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越来越多的企业和政府部门意识到了IT规划在信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此改变，几种常见的风险导致了绝大多数IT规划项目的失败：缺乏与业务战略相结合的IT战略，通常导致业务驱动的IT规划路线。而业务部门往往对IT规划采取旁观的姿态，对IT部门提出的配合要求视作额外负担甚至骚扰。缺少业务部门配合的IT规划过程无法准确评估企业或政府部门的IT现状、问题，难以有效分析企业的IT需求。