【摘 要】
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G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具（一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统）,节约三种成本（建设成本、运营成本、融资成本）,提升两个效益（经济效益、社会效益）,推动成本管理由管总量、管指标向管项目、
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G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具（一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统）,节约三种成本（建设成本、运营成本、融资成本）,提升两个效益（经济效益、社会效益）,推动成本管理由管总量、管指标向管项目、管过程转变。文章分析了G电网公司以标准成本为核心的成本管控创新实践,归纳了成本管控成效,总结了强化成本管控的心得体会,以期为其他企业提供借鉴。
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