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摘 要：计量管理是企业水平高低的重要标志，是影响企业经济效益及发展的基础工作。因此，计量管理在企业发展中具有十分重要的意义。文章论述了计量管理在企业发展中的重要意义，提出了加强企业发展的对策与建议。
关键词：计量管理；企业发展；对策；建议
计量管理是企业管理的重要内容，是获取经济效益的重要手段，文章立足企业计量管理工作实际，就其重要性进行分析，在此基础上，着重就如何加强计量管理工作进行探讨。
1.计量管理在企业发展中的重要性
1.1有利于提高经济效益
在企业管理中，计量管理是基础性工作。通过计量管理，能够使资源得到合理配置，避免出现资源浪费问题，从而降低原材料、能源消耗。如果企业计量管理与生产经营不相匹配，或是配置计量器具不齐全，量值的准确度较低，这样就导致企业产品质量较差、消耗过高、效益太低等问题。
1.2有利用保障产品质量
产品质量是需要通过计量来实现的，而计量的准确性是反映产品质量的重要因素。如果企业计量器具不够精密，产品的尺寸存在较大的误差，或是压力表被毁，就会造成产品成品配置不当，故此，必须借助精密仪器进行计量。从原材料进入企业，到各个生产工艺流程中，都需要通过计量来检测产品质量，如果不进行计量，就无法保障产品质量。故此，要想确保产品质量，就必须加强计量检测。
2.存在的主要问题
2.1计量管理水平不高
一是思想上重视不够。有的企业认为计量管理没有生产经营重要，是可有可无的工作，对其作用及地位认识不到位，影响了计量管理工作的开展。二是计量管理人才素质不高。计量管理人才专业技术不高，有的是非专业的人才，有的是相邻专业的人员，有的工作责任心不强，有的计量管理经验缺乏。对计量管理人才培训不到位，缺乏科学规划，培训方式方法单一，手段落后，不注重培训结果的运用，影响了培训效果。三是计量管理责任体系不健全。责任体系存在缺陷，责任不够明确，导致责任真正难以落实到位，导致有的企业计量管理工作失误较多，效果不好。
2.2器具数据管理不严
一方面，对计量器具管理不够重视，导致计量检测点无法准确确定，没有做好计量器具管理账册编制，检定计划缺乏科学性和可行性。另一方面，计量数据管理有待加强。计量数据结果不够准确真实可靠，这样就影响了对生产工艺、经营管理过程的有效监督控制。对操作人员的工作过程缺乏有效监控，从而对设备状况、物料损失等无法进行准确地判断与控制。此外，没有计量管理难入企业整体规划，对计量文件管理不够严格等问题，都在一定程度上影响了计量管理工作的效果。
3.对策与建议
3.1加强队伍建设，提高管理水平
一是思想上高度重视计量管理。加强计量管理工作，是做好企业管理的基础工作，也是影响产品质量的重要手段，故此，我们应该高度重视计量管理工作，将其贯穿到企业生产经营的各个环节。通过计量检测，能够为领导决策提供准确可靠的数据，可以借助计量工作来指导生产经营工作，从而不断优化企业管理，最终达到实现企业经济效益最大化的目标。二是严格把好计量管理人才的引入关。将热爱计量管理工作、计量专业技术过硬、计量管理经验丰富的人才吸纳到企业计量管理队伍中来，从源头确保计量管理队伍素质。三是严格把好计量管理人才的培养关。要加强对计量管理人才的业务培训，科学规划培训计划，采取长期培训与短期培训相结合、定期培训与不定期培训相结合，计量管理实践与培训相结合等方式，狠抓培训过程管理，确保培训取得理想的效果。四是着力用好计量管理人才。根据计量管理的总体目标任务，将其进行细化分解，形成责任层層分解、落实的管理体系，确保人人有责任。将计量管理绩效与个人工资待遇、奖金福利等联系起来，对于计量管理业绩突出的，应该予以一定的奖励，对于计量管理责任心不强、表现较差，因为履责不力而造成计量管理工作失误多，错误大，甚至造成一定的损失和不良影响的，应该予以处罚。
3.2管好计量器具，有效管理数据
计量器具是影响计量管理工作的基础，管好计量器具是做好计量管理的重要工作，能够确保产品质量数据信息更加准确真实可靠，从而使企业的产品质量及生产管理风险降到最低程度。通过加强对计量器具的管理，可以减少计量误差，从而使不合格产品产生的概率大大降低，也是企业的生产管理成本实现最小化的目标。在进行计量器具管理中时，要着力做好以下几项工作：一是科学确定计量检测点。在计量管理中，要对材料检测、生产经营管理、安全生产、能源计量、产品检测等多方面的情况，科学确定计量检测点，配备好与要求相符合的计量器具。二是做好计量器具管理账册编制。科学制定分类管理计量器具的方法，安排周期检定计划。对于强制检定计量器具，必须做好登记造册工作，向当地主管部门备案，并在计量检定机构做好周期检定。对非强制性检定的，则可以根据实际情况，自行做好检定工作。要科学安排检定周期，并形成文件，规范执行。对于不能自行检定的，则需要送到具备相关资格的机构进行检定。要开展标志管理，并标注好检定日期、单位、有效期，对于不合格的，则必须停用，采取隔离存放的方式。三是加强计量数据管理。计量的数据是否准确、真实、可靠，对于生产工艺监控、经营管理效果等，都有着十分重要的影响。计量数据是考核设备工作效能的重要指标，也是对计量点进行判断的重要依据，还是企业进行技术创新的重要数据来源之一。在企业生产中，操作人员借助计量数据，能够对装置流程、设备负荷、计量器具稳定性、物料损失等情况进行准确判断与控制。作为计量管理部门，可以通过计量数据来加强对操作人员的监督与管理，督促其按照有关规定执行。
3.3注重整体规划，加强文件管理
一是将计量管理纳入企业规划。为了保证量值传递准确可靠，应按照国家有关标准加强对计量器具的管理，从而使测量的准确度更高，使企业内部计量工作做得更好。这就需要将计量管理纳入企业的整体规划中，不断完善计量体系，构建全过程监控机制，对企业生产过程进行全程动态化监管，加强对相关数据的控制，健全企业计量体系。切实注重计量设备管理与测试数据管理，使企业生产、产品质量及经营等得到有效的监控。二是加强计量文件管理。为强化计量管理体系，必须充分发挥《管理手册》、《程序文件》的积极作用，做好内部审核，狠抓管理评审。在评审活动中，可以对计量管理示范与程序文件要求相符合进行检测，又可以发现存在的不足，从而使体系文件得到不断改进和完善。因此，我们应该正确认识质量管理与计量检测之间的关系，针对计量检测体系，必须有独立的程序文件及管理手册，并单独开展内部审核及评审。在一同审核管理体系与计量检测文件时，只需要计量管理中的程序文件融入到企业质量管理文件之中，在制作计量操作性文件，以增强对程序文件的支持。在这样的情况下，内部审核、管理评审都可以和质量管理一起进行，并必须单独做好记录，这样不仅可以使企业管理文件更加规范协调，而且可以最大可能地减少重复文件的出现，使审核工作量大大减少。
4.结语
综上所述，计量管理在企业发展中有着十分重要的意义，加强计量管理，不仅可以确保企业生产经营又好又快地推进，还能够为产品质量提高准确的判断标准，以此促使产品达到质量标准。针对当前计量管理中存在的重视不够，计量管理人员素质不高，计量器具及计量数据管理不到位等问题，我们应该加强队伍建设，提高管理水平，管好计量器具，有效管理数据
注重整体规划，加强文件管理，提高计量管理水平。
参考文献
[1] 郑晓娜，党引线.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，04：13.
[2] 姜卫，郭超，徐春花.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].内蒙古科技与经济，2013，24：46+48.
[3] 郑鑫.浅议计量管理在企业发展中的重要性[J].福建质量管理，2016，01：80.
关键词：计量管理；企业发展；对策；建议
计量管理是企业管理的重要内容，是获取经济效益的重要手段，文章立足企业计量管理工作实际，就其重要性进行分析，在此基础上，着重就如何加强计量管理工作进行探讨。
1.计量管理在企业发展中的重要性
1.1有利于提高经济效益
在企业管理中，计量管理是基础性工作。通过计量管理，能够使资源得到合理配置，避免出现资源浪费问题，从而降低原材料、能源消耗。如果企业计量管理与生产经营不相匹配，或是配置计量器具不齐全，量值的准确度较低，这样就导致企业产品质量较差、消耗过高、效益太低等问题。
1.2有利用保障产品质量
产品质量是需要通过计量来实现的，而计量的准确性是反映产品质量的重要因素。如果企业计量器具不够精密，产品的尺寸存在较大的误差，或是压力表被毁，就会造成产品成品配置不当，故此，必须借助精密仪器进行计量。从原材料进入企业，到各个生产工艺流程中，都需要通过计量来检测产品质量，如果不进行计量，就无法保障产品质量。故此，要想确保产品质量，就必须加强计量检测。
2.存在的主要问题
2.1计量管理水平不高
一是思想上重视不够。有的企业认为计量管理没有生产经营重要，是可有可无的工作，对其作用及地位认识不到位，影响了计量管理工作的开展。二是计量管理人才素质不高。计量管理人才专业技术不高，有的是非专业的人才，有的是相邻专业的人员，有的工作责任心不强，有的计量管理经验缺乏。对计量管理人才培训不到位，缺乏科学规划，培训方式方法单一，手段落后，不注重培训结果的运用，影响了培训效果。三是计量管理责任体系不健全。责任体系存在缺陷，责任不够明确，导致责任真正难以落实到位，导致有的企业计量管理工作失误较多，效果不好。
2.2器具数据管理不严
一方面，对计量器具管理不够重视，导致计量检测点无法准确确定，没有做好计量器具管理账册编制，检定计划缺乏科学性和可行性。另一方面，计量数据管理有待加强。计量数据结果不够准确真实可靠，这样就影响了对生产工艺、经营管理过程的有效监督控制。对操作人员的工作过程缺乏有效监控，从而对设备状况、物料损失等无法进行准确地判断与控制。此外，没有计量管理难入企业整体规划，对计量文件管理不够严格等问题，都在一定程度上影响了计量管理工作的效果。
3.对策与建议
3.1加强队伍建设，提高管理水平
一是思想上高度重视计量管理。加强计量管理工作，是做好企业管理的基础工作，也是影响产品质量的重要手段，故此，我们应该高度重视计量管理工作，将其贯穿到企业生产经营的各个环节。通过计量检测，能够为领导决策提供准确可靠的数据，可以借助计量工作来指导生产经营工作，从而不断优化企业管理，最终达到实现企业经济效益最大化的目标。二是严格把好计量管理人才的引入关。将热爱计量管理工作、计量专业技术过硬、计量管理经验丰富的人才吸纳到企业计量管理队伍中来，从源头确保计量管理队伍素质。三是严格把好计量管理人才的培养关。要加强对计量管理人才的业务培训，科学规划培训计划，采取长期培训与短期培训相结合、定期培训与不定期培训相结合，计量管理实践与培训相结合等方式，狠抓培训过程管理，确保培训取得理想的效果。四是着力用好计量管理人才。根据计量管理的总体目标任务，将其进行细化分解，形成责任层層分解、落实的管理体系，确保人人有责任。将计量管理绩效与个人工资待遇、奖金福利等联系起来，对于计量管理业绩突出的，应该予以一定的奖励，对于计量管理责任心不强、表现较差，因为履责不力而造成计量管理工作失误多，错误大，甚至造成一定的损失和不良影响的，应该予以处罚。
3.2管好计量器具，有效管理数据
计量器具是影响计量管理工作的基础，管好计量器具是做好计量管理的重要工作，能够确保产品质量数据信息更加准确真实可靠，从而使企业的产品质量及生产管理风险降到最低程度。通过加强对计量器具的管理，可以减少计量误差，从而使不合格产品产生的概率大大降低，也是企业的生产管理成本实现最小化的目标。在进行计量器具管理中时，要着力做好以下几项工作：一是科学确定计量检测点。在计量管理中，要对材料检测、生产经营管理、安全生产、能源计量、产品检测等多方面的情况，科学确定计量检测点，配备好与要求相符合的计量器具。二是做好计量器具管理账册编制。科学制定分类管理计量器具的方法，安排周期检定计划。对于强制检定计量器具，必须做好登记造册工作，向当地主管部门备案，并在计量检定机构做好周期检定。对非强制性检定的，则可以根据实际情况，自行做好检定工作。要科学安排检定周期，并形成文件，规范执行。对于不能自行检定的，则需要送到具备相关资格的机构进行检定。要开展标志管理，并标注好检定日期、单位、有效期，对于不合格的，则必须停用，采取隔离存放的方式。三是加强计量数据管理。计量的数据是否准确、真实、可靠，对于生产工艺监控、经营管理效果等，都有着十分重要的影响。计量数据是考核设备工作效能的重要指标，也是对计量点进行判断的重要依据，还是企业进行技术创新的重要数据来源之一。在企业生产中，操作人员借助计量数据，能够对装置流程、设备负荷、计量器具稳定性、物料损失等情况进行准确判断与控制。作为计量管理部门，可以通过计量数据来加强对操作人员的监督与管理，督促其按照有关规定执行。
3.3注重整体规划，加强文件管理
一是将计量管理纳入企业规划。为了保证量值传递准确可靠，应按照国家有关标准加强对计量器具的管理，从而使测量的准确度更高，使企业内部计量工作做得更好。这就需要将计量管理纳入企业的整体规划中，不断完善计量体系，构建全过程监控机制，对企业生产过程进行全程动态化监管，加强对相关数据的控制，健全企业计量体系。切实注重计量设备管理与测试数据管理，使企业生产、产品质量及经营等得到有效的监控。二是加强计量文件管理。为强化计量管理体系，必须充分发挥《管理手册》、《程序文件》的积极作用，做好内部审核，狠抓管理评审。在评审活动中，可以对计量管理示范与程序文件要求相符合进行检测，又可以发现存在的不足，从而使体系文件得到不断改进和完善。因此，我们应该正确认识质量管理与计量检测之间的关系，针对计量检测体系，必须有独立的程序文件及管理手册，并单独开展内部审核及评审。在一同审核管理体系与计量检测文件时，只需要计量管理中的程序文件融入到企业质量管理文件之中，在制作计量操作性文件，以增强对程序文件的支持。在这样的情况下，内部审核、管理评审都可以和质量管理一起进行，并必须单独做好记录，这样不仅可以使企业管理文件更加规范协调，而且可以最大可能地减少重复文件的出现，使审核工作量大大减少。
4.结语
综上所述，计量管理在企业发展中有着十分重要的意义，加强计量管理，不仅可以确保企业生产经营又好又快地推进，还能够为产品质量提高准确的判断标准，以此促使产品达到质量标准。针对当前计量管理中存在的重视不够，计量管理人员素质不高，计量器具及计量数据管理不到位等问题，我们应该加强队伍建设，提高管理水平，管好计量器具，有效管理数据
注重整体规划，加强文件管理，提高计量管理水平。
参考文献
[1] 郑晓娜，党引线.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，04：13.
[2] 姜卫，郭超，徐春花.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].内蒙古科技与经济，2013，24：46+48.
[3] 郑鑫.浅议计量管理在企业发展中的重要性[J].福建质量管理，2016，01：80.