社会化媒体的兴起颠覆了战略论的基础和前提，既有的成功经验和成熟的战略思想将成为互联经济下企业和社会组织发展的羁绊。
　　——本报记者 张建设
　　日前，诺基亚宣布将中国区的四大销售区合并为大南区和大北区，并着手在中国区裁减雇员。这是今年6月诺基亚宣布2013年底前在全球裁员1万人的一部分。在此之前，瑞萨电子、RIM、奥林巴斯、惠普、松下、索尼、NEC等已宣布了不同规模的全球裁员计划。
　　这是国际金融危机对全球IT业的负面影响，是互联经济对传统战略管理思想的严峻挑战。这意味着战略论的终结和社会决策的兴起。如今，众IT巨头的增长乏力预示着“定位论”等战略论赖以生存的基础发生了变化。这两个分支构成了战略论的核心：一是以哈佛商学院迈克尔为代表的“定位论”，即价值链、五力模型及三种竞争战略等思想；二是以密歇根大学商学院普拉哈拉德与伦敦商学院哈默尔教授为代表的“核心竞争力理论”。
　　相对而言，传统的大众传播媒介和工业经济是战略论的根基。而社会化媒体以及以此为基础的互联经济正在颠覆这一根基，并成为战略论的终结者。
　　决策主体正在从商业精英转向社会公众。无论是内部管理者还是外部的智囊团，战略论的决策权属于少数的商业精英，员工、顾客乃至社会公众仅仅是这一战略的执行者和见证者。
　　决策基础正在从结构化数据转向非结构化数据。生产资料的基础信息、资产与设备的基本情况等结构化数据是战略观的前提。在“云 移动”的互联经济时代，原材料、生产设备、顾客和市场等因素越来越变得没有固定的定义，科技正走向跨领域融合，产业界限正变得模糊，充斥其间的是大量的非结构化数据。根据Gartner预测，未来5年，企业数据将增长8倍，其中80%是非结构化数据。作为战略论前提的结构化数据在决策中的分量略显式微。
　　决策目的正在由规模经济转向深度经济。规模化生产和定制化服务是战略论的产物，也是战略论的宗旨。当前，创造一个生态系统，已经成为跨国企业进入能源、环保、健康未来业务的新共识。在一个健康的生态系统中，企业不可能长期拥有纵向一体化的产业链控制力，也无法保持横向多元化的规模效应。短暂的商品生命周期、稍纵即逝的经济空间，要求技术人员和市场人员做出“深度、迅速”的决策，要求经营者放弃战略论的固有思维模式。
　　总之，互联经济必将证明，依靠某些精英学习最新理论、制定战略并严格按照战略进行实践，将无法推动企业的发展了。