成工作，提升企业效益。对于国企而言，薪酬首要保证公平合理，在此前提下，对应不同层级员工，引入对应激励机制，激发员工能动性，处进企业发展。
3、建立完善的人力资源开发培养机制，加强企业人力资源的开发与培养。结合企业发展战略，做好人力资源的培训规划，注重员工短期培训和长期培训的结合，善于去发现和培养企业中存在的人才，激发其潜能，为企业打造生力军。培训方式上，要采用实际有效的形势，将理论教育与实践相结合，促进员工不断成长。
绩效考核和薪酬挂钩的原则企业员工的绩效考评就是采用定量和定性的方法对员工在工作岗位上表现出来的工作能力、工作职责、工作贡献等进行的考核和评价，这种考核的目的也是为了通过结果反馈激发员工努力工作改进工作企业的绩效考评，需要在坚持客观公正的原则下，结合岗位职责科学合理地确定各项考核指标，分层次、有差别地进行分类考核。考核定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要合理。另外，要坚持以人为本的要求，鼓励集体评议和员工自评，通过员工业绩总结报告、部门讨论互评等方式，广泛征求考评意见，以对员工进行全方位更客观的评价。薪酬设计与绩效考核挂钩，制定合理的薪酬系统。制定激励性的薪酬政策时，要对薪酬体系进行科学的设计，保证公平的前提下提高薪酬水平。
4、加强企业文化建设。企业文化是一种以形成核心价值观为中心的意识形态。企业文化激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，以树立良好的企业形象、独具特色的经营理念和经营作风，以提高经济效益为目的，以文化引导为内容的现代管理模式。企业在文化建设过程中要注意不能将其形式化，浮于表面。真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的体现，它外现于厂风厂貌、内藏于员工们心灵。企业要确立具有感召力的价值观，形成有效可行的发展战略，努力营造立于战略发展的工作环境和氛围，将企业与职工紧密连接起来，形成一个整体，为共同的目标，努力奋斗。
四、结束语
总之，在市场经济发展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。这表明国有企业改革还需要一个长期的过程，企业人力资源管理改革作为企业改革的一部分，我们还有很多需要去学习研究和实践，相信未来在企业和员工的共同努力下，企业的发展能够越来越顺利。
关键词：新时期;人力资源;企业;重要性;问题;措施
引言：所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
一、人力资源在企业中重要性
企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理，是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。比如说著名企管专家谭小芳老师认为，为实现企业的战略目标，应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于业绩等表现较好的人员可采取一定的手段、措施给予激励，对一些相对较差的人员应给予警告、惩处，对屡教不改者应给予开除以示警戒。通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。
二、新时期国有企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理理念落后，人力资源管理与企业发展战略脱节。企业的人力资源部门主要是为管理企业的工作人员设置的，不是为企业的发展战略服务的。企业人力资源管理主要体现在“传统的人事管理”上，重点关注怎样管好人，而不是着重如何开发利用员工存在资本和潜力，忽略员工的能动性。企业也未能建立有效的人力资源开发和管理的保障、绩效考核体系。虽然国有企业在组织机构上设立了人力资源部门，但依旧没有改变传统的管理理念，也未完全摆脱旧的人事管理体制的痕迹，企业人力资源管理在根本上与企业的发展是脱节的。
2、缺乏灵活有效的激励机制，无法充分调动员工的积极性。国有企业在激励措施方面普遍缺乏机动性和科学性，对员工的激励措施仅停留在“保健因素”上，“激励因素”关注较少，企业部分存在“保健因素”都未对员工达到满足，员工的满意度、积极性受到严重挫伤。当企业没有一个科学的薪酬、激励体系，就会带来一系列严重后果，比如人员流失、员工出勤不出力，员工带着情绪工作等造成企业效率低下。
3、缺乏完善的人力资源开发和培养体系
要充分发挥人力资源的作用，不仅要充分调动员工的积极性，还要努力提高员工的素质和技能，这需要企业对员工培训进行系统性、长期性的规划。现阶段大多数企业没有重视对人力资源的培训和开发，仅仅将员工的培训停留在短期的岗位技能培训上，无法结合自身发展战略，重视开发员工的潜能，培养企业发展需要的各类人才。从部分国有企业来看，受传统思想和制度的影响，容易造成人力资源结构失调，普通员工人满为患，专业技术人员不足，高素质拔尖人才凤毛麟角，出现“一线紧、二线松、三线臃肿”格局。
4、未能形成深入人心的企业文化
在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业文化在企业发展过程中的重要性日益显著。它是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物资和精神方面的需要，以提高企业的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益。企业文化的实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。现阶段，国有企业也有属于自己的企业文化，但是部分企业存在企业文化建设不够，企业文化文未能深入职工内心，因而未能发挥其应有的作用。这些企业将企业文化建设表面化，方式呈现为传统的思想政治工作以及大喊口号等等，企业文化的建设不能将企业战略与企业员工相结合，无法从实质上达到凝聚员工的目的，无法在企业的经营发展过程中发挥明显作用。
三、新时期如何建立现代企业人力资源管理体制的措施
1、转变观念，将人力资源管理与企业战略发展想结合，提升人力资源管理在企业管理中的地位。现代企业竞争归根结底是企业综合实力的竞争，人才作为企业综合实力的重要组成部分在竞争中起着重要的作用。人力资源的开发与培养，要立于企业的战略高度，放眼长远利益，不仅要注重人才的使用还要注重人才的培养，使人力资源管理实现可持续发展。
2、建立较为完善的薪酬制度和激励制度。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动，单位支付给员工的劳动报酬。薪酬作为员工在企业中基本价值的体现，员工首要关注的是其公平性和合理性。企业要使其薪酬行之有效，首要保证薪酬的公平合理性，在足以满足员工基本需要的前提下，薪酬的各个组成部分必须与员工工作的量和质相符合。同时还应将其激励机制体现出来，激发员工不仅将本职工作完成，而且激发员工的积极性和主动，促使员工从质量、效率等多方面完成工作，提升企业效益。对于国企而言，薪酬首要保证公平合理，在此前提下，对应不同层级员工，引入对应激励机制，激发员工能动性，处进企业发展。
3、建立完善的人力资源开发培养机制，加强企业人力资源的开发与培养。结合企业发展战略，做好人力资源的培训规划，注重员工短期培训和长期培训的结合，善于去发现和培养企业中存在的人才，激发其潜能，为企业打造生力军。培训方式上，要采用实际有效的形势，将理论教育与实践相结合，促进员工不断成长。
绩效考核和薪酬挂钩的原则企业员工的绩效考评就是采用定量和定性的方法对员工在工作岗位上表现出来的工作能力、工作职责、工作贡献等进行的考核和评价，这种考核的目的也是为了通过结果反馈激发员工努力工作改进工作企业的绩效考评，需要在坚持客观公正的原则下，结合岗位职责科学合理地确定各项考核指标，分层次、有差别地进行分类考核。考核定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要合理。另外，要坚持以人为本的要求，鼓励集体评议和员工自评，通过员工业绩总结报告、部门讨论互评等方式，广泛征求考评意见，以对员工进行全方位更客观的评价。薪酬设计与绩效考核挂钩，制定合理的薪酬系统。制定激励性的薪酬政策时，要对薪酬体系进行科学的设计，保证公平的前提下提高薪酬水平。
4、加强企业文化建设。企业文化是一种以形成核心价值观为中心的意识形态。企业文化激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，以树立良好的企业形象、独具特色的经营理念和经营作风，以提高经济效益为目的，以文化引导为内容的现代管理模式。企业在文化建设过程中要注意不能将其形式化，浮于表面。真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的体现，它外现于厂风厂貌、内藏于员工们心灵。企业要确立具有感召力的价值观，形成有效可行的发展战略，努力营造立于战略发展的工作环境和氛围，将企业与职工紧密连接起来，形成一个整体，为共同的目标，努力奋斗。
四、结束语
总之，在市场经济发展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。这表明国有企业改革还需要一个长期的过程，企业人力资源管理改革作为企业改革的一部分，我们还有很多需要去学习研究和实践，相信未来在企业和员工的共同努力下，企业的发展能够越来越顺利。