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初见胡超，是在清华大学举办的C200女性精英论坛上，她在讲台上用流利的英文为台下近百位来自世界各国的女性企业家讲述她的创业经历。在谈到如何成功时，胡超特别强调了两个词：“坚持”和“自信”。
从1999年创办乐友至今，胡超带领的乐友已经发展成为国内母婴用品行业的巨头，现在全国有超过100万家庭和35％的孕婴童商品都受益于乐友独创的“三位一体”网络，而且这个网络还在不断地扩大。从这个角度看，胡超是名副其实的女强人。但她却说她不喜欢“女强人”这个称谓，事业与家庭相比，她更在乎家庭，“如果说为了事业，孩子完全都不管了，我觉得那是一个妈妈的悲哀。”
热爱生活，感染他人
胡超并不否认自己是一个十分要强的人。大学毕业时，一个大型单位到她所在的大学招聘员工，招聘条件上明确写着最好是男性，因为这份工作需要经常出差。但系主任推荐了胡超，然后对招聘方说：“她比男人还能干。”
工作几年后，胡超选择去美国读书，在旧金山大学MBA毕业后，她在美国工作了近10年，接受了在不同行业中的锻炼。上世纪90年代末，她选择回国创业。一次偶然的机会，在给6岁的女儿买玩具的时候遇到了问题，很多在美国看到的“Made in china”的漂亮玩具，却在国内不见踪影。
这让胡超非常感慨：“同样是中国生产的玩具，为什么国外的孩子就可以享受这些玩具，而国内的孩子却没有这个机会?”于是，1999年她创立了北京乐友达康科技有限公司，主要销售儿童玩具，并且在第二年开通了电子商务网站“乐友网”。
当年的乐友网在垂直性网站里面已较有名气，胡超为乐友的发展想了很多点子，比如第一次网上募捐、第一次直播孵化小企鹅、第一次网上放鞭炮等等，引起很多好评。但人算不如天算，正好赶上第一次互联网泡沫的破灭，乐友的资金也由充裕变为枯竭，最少的时候只剩下十几个人，面临着生死存亡的问题。
在这种情况下，胡超并没有退缩，在电子商务遇冷后，她选择了开设实体店，同时印发DM直购目录，就这样，实体店数量不断增加。直购目录的印量也大幅度攀升。直到电子商务重新回暖之时，乐友“三位一体”的网络开始发挥强大的能量。
乐友能够挺过最困难的时期，胡超坦言除了坚持和自信，还有一个重要的原因是自己的心态，“我觉得我是一个很热爱生活的人，有丰富的内心世界，也非常在乎家庭”。因此她在招聘员工时，经常会问面试者：你有小孩吗?你喜欢小孩吗?她相信只有喜欢孩子并且有养育孩子经验的人，才能在母婴行业做得更好。在乐友的员工看来，胡超永远是一个乐观、阳光的人，对孩子保持着亲切和喜爱。
随着乐友的不断壮大，胡超的工作压力越来越大，几乎是从早到晚都在工作。面对这种压力，她的诀窍是充分授权和见缝插针地调节。比如在下班后去看一场夜场电影，做一次足底按摩，如果有一段比较完整的时间，她会选择去跑步。
丈夫是“伙伴”，女儿是“支柱”
在乐友，COO龚定宇无疑是公司的重要管理者，而他的另一个身份是胡超的丈夫。在IT行业中，龚定宇可谓大名鼎鼎，拥有斯坦福和哈佛双重背景的他当年代表思科第一个来到中国，几乎凭借一己之力创立了思科中国，之后和妻子一同创立乐友。
尽管是自己的丈夫，但在工作上胡超给龚定宇的评价是“我们是合作伙伴”。“我觉得在战略层面、公司信息系统的开发、整个体系的建设和管控上，他都有他很多的独到之处”。乐友已经进行了三轮融资，和资本方的接触和谈判以龚定宇为主，而经营方面则是胡超主抓。不过两个人的分工也不是一成不变的。在不同的阶段有着不同的调整，比如采购，最早由胡超负责。后来龚定宇也管过采购，到现在又变成由胡超负责。
在乐友公司里，胡超和龚定宇以一种非常职业的形式相处着，他们互相称呼对方“龚总”、“胡总”，很多不了解情况的人甚至并不知道两个人的关系。
当年创办乐友就是因为不能给女儿买到合适的玩具，胡超对女儿的感情非常深，在接受采访时她表示：“我非常看重女儿，无论什么时候，她都比我的事业更重要。”
由于骨子里的创业理想，因此胡超很清楚“朝九晚五”的生活不属于她，所以从某种角度来讲，女儿也要接受一些挑战。“她的成长跟有些孩子是不一样的，所以她可能会变得更加独立。”
在教育方面。胡超一直坚持和女儿交朋友，“我跟她是很好的朋友，所以我最大的梦想就是和她成为终生的朋友，她也非常清楚我的这个愿望。所以当她很小的时候，我就没有把她当做一个孩子，我跟她的对话就像和大人的对话一样，我是能和她分享内心的。”
很早的时候胡超就会和女儿公开交流：什么是创业?什么是家庭?我们面临什么样的挑战?我们这样做有哪些利弊?创业会损失或者得到什么?等等。慢慢地，女儿理解了妈妈，虽然她也会感到孤单，但胡超赢得了女儿的尊重。有一次女儿对她说：“妈妈，其实我挺崇拜你的。”这让胡超非常感动。
家庭的和睦和积极的心态让胡超很好地平衡了工作和生活，“很多时候，我不在乎我和女儿在一起的时间有多长，而更在乎我们在一起时的快乐以及我们对生活的热爱。”
对话胡超
Q：很多女性管理者被冠以“女强人”的称号，你如何看待这个称号?
A：我不是很喜欢“女强人”这个词。女强人这个词的定义是什么?好像不注重生活，没有生活的情调。只知道工作，不顾家庭，很重权势。其实很多创业女性，她们的生活也是很丰富多彩的。
Q：你认为成功的女性企业家有哪些特质?
A：“自信”，作为女性一定要特别有自信——相信自己能够让世界变得不同，相信自己也能够和大家一样去奋斗。还有就是“宽容”，不要太斤斤计较，不要管别人说你什么，哪怕很多人对你有很多偏见，不要去辩解，只需要做好自己。
从1999年创办乐友至今，胡超带领的乐友已经发展成为国内母婴用品行业的巨头，现在全国有超过100万家庭和35％的孕婴童商品都受益于乐友独创的“三位一体”网络，而且这个网络还在不断地扩大。从这个角度看，胡超是名副其实的女强人。但她却说她不喜欢“女强人”这个称谓，事业与家庭相比，她更在乎家庭，“如果说为了事业，孩子完全都不管了，我觉得那是一个妈妈的悲哀。”
热爱生活，感染他人
胡超并不否认自己是一个十分要强的人。大学毕业时，一个大型单位到她所在的大学招聘员工，招聘条件上明确写着最好是男性，因为这份工作需要经常出差。但系主任推荐了胡超，然后对招聘方说：“她比男人还能干。”
工作几年后，胡超选择去美国读书，在旧金山大学MBA毕业后，她在美国工作了近10年，接受了在不同行业中的锻炼。上世纪90年代末，她选择回国创业。一次偶然的机会，在给6岁的女儿买玩具的时候遇到了问题，很多在美国看到的“Made in china”的漂亮玩具，却在国内不见踪影。
这让胡超非常感慨：“同样是中国生产的玩具，为什么国外的孩子就可以享受这些玩具，而国内的孩子却没有这个机会?”于是，1999年她创立了北京乐友达康科技有限公司，主要销售儿童玩具，并且在第二年开通了电子商务网站“乐友网”。
当年的乐友网在垂直性网站里面已较有名气，胡超为乐友的发展想了很多点子，比如第一次网上募捐、第一次直播孵化小企鹅、第一次网上放鞭炮等等，引起很多好评。但人算不如天算，正好赶上第一次互联网泡沫的破灭，乐友的资金也由充裕变为枯竭，最少的时候只剩下十几个人，面临着生死存亡的问题。
在这种情况下，胡超并没有退缩，在电子商务遇冷后，她选择了开设实体店，同时印发DM直购目录，就这样，实体店数量不断增加。直购目录的印量也大幅度攀升。直到电子商务重新回暖之时，乐友“三位一体”的网络开始发挥强大的能量。
乐友能够挺过最困难的时期，胡超坦言除了坚持和自信，还有一个重要的原因是自己的心态，“我觉得我是一个很热爱生活的人，有丰富的内心世界，也非常在乎家庭”。因此她在招聘员工时，经常会问面试者：你有小孩吗?你喜欢小孩吗?她相信只有喜欢孩子并且有养育孩子经验的人，才能在母婴行业做得更好。在乐友的员工看来，胡超永远是一个乐观、阳光的人，对孩子保持着亲切和喜爱。
随着乐友的不断壮大，胡超的工作压力越来越大，几乎是从早到晚都在工作。面对这种压力，她的诀窍是充分授权和见缝插针地调节。比如在下班后去看一场夜场电影，做一次足底按摩，如果有一段比较完整的时间，她会选择去跑步。
丈夫是“伙伴”，女儿是“支柱”
在乐友，COO龚定宇无疑是公司的重要管理者，而他的另一个身份是胡超的丈夫。在IT行业中，龚定宇可谓大名鼎鼎，拥有斯坦福和哈佛双重背景的他当年代表思科第一个来到中国，几乎凭借一己之力创立了思科中国，之后和妻子一同创立乐友。
尽管是自己的丈夫，但在工作上胡超给龚定宇的评价是“我们是合作伙伴”。“我觉得在战略层面、公司信息系统的开发、整个体系的建设和管控上，他都有他很多的独到之处”。乐友已经进行了三轮融资，和资本方的接触和谈判以龚定宇为主，而经营方面则是胡超主抓。不过两个人的分工也不是一成不变的。在不同的阶段有着不同的调整，比如采购，最早由胡超负责。后来龚定宇也管过采购，到现在又变成由胡超负责。
在乐友公司里，胡超和龚定宇以一种非常职业的形式相处着，他们互相称呼对方“龚总”、“胡总”，很多不了解情况的人甚至并不知道两个人的关系。
当年创办乐友就是因为不能给女儿买到合适的玩具，胡超对女儿的感情非常深，在接受采访时她表示：“我非常看重女儿，无论什么时候，她都比我的事业更重要。”
由于骨子里的创业理想，因此胡超很清楚“朝九晚五”的生活不属于她，所以从某种角度来讲，女儿也要接受一些挑战。“她的成长跟有些孩子是不一样的，所以她可能会变得更加独立。”
在教育方面。胡超一直坚持和女儿交朋友，“我跟她是很好的朋友，所以我最大的梦想就是和她成为终生的朋友，她也非常清楚我的这个愿望。所以当她很小的时候，我就没有把她当做一个孩子，我跟她的对话就像和大人的对话一样，我是能和她分享内心的。”
很早的时候胡超就会和女儿公开交流：什么是创业?什么是家庭?我们面临什么样的挑战?我们这样做有哪些利弊?创业会损失或者得到什么?等等。慢慢地，女儿理解了妈妈，虽然她也会感到孤单，但胡超赢得了女儿的尊重。有一次女儿对她说：“妈妈，其实我挺崇拜你的。”这让胡超非常感动。
家庭的和睦和积极的心态让胡超很好地平衡了工作和生活，“很多时候，我不在乎我和女儿在一起的时间有多长，而更在乎我们在一起时的快乐以及我们对生活的热爱。”
对话胡超
Q：很多女性管理者被冠以“女强人”的称号，你如何看待这个称号?
A：我不是很喜欢“女强人”这个词。女强人这个词的定义是什么?好像不注重生活，没有生活的情调。只知道工作，不顾家庭，很重权势。其实很多创业女性，她们的生活也是很丰富多彩的。
Q：你认为成功的女性企业家有哪些特质?
A：“自信”，作为女性一定要特别有自信——相信自己能够让世界变得不同，相信自己也能够和大家一样去奋斗。还有就是“宽容”，不要太斤斤计较，不要管别人说你什么，哪怕很多人对你有很多偏见，不要去辩解，只需要做好自己。