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现年81岁的郭鹤年是杰出的企业家、马来西亚首富。他不但控制本地白糖业，也是酒店、船务、保险和传媒等领域的巨擘，被人们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店大王”、“马来西亚传媒大王”。而在他成功的背后，却隐藏着许许多多的辛酸故事……
坚强少年——25岁肩负重担
郭鹤年祖籍福建省福州市盖山。他的父亲郭钦鉴于1909年飘洋过海来到马来西亚，从店员做起，后来自己开了家咖啡馆。经过数年努力，创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升公司。
郭鹤年是郭钦鉴的幼子，1948年，郭鹤年自新加坡莱佛士学院毕业不久后，在新加坡创办了利克务公司，主要经营轮船航运及一般商务，这是郭鹤年创业之始。
郭鹤年年轻创业，固然与他出身在富裕家庭，以及受过高等教育有关。然而，他个人的胆识、经商手腕及判断力，更是不可或缺的要素。
创立公司翌年，父亲郭钦鉴逝世。郭家开会议决由他领导家族事业，并组织郭家兄弟有限公司，由他出任董事经理。当时，只有25岁的郭鹤年便接过重担。
为进一步发展事业，郭鹤年专程去英国做市场调查，并学习商务知识。在伦敦，他对糖业的经营做了全面深入的调查，对糖业的贸易状况了如指掌。
回国后，郭鹤年将事业重点放在糖业经营上，并创办了马来西亚第一家制糖厂。他把从政府租借到的大片土地开垦成甘蔗种植园，大大增加了原料来源。在盯着糖业生产的同时，郭鹤年还关注着销售市场的情况。
后来，郭鹤年结识印尼首富林绍良，并供应白糖给林氏旗下的布洛公司，将公司版图扩展至印尼。1970年，他在世界糖价上涨前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。20世纪70年代，在国际市场上每年上市的1600万吨糖中，郭氏企业集团就控制了10%左右。在马来西亚的糖业市场上，郭氏企业则占到了80%的份额。
历经磨难——坐上东南亚首富宝座
在白糖市场取得支配性优势后，郭鹤年的事业开始了多元化发展。他除了在面粉、船务、保险均占有领导地位外，另一项广为人知的投资便是酒店业。
从1971年开始，他正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他又分别在各国首都及大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国，并成为当地酒店集团中的佼佼者。
不过，20世纪80年代初期却是他事业的低潮期。当时，由于世界经济不景气，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量大减，使他蒙受严重亏损。估计当时的损失在1亿至2亿马币左右。
郭鹤年表现出壮士断臂的决心，通过各种途径套现，包括出售一部分股份，终于渡过船运及地产业的风暴。
80年代末期，中国与英国针对香港1997年回归问题争执不下，使得有些外资不敢放胆投资中国。郭鹤年却反其道而行之，大举投资中国市场，使他成为马来西亚企业进军中国的开路先锋。
郭鹤年的看法是：“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”
90年代，郭鹤年又将触角伸向传媒业。他在香港的旗舰嘉里集团，从英国人手中收购了香港英文报纸《南华早报》，使他成为当地举足轻重的“传媒大亨”；入主香港无线电视，使他的业务版图跨入影视业。后来，他在北京投资4.8亿美元建造了世界贸易中心，更是备受国际关注的重要投资。
《南洋商报》评论称郭鹤年是一位“名重国际、富甲一方”的企业家。郭鹤年名下的拉曼锡矿、联邦面粉、彩虹产业、香格里拉等公司的股票在新加坡及马来西亚的股票交易所挂牌。人们对郭氏产业最为熟悉的应该是香格里拉大酒店，而北京最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心的主要投资人也是郭鹤年。如今，不少中国家庭都熟悉的金龙鱼食用油，也是郭氏旗下的产品。
从90年代开始，《福布斯》杂志几乎每年皆把郭鹤年列为亚洲十大富豪之一。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鹤年的个人净资产为42亿美元，名列第111位。但在《福布斯》东南亚40 大富豪榜上，郭鹤年则高居榜首。
成功要素——不断前进，寻找机会
郭鹤年曾在接受访问时表示：“小时候学习中文，有一句著名的谚语是‘失败乃成功之母’。这也是孙中山经常引用的名言。不过，我却喜欢倒过来讲，即是：成功是失败的导因。因为成功会引起更大的贪婪、更大的野心，这都能导致一个集团的倒闭。”因此，他事事谨慎。
郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的眼光及胆识外，出色的交际手腕、广结各界精英和商业伙伴，也是他成功的要素。郭鹤年透露了他如何结识曹文锦，并一起发起组织国际船务的经过。当时，曹文锦在香港是著名的船运业巨子。郭鹤年说：“我对船运一窍不通，但是，曹文锦在船运界却享有很高的声誉。我要求他协助搞船运。经过数次会谈后，我们开始合作。在遇到他之前，我自认是很勤劳的人，但是遇到他之后，我改变了这种想法。他不分日夜地工作，而我的格言却是：只要有一丝阳光，我就继续工作，夜晚则停止。”
郭鹤年还说：“做生意有如逆水行舟，因此，我们不能停下来，必须不断向前，不断寻找机会。”尽管已到了含饴弄孙的年龄，但郭鹤年对事业的热情仍然不减，身上总有使不完的劲，其“创业宜趁早，拓业不怕老”的精神广受赞誉。
几年前，郭鹤年宣布退休，将其事业交给他的儿子们。不过事实上，他是退而不休，仍然拥有郭氏集团的最高决策权，尤其是在对中国内地与香港的投资方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人们依然可以看见郭鹤年忙碌的身影。“企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作，可是，当获得大量金钱后，使命感便会油然而生。”郭鹤年如是说。对于未来，他依旧充满信心。
人生感慨——母亲是影响他一生最大的人
郭鹤年的母亲郑格如女士，在儿子的事业上扮演了重要的角色。她受过高等教育，独具慧眼，在众多子女中选中排行第三的郭鹤年，让他挑起了振兴家族事业的担子。
郭鹤年身边的人说：“他是一位真正的绅士。”可郭鹤年却说：“这一切都是受母亲的影响，母亲对我今天的成就有很大的功劳，她从不炫耀自己，很谦虚，对儿子的管教非常严格，是对我的一生影响最大的人。”
像他的母亲一样，郭鹤年也不喜欢抛头露面，不爱宣传招摇，从不炫耀自己的财富，而且生活节俭简朴，作风平易近人，赢得了朋友、下属乃至对手的一致称赞。
此外，郭鹤年还是一位特别有爱心的人。2004年1月，郭鹤年通过其嘉里粮油（中国）公司，向主持“希望工程”的中国青少年基金会捐赠5000万元，一连5年为经济困难的农民工子女每人每学年提供600元至900元的助学金，帮助他们完成学业。郭鹤年给基金会的信中写道：“我经常说，人生在世有两件事要做。首先要刻苦工作，努力奋斗，安排家庭的生活；同时，也要帮助一些在教育上有需要的人们。这样社会才会和谐、稳定和进步。”
经验传授——企业领导人成功三要诀
郭鹤年认为，一个企业领导人的成功要诀有三：一是拥有一批高效率并与属下各级员工密切合作的经理人才。二是以公平及诚实的态度与所有人交往，以礼待人，讲究信用，建立良好的声誉，一旦面临困境时，将会得到贵人协助。三是拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。
“员工能否对公司有归属感，与雇主本身是否公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”郭鹤年以集团属下的公司为例，除了给予员工可观的花红外，对表现出色的员工，还要以25%的折扣让他们享有公司股权，使他们感觉到有耕耘必有收获。
坚强少年——25岁肩负重担
郭鹤年祖籍福建省福州市盖山。他的父亲郭钦鉴于1909年飘洋过海来到马来西亚，从店员做起，后来自己开了家咖啡馆。经过数年努力，创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升公司。
郭鹤年是郭钦鉴的幼子，1948年，郭鹤年自新加坡莱佛士学院毕业不久后，在新加坡创办了利克务公司，主要经营轮船航运及一般商务，这是郭鹤年创业之始。
郭鹤年年轻创业，固然与他出身在富裕家庭，以及受过高等教育有关。然而，他个人的胆识、经商手腕及判断力，更是不可或缺的要素。
创立公司翌年，父亲郭钦鉴逝世。郭家开会议决由他领导家族事业，并组织郭家兄弟有限公司，由他出任董事经理。当时，只有25岁的郭鹤年便接过重担。
为进一步发展事业，郭鹤年专程去英国做市场调查，并学习商务知识。在伦敦，他对糖业的经营做了全面深入的调查，对糖业的贸易状况了如指掌。
回国后，郭鹤年将事业重点放在糖业经营上，并创办了马来西亚第一家制糖厂。他把从政府租借到的大片土地开垦成甘蔗种植园，大大增加了原料来源。在盯着糖业生产的同时，郭鹤年还关注着销售市场的情况。
后来，郭鹤年结识印尼首富林绍良，并供应白糖给林氏旗下的布洛公司，将公司版图扩展至印尼。1970年，他在世界糖价上涨前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。20世纪70年代，在国际市场上每年上市的1600万吨糖中，郭氏企业集团就控制了10%左右。在马来西亚的糖业市场上，郭氏企业则占到了80%的份额。
历经磨难——坐上东南亚首富宝座
在白糖市场取得支配性优势后，郭鹤年的事业开始了多元化发展。他除了在面粉、船务、保险均占有领导地位外，另一项广为人知的投资便是酒店业。
从1971年开始，他正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他又分别在各国首都及大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国，并成为当地酒店集团中的佼佼者。
不过，20世纪80年代初期却是他事业的低潮期。当时，由于世界经济不景气，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量大减，使他蒙受严重亏损。估计当时的损失在1亿至2亿马币左右。
郭鹤年表现出壮士断臂的决心，通过各种途径套现，包括出售一部分股份，终于渡过船运及地产业的风暴。
80年代末期，中国与英国针对香港1997年回归问题争执不下，使得有些外资不敢放胆投资中国。郭鹤年却反其道而行之，大举投资中国市场，使他成为马来西亚企业进军中国的开路先锋。
郭鹤年的看法是：“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”
90年代，郭鹤年又将触角伸向传媒业。他在香港的旗舰嘉里集团，从英国人手中收购了香港英文报纸《南华早报》，使他成为当地举足轻重的“传媒大亨”；入主香港无线电视，使他的业务版图跨入影视业。后来，他在北京投资4.8亿美元建造了世界贸易中心，更是备受国际关注的重要投资。
《南洋商报》评论称郭鹤年是一位“名重国际、富甲一方”的企业家。郭鹤年名下的拉曼锡矿、联邦面粉、彩虹产业、香格里拉等公司的股票在新加坡及马来西亚的股票交易所挂牌。人们对郭氏产业最为熟悉的应该是香格里拉大酒店，而北京最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心的主要投资人也是郭鹤年。如今，不少中国家庭都熟悉的金龙鱼食用油，也是郭氏旗下的产品。
从90年代开始，《福布斯》杂志几乎每年皆把郭鹤年列为亚洲十大富豪之一。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鹤年的个人净资产为42亿美元，名列第111位。但在《福布斯》东南亚40 大富豪榜上，郭鹤年则高居榜首。
成功要素——不断前进，寻找机会
郭鹤年曾在接受访问时表示：“小时候学习中文，有一句著名的谚语是‘失败乃成功之母’。这也是孙中山经常引用的名言。不过，我却喜欢倒过来讲，即是：成功是失败的导因。因为成功会引起更大的贪婪、更大的野心，这都能导致一个集团的倒闭。”因此，他事事谨慎。
郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的眼光及胆识外，出色的交际手腕、广结各界精英和商业伙伴，也是他成功的要素。郭鹤年透露了他如何结识曹文锦，并一起发起组织国际船务的经过。当时，曹文锦在香港是著名的船运业巨子。郭鹤年说：“我对船运一窍不通，但是，曹文锦在船运界却享有很高的声誉。我要求他协助搞船运。经过数次会谈后，我们开始合作。在遇到他之前，我自认是很勤劳的人，但是遇到他之后，我改变了这种想法。他不分日夜地工作，而我的格言却是：只要有一丝阳光，我就继续工作，夜晚则停止。”
郭鹤年还说：“做生意有如逆水行舟，因此，我们不能停下来，必须不断向前，不断寻找机会。”尽管已到了含饴弄孙的年龄，但郭鹤年对事业的热情仍然不减，身上总有使不完的劲，其“创业宜趁早，拓业不怕老”的精神广受赞誉。
几年前，郭鹤年宣布退休，将其事业交给他的儿子们。不过事实上，他是退而不休，仍然拥有郭氏集团的最高决策权，尤其是在对中国内地与香港的投资方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人们依然可以看见郭鹤年忙碌的身影。“企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作，可是，当获得大量金钱后，使命感便会油然而生。”郭鹤年如是说。对于未来，他依旧充满信心。
人生感慨——母亲是影响他一生最大的人
郭鹤年的母亲郑格如女士，在儿子的事业上扮演了重要的角色。她受过高等教育，独具慧眼，在众多子女中选中排行第三的郭鹤年，让他挑起了振兴家族事业的担子。
郭鹤年身边的人说：“他是一位真正的绅士。”可郭鹤年却说：“这一切都是受母亲的影响，母亲对我今天的成就有很大的功劳，她从不炫耀自己，很谦虚，对儿子的管教非常严格，是对我的一生影响最大的人。”
像他的母亲一样，郭鹤年也不喜欢抛头露面，不爱宣传招摇，从不炫耀自己的财富，而且生活节俭简朴，作风平易近人，赢得了朋友、下属乃至对手的一致称赞。
此外，郭鹤年还是一位特别有爱心的人。2004年1月，郭鹤年通过其嘉里粮油（中国）公司，向主持“希望工程”的中国青少年基金会捐赠5000万元，一连5年为经济困难的农民工子女每人每学年提供600元至900元的助学金，帮助他们完成学业。郭鹤年给基金会的信中写道：“我经常说，人生在世有两件事要做。首先要刻苦工作，努力奋斗，安排家庭的生活；同时，也要帮助一些在教育上有需要的人们。这样社会才会和谐、稳定和进步。”
经验传授——企业领导人成功三要诀
郭鹤年认为，一个企业领导人的成功要诀有三：一是拥有一批高效率并与属下各级员工密切合作的经理人才。二是以公平及诚实的态度与所有人交往，以礼待人，讲究信用，建立良好的声誉，一旦面临困境时，将会得到贵人协助。三是拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。
“员工能否对公司有归属感，与雇主本身是否公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”郭鹤年以集团属下的公司为例，除了给予员工可观的花红外，对表现出色的员工，还要以25%的折扣让他们享有公司股权，使他们感觉到有耕耘必有收获。