【摘 要】
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近年来,我国的预算管理得到快速发展,已经进入一个比较规范稳定的阶段.预算管理能够帮助企业理清其资源和财务的具体配置,为未来的发展和规划提供科学准确的参考,提高企业凝
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近年来,我国的预算管理得到快速发展,已经进入一个比较规范稳定的阶段.预算管理能够帮助企业理清其资源和财务的具体配置,为未来的发展和规划提供科学准确的参考,提高企业凝聚力,规避市场风险,推进企业健康发展.但是目前我国的施工企业在预算管理方面还存在一定的问题,包括对其认识片面,具体执行时力度较低,方法死板,以及考察不严格,鼓励不到位等.对此,提出具体合理的解决措施,即严格执行原有方案,及时进行科学调整,建立奖罚分明的考核制度,对员工进行合适的激励,以提高其主动性等.通过这些方式,将预算管理的作用充分发挥,促使
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