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从小生活在军队大院，大学毕业于中央美院的解建军，在交谈中看似随意，但却有着特殊的能量和热情。解建军给自己的定位首先是设计师，第二才是是商人，但他把商人和设计师的优势都发挥到了最好。他也是一个极其率真且认真的人。凭着这股精神，他做到了很多在别人看来无法实现的事情。过去的十几年间，东道设计为国内外1500多家客户提供超过3000次的设计服务。
成立于1997年的东道设计，从当年解建军的独自创业，到今天成为拥有400多位员工的中国最大的设计公司，再到未来计划上市，作为一个设计公司，在仅不到14年内取得这样的成绩，确实非常惊人。公司服务的客户包括政府组织、金融业、工业与制造业、房地产、文化体育、航空汽车等各个领域。东道在每个项目中都秉持务实有效的设计思想，杜绝华而不实，坚持原创设计，以满足客户需求为核心，尽己所能，使客户在每一个项目中获取最大利益，赢得了极好的口碑，客户回头率极高。
“东道不是只为钱做设计。我们和客户一旦签约后，就不再考虑钱了，而是全力做到最好。”解建军说，“客户委托给我们的时候，就像把女儿嫁给我们，我们一定会做得漂漂亮亮，绝不会马虎。有些品牌可能一辈子就做一次，因此决不能对不起客户的重托与信任。”除了是一位绝佳的经营者，解建军也非常热爱设计。他认为设计是一个极其复杂的过程，因为它是科学而精确的，用一句话来形容就是“以极其理性的过程得到一个极其感性的结果”。
企业发展的道路是艰辛的，而守业则更加艰难。14年过去了，当年与解建军一起毕业的同窗大多改行。解建军不但坚守到今天，而且从未停止开疆拓土，未来打算将东道设计打造成中国品牌设计行业的第一个国际品牌。他希望东道从品牌角度协助国内企业走出国门，在世界范围内树立起几个举世瞩目的属于中国的民族品牌形象。解建军说自己一直有种使命感，它总是能时刻提醒自己，推动着自己不停向前。他想告诉学设计的人，做设计是有希望的，是能够实现自我价值的，也能对社会有所贡献。
项目名称：新浪标志与VI系统
项目服务时间：2009年
产品独特性或先进性：在不改变识别度的情况下提升品牌内涵。新的“大眼睛”闪动活跃的眼神，体现了好奇、渴望与对世界的关注等理念，象征着网友可以通过新浪的平台，更好地了解世界、洞察万象。除此之外，顶着大眼睛的“i”在新的标识中形似一个麦克风，暗喻新浪将为网友提供一个放大自身影响力的平台，网友可以通过这个平台，影响世界。
客户方获益：新形象基于新理念，新浪将网民需求和体验放在了最重要的位置，并以此为核心不断发展，在注重用户体验的同时不断强化对用户多样化需求的满足。
项目评估：两处看似微小的调整，将新浪作为大众媒体平台和个人媒体平台的双重特性很好地表现了出来。标志组合中“一切由你开始”的口号醒目，特别是“你”的着力突出，流露出新浪对网友的恳切邀约与由衷尊重。
项目名称：中国国际航空公司新VI识别系统
项目服务时间：2004年
产品独特性或先进性：东道在为国航设计形象时更加注重的是民族性、大气和稳重。国航的标识拥有极高的认知度与美誉度，在强势的品牌标识的周围延展更完整的视觉形象识别体系，是这一设计的亮点。该标识由一只艺术化的凤凰和邓小平同志书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIR CHINA”构成。在不能改变原有凤凰和中文手书部分的基础上，东道增加了英文“AIR CHINA”的设计。字体的倾斜角度和机翼相同，细微处体现了国航的特性。英文和原有中文以及凤凰图案很好地融合，既保持了原标识的高识别度，又在此基础上给人新的视觉体验。
客户方获益：东道团队融入客户的企业文化中，为国航量身订制了庞杂而统一的视觉形象规范，用人性化的设计为国航传递放心、顺心、舒心、动心的服务理念。
项目评估：东道设计通过对色彩、图形、面料和座椅及灯光的设计，很好地为客户解决了问题，体现了国航倡导服务的企业理念，通过对客舱的设计体现国航优良的服务品质。
项目名称：老舍茶馆品牌形象、产品包装
项目服务时间：2005年
产品独特性或先进性：把老舍茶馆的京韵与历史厚重感作为其品牌形象的核心，无论是标志、VI系统还是包装设计，都表现出老舍茶馆的京味传承和都市桃源概念。从包装的材料、色彩、图案均贴近传统，完全融入茶馆古色古香的环境之中。
客户方获益：东道为老舍茶馆提升品牌形象的同时，原有品牌的特有属性与核心价值得以完整保留并拓展，让其成为城市中一扇通往历史文化的大门，并且成为展示民族文化精品的特色窗口和连接国内外友谊的桥梁。
DESIGN vs. 解建军
DESIGN：为什么叫“东道”这个名字?
解建军：意为“东道西器”。“道”是东方的哲学概念，是人生观和方法论，它代表了东方人哲学思想的最高境界，“东道”就是东方的思想和文化，为人处世讲求“行大道”。我们掌握的又是西方的设计语言，所以是“西器”。我们的设计就是用西方先进的设计语言来呈现东方的思想和文化。
DESIGN：东道最大的竞争优势是什么呢?
解建军：我们不只是品牌设计，包括设计与品牌的管理。我本身是学设计出身，一直做设计，但后来发现光做设计不够，需要做品牌研究。我们懂一些，但是不够专业，因此我从国际上寻找了很多做品牌研究和管理的资深人士，组成了一个真正的品牌管理团队，给客户提供专业的品牌管理服务。品牌管理并不是一天可以掌握的，而是多年的经验形成的系统的科学的工作方法。现在的东道已经形成了从前期品牌研究和策略定位、到品牌的设计、品牌实施和制造、推广等一整套规范的流程。像东道这样提供一站式服务的公司在中国很少见。我们已经能够向客户提供产业链模式的服务。
DESIGN：可以讲一下东道创立时的背景吗?
解建军：公司是1997年成立的。当时社会上第一不认可设计的价值，第二不知道什么叫设计。以为设计就是装饰、工艺美术。但设计的第一要素就是不要为了装饰而装饰。当时也没有一家正儿八经的设计公司，除了南方的黑马等少数几个。当时中央美院所有老师是从国外回来的，我是第一届学设计专业的学生。其实公司不是为了创立而创立。刚毕业时我也应聘去过盛世长城，麦肯光明等广告公司，但我实在无法适应那种工作环境，所以才想到自己来做公司的。
DESIGN：东道的发展算是一帆风顺吗?
解建军：不算，但算是一步一个脚印。以后还要准备着，面对未知的未来。我准备好了去“拼命”。用我能支配的能量去对得起客户、项目、公司里所有的人。我准备好了，准备好要承担一切的责任、一切的后果。
DESIGN：那你认为在东道发展过程中遇到的最大困难是什么?
解建军：任何时候都有挑战。真正 的挑战是面对困难时你的害怕。害怕管理或是项目不行，害怕团队背离正确方向。就像打针，看着害怕，真打下去了，也没那么疼。压力来自各个方向，所有的事情对着你，但是，对恐惧的恐惧才是最恐惧的。经历的事情多了，就好了。
DESIGN：东道的管理有什么特点吗?
解建军：很多人认为设计师比较难管理，但其实用对了方法也挺好管理。东道的氛围特别阳光、积极，没有人会被排挤，新人也绝对不会被排挤，这跟我自己早期的经历有关，我不希望这种事情发生在我的公司。但是上班还是要打卡的，这是纪律。我的目标很明确，成就项目，对得起客户。成就项目才能成就团队，成就团队，才能成就更多人。公司上市后给团队分股份，成就大家的美好生活。通过我们的专业，通过我们的能力，良性地为社会服务。我们的综合待遇肯定是业内最好的。当然，人员不流动也不好，我们将人员流动控制在正常范围内。
DESIGN：目前的业务项目主要是什么呢?
解建军：不挑项目，感兴趣的我们都很乐意去做。东道现在做的项目体量大，影响力大。相应的客户思维也比较开阔，愿意接受东道专业的建议。我们也能给客户提供系统的、科学的、有实效的商业的品牌研究和品牌设计。我们服务过很多大型国企。现在的中国，国企也在变，跟以前我们的认识不一样了，他们更加具有品牌意识，特别是国际品牌意识。国企在国内和国际都有了很好的发展，如长城润滑油，很多年前就开始打造自己的国际品牌。他们充分考虑到了市场环境和用户的不同特性，在国内国外使用的是两套不同的形象标识。
DESIGN：您看来优质客户的特点是什么?
解建军：第一要尊重设计，第二要是大企业，他们需要好的东西。对设计的尊重很重要，客户的心态很重要。当他认为钱是一切，给设计师一点点设计费就了不起了，这样的客户我们不欢迎。我们始终提倡的一句话：我们不止是为钱做设计。我们一旦签约，就不再考虑钱了，即便是很低成本的项目，我们一样会认真做好。
DESIGN：目前大的环境对设计价值的认可可比十多年前更清晰了吧?
解建军：十几年前，国内客户对设计的认可度大概是1％，现在能达到30％至40％，到这个程度很不容易，这样市场空间就很大了。国外对于设计的认可度也不会达到100％，大概能到70％至80％吧。
DESIGN：东道服务客户的流程是如何的?
解建军：我们每个项目的服务流程是固定的，不会差别很大，但是每个项目根据客户需求和项目特点会有特定的配合方式。设定了规范的流程，才能保证产品和服务的高质量。比如IT和航空行业，会交给在这个领域最有经验的总监负责。比如涉及到英文命名和字体，就请国际部的外国同事参与，因为英文是他们的母语，他们会有更深的理解和更自如的运用。东道国际部目前有八九个人。
DESIGN：：目前公司主要业务在国内还是国外?
解建军：国外的项目帮助我们维持国际视野，但目前我们主要的战场在国内。我是工作狂，每年都会在不同国家奔波，我会到国外最好的设计公司去考察，能够学习到很多。
DESIGN：有对于未来有什么计划?
解建军：准备让公司三年后在中国上市。对于五年后也有一些规划，我相信到那时大家会看到的。人在成长，心态在成长。这个行业并不大，但是依托设计能够做很多。另外自己还有一种使命感，想告诉学设计的人，做设计是有希望的，真正能回馈社会的。我们服务的行业非常多，哪个行业都很重要。设计是能够实现自我价值的，有收益的，也能对社会有所贡献。
DESIGN：在设计行业有什么榜样和目标吗?
解建军：可以学的很多，但是同类却很少。我们可以从不同的专业领域看到差距，这就要有国际化的视野和工作方法。说到崇拜的话，法国的米雪·布维，他的设计非常感性；还有伟大的保罗·兰德，日本的田中一光(已去世)。商业设计上“朗涛”完全商业化的成功运作也值得借鉴。
成立于1997年的东道设计，从当年解建军的独自创业，到今天成为拥有400多位员工的中国最大的设计公司，再到未来计划上市，作为一个设计公司，在仅不到14年内取得这样的成绩，确实非常惊人。公司服务的客户包括政府组织、金融业、工业与制造业、房地产、文化体育、航空汽车等各个领域。东道在每个项目中都秉持务实有效的设计思想，杜绝华而不实，坚持原创设计，以满足客户需求为核心，尽己所能，使客户在每一个项目中获取最大利益，赢得了极好的口碑，客户回头率极高。
“东道不是只为钱做设计。我们和客户一旦签约后，就不再考虑钱了，而是全力做到最好。”解建军说，“客户委托给我们的时候，就像把女儿嫁给我们，我们一定会做得漂漂亮亮，绝不会马虎。有些品牌可能一辈子就做一次，因此决不能对不起客户的重托与信任。”除了是一位绝佳的经营者，解建军也非常热爱设计。他认为设计是一个极其复杂的过程，因为它是科学而精确的，用一句话来形容就是“以极其理性的过程得到一个极其感性的结果”。
企业发展的道路是艰辛的，而守业则更加艰难。14年过去了，当年与解建军一起毕业的同窗大多改行。解建军不但坚守到今天，而且从未停止开疆拓土，未来打算将东道设计打造成中国品牌设计行业的第一个国际品牌。他希望东道从品牌角度协助国内企业走出国门，在世界范围内树立起几个举世瞩目的属于中国的民族品牌形象。解建军说自己一直有种使命感，它总是能时刻提醒自己，推动着自己不停向前。他想告诉学设计的人，做设计是有希望的，是能够实现自我价值的，也能对社会有所贡献。
项目名称：新浪标志与VI系统
项目服务时间：2009年
产品独特性或先进性：在不改变识别度的情况下提升品牌内涵。新的“大眼睛”闪动活跃的眼神，体现了好奇、渴望与对世界的关注等理念，象征着网友可以通过新浪的平台，更好地了解世界、洞察万象。除此之外，顶着大眼睛的“i”在新的标识中形似一个麦克风，暗喻新浪将为网友提供一个放大自身影响力的平台，网友可以通过这个平台，影响世界。
客户方获益：新形象基于新理念，新浪将网民需求和体验放在了最重要的位置，并以此为核心不断发展，在注重用户体验的同时不断强化对用户多样化需求的满足。
项目评估：两处看似微小的调整，将新浪作为大众媒体平台和个人媒体平台的双重特性很好地表现了出来。标志组合中“一切由你开始”的口号醒目，特别是“你”的着力突出，流露出新浪对网友的恳切邀约与由衷尊重。
项目名称：中国国际航空公司新VI识别系统
项目服务时间：2004年
产品独特性或先进性：东道在为国航设计形象时更加注重的是民族性、大气和稳重。国航的标识拥有极高的认知度与美誉度，在强势的品牌标识的周围延展更完整的视觉形象识别体系，是这一设计的亮点。该标识由一只艺术化的凤凰和邓小平同志书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIR CHINA”构成。在不能改变原有凤凰和中文手书部分的基础上，东道增加了英文“AIR CHINA”的设计。字体的倾斜角度和机翼相同，细微处体现了国航的特性。英文和原有中文以及凤凰图案很好地融合，既保持了原标识的高识别度，又在此基础上给人新的视觉体验。
客户方获益：东道团队融入客户的企业文化中，为国航量身订制了庞杂而统一的视觉形象规范，用人性化的设计为国航传递放心、顺心、舒心、动心的服务理念。
项目评估：东道设计通过对色彩、图形、面料和座椅及灯光的设计，很好地为客户解决了问题，体现了国航倡导服务的企业理念，通过对客舱的设计体现国航优良的服务品质。
项目名称：老舍茶馆品牌形象、产品包装
项目服务时间：2005年
产品独特性或先进性：把老舍茶馆的京韵与历史厚重感作为其品牌形象的核心，无论是标志、VI系统还是包装设计，都表现出老舍茶馆的京味传承和都市桃源概念。从包装的材料、色彩、图案均贴近传统，完全融入茶馆古色古香的环境之中。
客户方获益：东道为老舍茶馆提升品牌形象的同时，原有品牌的特有属性与核心价值得以完整保留并拓展，让其成为城市中一扇通往历史文化的大门，并且成为展示民族文化精品的特色窗口和连接国内外友谊的桥梁。
DESIGN vs. 解建军
DESIGN：为什么叫“东道”这个名字?
解建军：意为“东道西器”。“道”是东方的哲学概念，是人生观和方法论，它代表了东方人哲学思想的最高境界，“东道”就是东方的思想和文化，为人处世讲求“行大道”。我们掌握的又是西方的设计语言，所以是“西器”。我们的设计就是用西方先进的设计语言来呈现东方的思想和文化。
DESIGN：东道最大的竞争优势是什么呢?
解建军：我们不只是品牌设计，包括设计与品牌的管理。我本身是学设计出身，一直做设计，但后来发现光做设计不够，需要做品牌研究。我们懂一些，但是不够专业，因此我从国际上寻找了很多做品牌研究和管理的资深人士，组成了一个真正的品牌管理团队，给客户提供专业的品牌管理服务。品牌管理并不是一天可以掌握的，而是多年的经验形成的系统的科学的工作方法。现在的东道已经形成了从前期品牌研究和策略定位、到品牌的设计、品牌实施和制造、推广等一整套规范的流程。像东道这样提供一站式服务的公司在中国很少见。我们已经能够向客户提供产业链模式的服务。
DESIGN：可以讲一下东道创立时的背景吗?
解建军：公司是1997年成立的。当时社会上第一不认可设计的价值，第二不知道什么叫设计。以为设计就是装饰、工艺美术。但设计的第一要素就是不要为了装饰而装饰。当时也没有一家正儿八经的设计公司，除了南方的黑马等少数几个。当时中央美院所有老师是从国外回来的，我是第一届学设计专业的学生。其实公司不是为了创立而创立。刚毕业时我也应聘去过盛世长城，麦肯光明等广告公司，但我实在无法适应那种工作环境，所以才想到自己来做公司的。
DESIGN：东道的发展算是一帆风顺吗?
解建军：不算，但算是一步一个脚印。以后还要准备着，面对未知的未来。我准备好了去“拼命”。用我能支配的能量去对得起客户、项目、公司里所有的人。我准备好了，准备好要承担一切的责任、一切的后果。
DESIGN：那你认为在东道发展过程中遇到的最大困难是什么?
解建军：任何时候都有挑战。真正 的挑战是面对困难时你的害怕。害怕管理或是项目不行，害怕团队背离正确方向。就像打针，看着害怕，真打下去了，也没那么疼。压力来自各个方向，所有的事情对着你，但是，对恐惧的恐惧才是最恐惧的。经历的事情多了，就好了。
DESIGN：东道的管理有什么特点吗?
解建军：很多人认为设计师比较难管理，但其实用对了方法也挺好管理。东道的氛围特别阳光、积极，没有人会被排挤，新人也绝对不会被排挤，这跟我自己早期的经历有关，我不希望这种事情发生在我的公司。但是上班还是要打卡的，这是纪律。我的目标很明确，成就项目，对得起客户。成就项目才能成就团队，成就团队，才能成就更多人。公司上市后给团队分股份，成就大家的美好生活。通过我们的专业，通过我们的能力，良性地为社会服务。我们的综合待遇肯定是业内最好的。当然，人员不流动也不好，我们将人员流动控制在正常范围内。
DESIGN：目前的业务项目主要是什么呢?
解建军：不挑项目，感兴趣的我们都很乐意去做。东道现在做的项目体量大，影响力大。相应的客户思维也比较开阔，愿意接受东道专业的建议。我们也能给客户提供系统的、科学的、有实效的商业的品牌研究和品牌设计。我们服务过很多大型国企。现在的中国，国企也在变，跟以前我们的认识不一样了，他们更加具有品牌意识，特别是国际品牌意识。国企在国内和国际都有了很好的发展，如长城润滑油，很多年前就开始打造自己的国际品牌。他们充分考虑到了市场环境和用户的不同特性，在国内国外使用的是两套不同的形象标识。
DESIGN：您看来优质客户的特点是什么?
解建军：第一要尊重设计，第二要是大企业，他们需要好的东西。对设计的尊重很重要，客户的心态很重要。当他认为钱是一切，给设计师一点点设计费就了不起了，这样的客户我们不欢迎。我们始终提倡的一句话：我们不止是为钱做设计。我们一旦签约，就不再考虑钱了，即便是很低成本的项目，我们一样会认真做好。
DESIGN：目前大的环境对设计价值的认可可比十多年前更清晰了吧?
解建军：十几年前，国内客户对设计的认可度大概是1％，现在能达到30％至40％，到这个程度很不容易，这样市场空间就很大了。国外对于设计的认可度也不会达到100％，大概能到70％至80％吧。
DESIGN：东道服务客户的流程是如何的?
解建军：我们每个项目的服务流程是固定的，不会差别很大，但是每个项目根据客户需求和项目特点会有特定的配合方式。设定了规范的流程，才能保证产品和服务的高质量。比如IT和航空行业，会交给在这个领域最有经验的总监负责。比如涉及到英文命名和字体，就请国际部的外国同事参与，因为英文是他们的母语，他们会有更深的理解和更自如的运用。东道国际部目前有八九个人。
DESIGN：：目前公司主要业务在国内还是国外?
解建军：国外的项目帮助我们维持国际视野，但目前我们主要的战场在国内。我是工作狂，每年都会在不同国家奔波，我会到国外最好的设计公司去考察，能够学习到很多。
DESIGN：有对于未来有什么计划?
解建军：准备让公司三年后在中国上市。对于五年后也有一些规划，我相信到那时大家会看到的。人在成长，心态在成长。这个行业并不大，但是依托设计能够做很多。另外自己还有一种使命感，想告诉学设计的人，做设计是有希望的，真正能回馈社会的。我们服务的行业非常多，哪个行业都很重要。设计是能够实现自我价值的，有收益的，也能对社会有所贡献。
DESIGN：在设计行业有什么榜样和目标吗?
解建军：可以学的很多，但是同类却很少。我们可以从不同的专业领域看到差距，这就要有国际化的视野和工作方法。说到崇拜的话，法国的米雪·布维，他的设计非常感性；还有伟大的保罗·兰德，日本的田中一光(已去世)。商业设计上“朗涛”完全商业化的成功运作也值得借鉴。