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【摘要】由于社会物质、经济的提升以及需求的增加，目前我国的建筑市场发展非常的迅速，建筑企业的数量也非常之多，各个建筑企业的市场发展前景良好，但同时竞争也非常之激烈。因此，在今天的建筑工程管理工作当中，我们必须要加快推进与实施精细化管理模式，以此来提升工程管理的质量与有效性，保障自身的长远发展。本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单阐述了精细化管理的含义及其对建筑工程的意义，然后对当前我国建筑工程管理的普遍现象进行了分析，最后主要对如何推进与实施建筑工程精细化管理提出了部分探讨性意见。
【关键词】建筑工程；管理；现状；精细化；推进实施
当前，我国的市场化程度高、开放性强，物质、经济发展迅速，社会需求激增，这为建筑企业创造出了一片沃土，发展空间非常广阔，但这只是一方面。从另外一方面来看，在市场机制的作用下，我国建筑企业所面临的竞争也越来越激烈，稍不留神就可能被市场所淘汰。在机遇与挑战并存的情况下，建筑企业能否脱颖而出发展壮大，主要是看其工程管理的质量与有效性，这已经成为了当前建筑企业的一项重要核心竞争力。
一、精细化管理的含义及其对建筑工程的意义
（一）精细化管理的含义
从字面上来讲，“精细化管理”的重点在于“精”字和“细”字，简单来说也就是将管理工作做到细致入微，不放过任何一点可能影响管理成果的因素。普通的管理理念主要强调的是整体和宏观，对细节的把握有时候难免会出现疏忽，但精细化管理与之相反，它强调的是对细节和微观的管理，它能够通过对细节的管理、控制，来确保整体和宏观上的目标实现。精细化管理最早在国外出现，并在很多的大型企业当中都得到了推广应用，被广为重视，这证明了其存在的价值意义，值得在我国建筑工程管理工作当中推进与实施。
（二）精细化管理对建筑工程的意义
建筑工程有几条非常重要的生命线，它们分别是质量、安全、成本以及进度，建筑工程的管理工作，主要就是对它们进行控制，从而提高工程的整体效益。在实际的建筑工程建设施工过程当中，有着相当大量的因素可能会对工程的质量、安全、成本以及进度造成影响，传统以整体和宏观为着手点的管理模式，很难全面控制这些大量的因素，最终可能导致的结果是质量降低、安全事故发生、成本增加、进度减慢，这会大幅度降低建筑企业的盈利，对建筑企业带来不小的打击，如果反复多次、长此以往，企业的能力便会遭到质疑，甚至是面临破产，最终被市场所淘汰。而将精细化管理模式应用到建筑工程当中，则能够从所有微小的细节出发，对所有相关因素进行控制，如有哪些因素会影响到工程的质量，就针对性的予以其管控；有哪些因素可能会导致安全事故发生，哪怕是0.01%的概率也尽全力避免；有哪些因素会增加工程成本，就进行反复的计算推敲，选择最经济的方案；有哪些因素会减慢工程进度，就进行多方协调、安排，提高施工效率。这样一来，工程的质量、安全、成本以及进度便都能够得到保障，企业的能力也能够得到社会和市场的认可，盈利能力大大增加，最终会发展得越来越壮大。
二、当前我国建筑工程管理的普遍现象
当前，我国的建筑工程管理较早期相比，已经得到了很大的完善，其成效也是相当显著的，这从已经投入使用的建筑中便能够看得出来，值得我们肯定和认同。但是与国外发达国家的一些情况相比，我国的建筑工程管理却还有待进一步提升，这从国内建筑企业的工程管理细致程度便可以看出来。目前国内建筑企业在项目管理过程当中，依然倾向于从整体和宏观着手，希望“一口吃个大胖子”，很多时候却忽略了对细节的管理、控制，最终的整体管理成效差强人意，有的是质量、安全达标，但是成本却大大增加、进度落后，还有的是成本和进度得到了保障，但是质量和安全性又明显降低。针对这样的普遍现象，我们必须要重视对细节的管控，学习发达国家的管理理念，引入精细化管理模式，加快精细化管理在建筑工程当中的推进与实施[1]。
三、如何推进与实施建筑工程精细化管理
（一）精细化管理在工程施工前期的推进与实施
第一，计划编制的精细化管理。计划在一个工程建设中的重要地位就如心脏对于人的重要一般，它会对工程建设工作产生巨大影响。一定要保证计划编制的合理性和可行性。作为管理人员，一定要制定详细周全的方案，而且要学会合理地对项目的构造进行讨论。例如，在进行建筑工程施工时，必须依照用户原定的计划来建立相对应的工程方案，包含工程日方案、工程周方案等等[2]。
第二，设计计划的精细化管理。在一个建筑工程的建设施工过程当中，设计计划同样是相当重要的，它能够对工程施工的质量、安全性、成本以及进度造成整体性的影响。在对其进行精细化管理时，一定要对设计的细节问题进行反复的论证、计算与推敲，确保设计中所包含的所有细节的质量，并且要确保这些细节之间具有有机性，能够相互配合、相互协调，使设计计划的整体达到最优化水平。
第三，施工用料的精细化管理。施工用料的问题对工程的整体影响非常大，很多的质量和安全问题都是因为用料的质量不合格而导致的。为此，在施工前期就要对所有的用料进行细节上的规划，从品牌到型号等，都要进行细致的管控，确保其符合工程需求，且质量过硬。当然，为了控制成本，在选用材料的时候还需要进行市场调查，优选价格合理、信誉度高的供货商。
第四，开工先决条件的精细化管理。工程正式施工之前，需要有若干的先决条件，这些先决条件的准备情况，对施工过程的影响较大，所以必须对其进行精细化管理。例如要对人员、机器、原料、方法、环境等各个环节的准备情况进行详细、深入的细节检查，哪怕是一点点的准备不充分都要及时的弥补起来，确保所有准备都到位后，才能进行正式的施工，为施工奠定良好的先决条件。
（二）工程实施过程中的精细化管理
在工程实施过程中要进行工程质量的零缺陷管理，零缺陷管理作为质量管理的目标，在精细化管理的质量控制推行到施工过程中起着重要作用。另一方面，通过在工程质量计划中选取必要的停工报告点、待检点和见证点等质量控制点，对工程的工序进行有规律的梳理，明确关键工序和重点环节，并对其中的关键工序和重点环节实施现场验证和监督。加强对隐蔽工程的监控，实施易于管理的过程控制。对于施工过程中出现的每道工序都要认真、细致的检查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、动作快”，及时发现施工中存在的缺陷，并能够迅速反应，及时处理，避免工程可能出现的隐患。及时对工艺及电气系统的设备、管道等进行符合性检查。一方面施工单位要对设备及管道等进行符合性的内部自检，另一方面监理组织业主等单位人员也要对管道及设备等进行符合性的外部检查[3]。
除了工程质量的零缺陷管理之外，还要实现施工现场安全的零事故管理。精细化管理必须要将安全管理纳入其中，对人员、材料、设备、自然条件等所有安全危险因素进行控制，坚决预防安全事故的出现。当然，除了质量、安全之外，其他包括成本和进度的管理也需要考虑在其中，这需要根据实际的工程施工情况进行动态的管理调整，其重点与核心万变不理其中，那就是所有的管理都必须要深入细节。
（三）工程竣工后的精细化管理
工程竣工后，项目经理部应召集各部门进行建筑工程资金与物质的核算，总结施工成本。项目经理部相关资料管理人应根据规定收集交工文件，并整理立卷，交由监理机构与业主验收审查。竣工的精细化管理不仅能够发现施工中的不足，及时补救，也能根据竣工结算与成本核算，控制结算误差[4]。
结语：
当前的建筑企业要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，实现更加良好和長远的发展，就必须要改进和完善自身的工程管理，将精细化管理的思想与模式引入其中，从而提高其工程管理工作的质量与有效性，确保工程的质量、安全、成本以及进度，使企业的能力得到社会和市场认可，增强其竞争与盈利能力。
参考文献：
[1]杨登福.当前建筑工程施工管理中存在的突出问题探析[J].科技信息，2013，09：392-330.
[2]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材，2015，07：290-291.
[3]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015，15：51-52.
[4]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014，27：329.
【关键词】建筑工程；管理；现状；精细化；推进实施
当前，我国的市场化程度高、开放性强，物质、经济发展迅速，社会需求激增，这为建筑企业创造出了一片沃土，发展空间非常广阔，但这只是一方面。从另外一方面来看，在市场机制的作用下，我国建筑企业所面临的竞争也越来越激烈，稍不留神就可能被市场所淘汰。在机遇与挑战并存的情况下，建筑企业能否脱颖而出发展壮大，主要是看其工程管理的质量与有效性，这已经成为了当前建筑企业的一项重要核心竞争力。
一、精细化管理的含义及其对建筑工程的意义
（一）精细化管理的含义
从字面上来讲，“精细化管理”的重点在于“精”字和“细”字，简单来说也就是将管理工作做到细致入微，不放过任何一点可能影响管理成果的因素。普通的管理理念主要强调的是整体和宏观，对细节的把握有时候难免会出现疏忽，但精细化管理与之相反，它强调的是对细节和微观的管理，它能够通过对细节的管理、控制，来确保整体和宏观上的目标实现。精细化管理最早在国外出现，并在很多的大型企业当中都得到了推广应用，被广为重视，这证明了其存在的价值意义，值得在我国建筑工程管理工作当中推进与实施。
（二）精细化管理对建筑工程的意义
建筑工程有几条非常重要的生命线，它们分别是质量、安全、成本以及进度，建筑工程的管理工作，主要就是对它们进行控制，从而提高工程的整体效益。在实际的建筑工程建设施工过程当中，有着相当大量的因素可能会对工程的质量、安全、成本以及进度造成影响，传统以整体和宏观为着手点的管理模式，很难全面控制这些大量的因素，最终可能导致的结果是质量降低、安全事故发生、成本增加、进度减慢，这会大幅度降低建筑企业的盈利，对建筑企业带来不小的打击，如果反复多次、长此以往，企业的能力便会遭到质疑，甚至是面临破产，最终被市场所淘汰。而将精细化管理模式应用到建筑工程当中，则能够从所有微小的细节出发，对所有相关因素进行控制，如有哪些因素会影响到工程的质量，就针对性的予以其管控；有哪些因素可能会导致安全事故发生，哪怕是0.01%的概率也尽全力避免；有哪些因素会增加工程成本，就进行反复的计算推敲，选择最经济的方案；有哪些因素会减慢工程进度，就进行多方协调、安排，提高施工效率。这样一来，工程的质量、安全、成本以及进度便都能够得到保障，企业的能力也能够得到社会和市场的认可，盈利能力大大增加，最终会发展得越来越壮大。
二、当前我国建筑工程管理的普遍现象
当前，我国的建筑工程管理较早期相比，已经得到了很大的完善，其成效也是相当显著的，这从已经投入使用的建筑中便能够看得出来，值得我们肯定和认同。但是与国外发达国家的一些情况相比，我国的建筑工程管理却还有待进一步提升，这从国内建筑企业的工程管理细致程度便可以看出来。目前国内建筑企业在项目管理过程当中，依然倾向于从整体和宏观着手，希望“一口吃个大胖子”，很多时候却忽略了对细节的管理、控制，最终的整体管理成效差强人意，有的是质量、安全达标，但是成本却大大增加、进度落后，还有的是成本和进度得到了保障，但是质量和安全性又明显降低。针对这样的普遍现象，我们必须要重视对细节的管控，学习发达国家的管理理念，引入精细化管理模式，加快精细化管理在建筑工程当中的推进与实施[1]。
三、如何推进与实施建筑工程精细化管理
（一）精细化管理在工程施工前期的推进与实施
第一，计划编制的精细化管理。计划在一个工程建设中的重要地位就如心脏对于人的重要一般，它会对工程建设工作产生巨大影响。一定要保证计划编制的合理性和可行性。作为管理人员，一定要制定详细周全的方案，而且要学会合理地对项目的构造进行讨论。例如，在进行建筑工程施工时，必须依照用户原定的计划来建立相对应的工程方案，包含工程日方案、工程周方案等等[2]。
第二，设计计划的精细化管理。在一个建筑工程的建设施工过程当中，设计计划同样是相当重要的，它能够对工程施工的质量、安全性、成本以及进度造成整体性的影响。在对其进行精细化管理时，一定要对设计的细节问题进行反复的论证、计算与推敲，确保设计中所包含的所有细节的质量，并且要确保这些细节之间具有有机性，能够相互配合、相互协调，使设计计划的整体达到最优化水平。
第三，施工用料的精细化管理。施工用料的问题对工程的整体影响非常大，很多的质量和安全问题都是因为用料的质量不合格而导致的。为此，在施工前期就要对所有的用料进行细节上的规划，从品牌到型号等，都要进行细致的管控，确保其符合工程需求，且质量过硬。当然，为了控制成本，在选用材料的时候还需要进行市场调查，优选价格合理、信誉度高的供货商。
第四，开工先决条件的精细化管理。工程正式施工之前，需要有若干的先决条件，这些先决条件的准备情况，对施工过程的影响较大，所以必须对其进行精细化管理。例如要对人员、机器、原料、方法、环境等各个环节的准备情况进行详细、深入的细节检查，哪怕是一点点的准备不充分都要及时的弥补起来，确保所有准备都到位后，才能进行正式的施工，为施工奠定良好的先决条件。
（二）工程实施过程中的精细化管理
在工程实施过程中要进行工程质量的零缺陷管理，零缺陷管理作为质量管理的目标，在精细化管理的质量控制推行到施工过程中起着重要作用。另一方面，通过在工程质量计划中选取必要的停工报告点、待检点和见证点等质量控制点，对工程的工序进行有规律的梳理，明确关键工序和重点环节，并对其中的关键工序和重点环节实施现场验证和监督。加强对隐蔽工程的监控，实施易于管理的过程控制。对于施工过程中出现的每道工序都要认真、细致的检查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、动作快”，及时发现施工中存在的缺陷，并能够迅速反应，及时处理，避免工程可能出现的隐患。及时对工艺及电气系统的设备、管道等进行符合性检查。一方面施工单位要对设备及管道等进行符合性的内部自检，另一方面监理组织业主等单位人员也要对管道及设备等进行符合性的外部检查[3]。
除了工程质量的零缺陷管理之外，还要实现施工现场安全的零事故管理。精细化管理必须要将安全管理纳入其中，对人员、材料、设备、自然条件等所有安全危险因素进行控制，坚决预防安全事故的出现。当然，除了质量、安全之外，其他包括成本和进度的管理也需要考虑在其中，这需要根据实际的工程施工情况进行动态的管理调整，其重点与核心万变不理其中，那就是所有的管理都必须要深入细节。
（三）工程竣工后的精细化管理
工程竣工后，项目经理部应召集各部门进行建筑工程资金与物质的核算，总结施工成本。项目经理部相关资料管理人应根据规定收集交工文件，并整理立卷，交由监理机构与业主验收审查。竣工的精细化管理不仅能够发现施工中的不足，及时补救，也能根据竣工结算与成本核算，控制结算误差[4]。
结语：
当前的建筑企业要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，实现更加良好和長远的发展，就必须要改进和完善自身的工程管理，将精细化管理的思想与模式引入其中，从而提高其工程管理工作的质量与有效性，确保工程的质量、安全、成本以及进度，使企业的能力得到社会和市场认可，增强其竞争与盈利能力。
参考文献：
[1]杨登福.当前建筑工程施工管理中存在的突出问题探析[J].科技信息，2013，09：392-330.
[2]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材，2015，07：290-291.
[3]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015，15：51-52.
[4]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014，27：329.