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目前许多中小型民营企业只注重对员工的个人考核而忽视了了团队考核,从而导致员工只关心个人绩效而忽视了团队绩效的提高,长此以往既不利于公司战略目标的实现也不利于员工团体意识的形成。本文在深入调查M公司实际情况的基础上,为其设计了一套部门考核的指标体系,旨在为同类企业提供借鉴。
中小型民营企业团队考核指标体系设计——以M公司为例
【摘 要】
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目前许多中小型民营企业只注重对员工的个人考核而忽视了了团队考核,从而导致员工只关心个人绩效而忽视了团队绩效的提高,长此以往既不利于公司战略目标的实现也不利于员工团
【机 构】
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西南石油大学经济管理学院
【出 处】
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现代商业
【发表日期】
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2007年04期
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