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跨越13个省市、55个国家或省级贫困县，完成生猪养殖扶贫产业投资215.16亿元，已向105600个贫困户分红1.65亿元，直接带动22560个建档立卡贫困户脱贫，这是牧原实业集团有限公司的扶贫成绩单。
26年前创立于河南省南阳市内乡县的牧原，从事的是很多人看不起的养殖业，如今却做成了“天下猪倌第一家”，集约化养殖规模全国第一。
创业伊始，牧原就把扶贫帮困作为初心和使命，去年9月，全国人大代表、牧原集团董事长秦英林荣获全国脱贫攻坚奉献奖，公司荣获全国万企帮万村先进民营企业奖。
2009年麦收时节，内乡县周边几个县市阴雨连绵，小麦发芽，粮食部门无法收购，市场无人问津，政府忧，农民愁。
“请政府放心，这芽麦我收，我全收！”关键时刻，秦英林出现在内乡县政府常务会议上，当时牧原刚刚摆脱金融危机带来的影响，并没有太多积蓄。
农民利益大于天，牧原倾其所有，又贷款2亿多元，租赁仓库，敞开收购，无论是内乡县的还是周边县市的，甚至是湖北省老河口市农民的，送来的芽麦，他们都现款全部收购，并且按当年国家规定的小麦收购最高价。
但是，当牧原把收购的芽麦做成饲料后，由于饲料太黏，猪吃了一天后就不再吃了。最终，公司把芽麦加工成颗粒状的干饲料，才解决了这一难题。
不久后，牧原专门组建社会责任部，担纲起企业扶贫帮困、教育捐助等社会公益责任。据不完全统计，到目前为止，牧原承担社会公益累计捐助现金已达2.56亿元。
当党中央号令实施脱贫攻坚战略时，牧原决策层思考最多的是，如何发挥农业产业化龙头企业和上市公司优势，助力脱贫攻坚。他们在第一时间抽调行政、融资、项目、社会责任、建设等部门精干力量，组建了公司自己的“扶贫办”。
扶贫办统揽企业扶贫工作，制定考核方法，像考核企业利润目标一样，将扶贫工作纳入年度目标管理，强化对各子公司扶贫工作的监督、指导和考核，实行重奖重罚。仅在2017年度考核中，就对扶贫成绩突出的19家子公司颁发奖金510万元。
“俺年年过年都想买两条鱼，应个吉利，但总因为没钱，已好多年春节都没买过鱼了。今年，俺的愿望终于实现了，猪肉、羊肉、鸡、鱼样样都有。”今年春节，内乡县余关镇黄楝村刚刚摘帽的农民王彦会，一家三口品尝到了中国年的幸福味道。
全国人大代表、牧原集团董事长秦英林
王彦会一家三口，自己身体不好，干不了重活，妻子智障，女儿还在上小学。2016年，牧原联合当地政府推出“5 ”养殖扶贫全覆盖模式，让王彦会成为合作社的“股东”，享受到了可连续10年、每年分红3200元的稳定收入。而且，他还能在企业为他量身定做的后勤岗位上就业，年收入两万元左右，当年就实现“摘帽”。
在黑龙江省林甸县三合乡庆丰村，贫困户吴俊成一家尽管还没有脱贫，但他们春节也吃上了饺子、穿上了新衣，过上了和往年不一样的春节。
吴俊成和妻子身体多病，女儿在上大学，加上房屋失火的“天灾”，让本就贫困的家庭雪上加霜。加入牧原“5 ”扶贫模式后，他们已两次享受到和王彦会一样的分红。
“5 ”模式是指，“龙头企业 地方政府 金融部门 合作社 贫困户”的资产收益帮扶模式。具体方法是，企业联合政府引导贫困户自愿加入“聚爱合作社”，利用国家对每一贫困户5万元的小额扶贫贷款政策，获得国家开发银行河南省分行、农信社、邮储银行等金融部门的贷款支持，合作社集中贷款建设现代化养猪场，牧原利用自己的技术、设备、人才、管理等优势租赁猪舍养猪，合同确保每户贫困户获得每年3200元的分红，且收益期为10年，到期后由牧原还本付息并收购猪舍。
有正常劳力的贫困户还可以到养殖产业链企业就业，获得每年5万元左右的工资收入。该模式深受欢迎，几个月内，内乡所有建档立卡贫困户共15228户加入合作社，并如期领到每年4次（一季度一次）、每次800元的分红。仅2017年，就带动全县14600多人脱贫。
目前，牧原已在河南、山东、安徽等13个省市的55个国家和省级贫困县完成扶贫产业布局，建设了累计投入215.16亿元的现代化生猪产业扶贫基地，已向7省份、18个贫困县的105600户贫困户分红，款额累计1.65亿元。
值得一提的是，牧原的扶贫不仅是将“5 ”模式推向越来越多地方，还建立了“防返贫”机制，全力帮助贫困村增加集体经济收入，支持贫困县域经济社会发展。
内乡黄楝村曾是个典型的贫困村，交通不便，信息闭塞，没有经济支柱。牧原2009年在那里建设养殖基地后，投资3000多万元支持该村整合土地资源、搞好整体搬迁，并扶持发展万亩薄壳核桃，增加集体和农民收入。
黄楝村绿色支柱产业迅速崛起，集体经济得到发展，不但摘掉了贫困村帽子，而且公共服务应有尽有，成为远近闻名的文明村、首批全国最美丽乡村及河南水美乡村。
“增加貧困村集体收入，可使村党支部、村委会有实力组织带动贫困农民脱贫致富奔小康。”牧原常务副总经理曹治年说，“我们将在复制推广‘5 ’扶贫模式基础上，积极把增加贫困村集体收入的办法推广到更多贫困村，确保贫困村有实力组织建设富民支柱产业，实现经济和社会效应双丰收。”
牧原还成立了教育扶贫基金，面向企业所在地的中小学开展教育扶贫，并将企业绩效管理核心理念导入教学管理体制中，每年对企业所在地优秀教师进行重奖，累计捐助贫困大学生7510名。
“如果能为每一贫困户培养出一名大学生，就能实现从扶贫、防返贫到斩断穷根的转变，从根本上解决农民贫困代际传递问题。”秦英林说。
牧原扶贫的战略目标是，未来5年在国家和省级贫困县再完成扶贫产业投资200亿元，带动20万贫困户、60万贫困人口脱贫致富，让企业所在地百姓早日致富奔小康，让他们的子女能够接受良好教育，让他们的老人有一个幸福的晚年。“无论企业做多大，都是社会的。”秦英林说，“在脱贫攻坚过程中，牧原将积极创新思维，寻求更大作为。”
26年前创立于河南省南阳市内乡县的牧原，从事的是很多人看不起的养殖业，如今却做成了“天下猪倌第一家”，集约化养殖规模全国第一。
创业伊始，牧原就把扶贫帮困作为初心和使命，去年9月，全国人大代表、牧原集团董事长秦英林荣获全国脱贫攻坚奉献奖，公司荣获全国万企帮万村先进民营企业奖。
组建扶贫办
2009年麦收时节，内乡县周边几个县市阴雨连绵，小麦发芽，粮食部门无法收购，市场无人问津，政府忧，农民愁。
“请政府放心，这芽麦我收，我全收！”关键时刻，秦英林出现在内乡县政府常务会议上，当时牧原刚刚摆脱金融危机带来的影响，并没有太多积蓄。
农民利益大于天，牧原倾其所有，又贷款2亿多元，租赁仓库，敞开收购，无论是内乡县的还是周边县市的，甚至是湖北省老河口市农民的，送来的芽麦，他们都现款全部收购，并且按当年国家规定的小麦收购最高价。
但是，当牧原把收购的芽麦做成饲料后，由于饲料太黏，猪吃了一天后就不再吃了。最终，公司把芽麦加工成颗粒状的干饲料，才解决了这一难题。
不久后，牧原专门组建社会责任部，担纲起企业扶贫帮困、教育捐助等社会公益责任。据不完全统计，到目前为止，牧原承担社会公益累计捐助现金已达2.56亿元。
当党中央号令实施脱贫攻坚战略时，牧原决策层思考最多的是，如何发挥农业产业化龙头企业和上市公司优势，助力脱贫攻坚。他们在第一时间抽调行政、融资、项目、社会责任、建设等部门精干力量，组建了公司自己的“扶贫办”。
扶贫办统揽企业扶贫工作，制定考核方法，像考核企业利润目标一样，将扶贫工作纳入年度目标管理，强化对各子公司扶贫工作的监督、指导和考核，实行重奖重罚。仅在2017年度考核中，就对扶贫成绩突出的19家子公司颁发奖金510万元。
“5 ”扶贫模式
“俺年年过年都想买两条鱼，应个吉利，但总因为没钱，已好多年春节都没买过鱼了。今年，俺的愿望终于实现了，猪肉、羊肉、鸡、鱼样样都有。”今年春节，内乡县余关镇黄楝村刚刚摘帽的农民王彦会，一家三口品尝到了中国年的幸福味道。
全国人大代表、牧原集团董事长秦英林
王彦会一家三口，自己身体不好，干不了重活，妻子智障，女儿还在上小学。2016年，牧原联合当地政府推出“5 ”养殖扶贫全覆盖模式，让王彦会成为合作社的“股东”，享受到了可连续10年、每年分红3200元的稳定收入。而且，他还能在企业为他量身定做的后勤岗位上就业，年收入两万元左右，当年就实现“摘帽”。
在黑龙江省林甸县三合乡庆丰村，贫困户吴俊成一家尽管还没有脱贫，但他们春节也吃上了饺子、穿上了新衣，过上了和往年不一样的春节。
吴俊成和妻子身体多病，女儿在上大学，加上房屋失火的“天灾”，让本就贫困的家庭雪上加霜。加入牧原“5 ”扶贫模式后，他们已两次享受到和王彦会一样的分红。
“5 ”模式是指，“龙头企业 地方政府 金融部门 合作社 贫困户”的资产收益帮扶模式。具体方法是，企业联合政府引导贫困户自愿加入“聚爱合作社”，利用国家对每一贫困户5万元的小额扶贫贷款政策，获得国家开发银行河南省分行、农信社、邮储银行等金融部门的贷款支持，合作社集中贷款建设现代化养猪场，牧原利用自己的技术、设备、人才、管理等优势租赁猪舍养猪，合同确保每户贫困户获得每年3200元的分红，且收益期为10年，到期后由牧原还本付息并收购猪舍。
有正常劳力的贫困户还可以到养殖产业链企业就业，获得每年5万元左右的工资收入。该模式深受欢迎，几个月内，内乡所有建档立卡贫困户共15228户加入合作社，并如期领到每年4次（一季度一次）、每次800元的分红。仅2017年，就带动全县14600多人脱贫。
目前，牧原已在河南、山东、安徽等13个省市的55个国家和省级贫困县完成扶贫产业布局，建设了累计投入215.16亿元的现代化生猪产业扶贫基地，已向7省份、18个贫困县的105600户贫困户分红，款额累计1.65亿元。
斩断穷根
值得一提的是，牧原的扶贫不仅是将“5 ”模式推向越来越多地方，还建立了“防返贫”机制，全力帮助贫困村增加集体经济收入，支持贫困县域经济社会发展。
内乡黄楝村曾是个典型的贫困村，交通不便，信息闭塞，没有经济支柱。牧原2009年在那里建设养殖基地后，投资3000多万元支持该村整合土地资源、搞好整体搬迁，并扶持发展万亩薄壳核桃，增加集体和农民收入。
黄楝村绿色支柱产业迅速崛起，集体经济得到发展，不但摘掉了贫困村帽子，而且公共服务应有尽有，成为远近闻名的文明村、首批全国最美丽乡村及河南水美乡村。
“增加貧困村集体收入，可使村党支部、村委会有实力组织带动贫困农民脱贫致富奔小康。”牧原常务副总经理曹治年说，“我们将在复制推广‘5 ’扶贫模式基础上，积极把增加贫困村集体收入的办法推广到更多贫困村，确保贫困村有实力组织建设富民支柱产业，实现经济和社会效应双丰收。”
牧原还成立了教育扶贫基金，面向企业所在地的中小学开展教育扶贫，并将企业绩效管理核心理念导入教学管理体制中，每年对企业所在地优秀教师进行重奖，累计捐助贫困大学生7510名。
“如果能为每一贫困户培养出一名大学生，就能实现从扶贫、防返贫到斩断穷根的转变，从根本上解决农民贫困代际传递问题。”秦英林说。
牧原扶贫的战略目标是，未来5年在国家和省级贫困县再完成扶贫产业投资200亿元，带动20万贫困户、60万贫困人口脱贫致富，让企业所在地百姓早日致富奔小康，让他们的子女能够接受良好教育，让他们的老人有一个幸福的晚年。“无论企业做多大，都是社会的。”秦英林说，“在脱贫攻坚过程中，牧原将积极创新思维，寻求更大作为。”