当一个人手腕上只有一只手表的时候，他可以准确地知道现在是几点钟；而当他同时拥有两只表的时候，并不能提供更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。那么，为了得到一个准确的时间，可以采用这样的办法，那就是挑一只比较准的手表，把它校得尽量准一点，作为时间的唯一标准。
　　“手表定律”体现了人们茫然的心理，也给了人们这样一个启示：那就是对同一个人的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至一个人不能由两个人来同时指挥，否则这个人就会无所适从。
　　目前，很多公司将这种“多头管理”行为看作是办公室政治的一种，而下属通常都会成为政治的牺牲品。所以，当“多头”给出几种不同的任务指令时，如果不想牺牲自己，首先要有这样的态度，那就是一定不要擅作主张，否则责任只能由自己一个人硬扛。“多头”意见不统一的时候，下属怎样做都会得罪其中一方。所以，唯一的处理办法就是让他们的意见统一。
　　本着对工作负责的态度，应该从实际工作的具体情况出发，给上级以必要的信息和提醒，并分别与两位领导在私下说出该领导和另一位领导意见的合理之处，并综合说出自己对这个问题的建议，让他们都能考虑实际情况和对方的意见。
　　当然，在这里，一定要注意的一点是，要正面、积极地思考问题，当面对多个领导的时候，不能逃避，要学会使用成熟、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。
　　正面思考的意义，就在于要相信领导不是傻子，领导也不会故意和员工过不去，只是他必须也需要提出自己的意见。所以，认真分析出合理的建议，再互相沟通，才是正确的做法。
　　摘编自
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