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准东煤电一体化项目招投标是一项复杂的系统工作，不仅招标项目繁多、任务紧迫，而且同时间段内进行的项目招标数量众多，各环节协调难度大，只有采用现代项目管理的基本理论和方法，才能准东煤电一体化项目取得最大的综合效益。本文运用现代项目管理知识体系及理论，结合本人实践工作的具体情况，对针对新疆准东煤电一体化项目招投标管理进行了分析，对招标程序进行了探讨，并提出了招标保障措施，以切实实现招标的规范管理。