只有建设“形散而神不散”的企业文化，让主导文化一线穿珠，统领分支文化在整体框架内彰显个性，在和谐统一中凸显特色，才能切实打造文化软实力，进一步开创企业文化建设的新局面。
　　
　　“形散而神不散”是散文最主要、最基本的特征，它是指在散文创作过程中围绕一个确定的中心任意选材，并运用丰富的表现手法去表达中心。抒发情感。形散是外在表现，神不散是其根本。笔者认为，建设企业文化就如同构思一篇好的散文，也要做到“形散而神不散”。
　　企业文化由企业各级组织共同参与建设，通常由主导文化和分支文化组成，如何建设并处理好两个层面之间的关系，既保证主导文化的核心地位，又确保分支文化各具特色，是企业文化工作者在实践中常常遇到的困惑。而企业文化建设做到“形散而神不散”，可以有效解决这一问题。
　　这里说的形散，是指作为支撑部分的分支文化，在培育中要力求多样化，做到内容丰富、理念精采、形式新颖；这里说的神不散，是指作为核心部分的主导文化，在建设中要力求系统化，融合分支文化在核心价值观、企业精神和共同愿景上，始终与自身保持高度一致。
　　首先，在文化内涵方面。企业文化命名及释义必须经过认可度评估，得到全体员工的广泛认同。在此基础上，主导文化应紧密结合企业发展实际，在内涵阐释上做到有政治高度、有思想深度、有文化厚度，能充分体现企业承担的经济、政治和社会三大责任，能准确定位企业所在地域特征、行业特色和企业特点。分支文化应紧密围绕经营管理实践，在内涵阐释上做到通俗易懂、形象生动、异彩纷呈，能充分体现单位的主营业务、主要优势和主打品牌，使鲜明的文化特色能在企业整体文化格局中独树一帜。虽然，分支文化在建设时百花齐放，但企业文化秉承的核心价值观必须与主导文化是一致的。
　　其次，在理念提炼方面。企业实现文化管理的基本特征是全员自觉践行文化理念，而不是仅靠管理制度来约束。核心理念应高瞻远瞩，提炼时要侧重企业目标的要求，体现战略性和指导性。理念要能发挥引领作用，告诉员工应该做什么，为什么这样做。特色理念应脚踏实地，提炼时侧重方法和措施，突出操作性和实用性。理念要贴近生产、贴近岗位、贴近实际，要发挥规范功能，不仅告诉员工该怎么做，还要告诉员工做到什么程度。集思广益的特色理念会辐射广泛，富有创造力和感染力，更易于被员工认同。虽然理念在提炼上丰富多彩，但理念体系弘扬的企业精神必须是一致的。
　　第三，在建设主体方面。我们通常说，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。但在实践中，主导文化应由企业管理层牵头建设，文化专职部门要把企业精神、历史内涵、现实任务和未来目标有机结合，负责主导文化的提炼和升华，企业员工重点在深入践行上下功夫。分支文化应由企业操作层重，最建设，有些是员工在日常工作中养成的良好习惯，本身就是先进的文化；有些是在不知不觉中已初步形成，需要进一步总结和提炼。员工既是分支文化建设的主角，又是践行的主力军。全员参与建设的分支文化，反映出企业各条战线上不同的心声，具有广泛的代表性。虽然，建设主体在实践中各有不同，但全体员工建立的共同愿景必须是一致的。
　　此外，形散还表现在企业文化建设要思路新、方法多、载体活，但万变不离其宗。