【摘 要】随着经济的迅速发展，我国工业企业中中小企业所占份额日益增加，在我国经济中扮演着越来越重要的角色。尽管如此，每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的，但制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。一个没有进行战略管理的企业往往只能看见跟前的利益，缺乏相对稳定的长期策略，这种战略的管理正是中国的中小企业所必须的。
　　【关键词】中小企业；战略管理；市场空隙；人力资源管理
　　一、战略管理的概述
　　战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。经济全球化时代要求现代化企业经营者彻底转变经营思想和理念，具备竞争观念、创新意识和开拓精神，具备全球化的敏锐洞察力，有能力管理日益细分和分散的组织。
　　二、我国中小企业战略的现状分析
　　我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点，但总体上战略管理还处于比较低的水平。（1）拒绝基层员工参与企业战略定位。许多中小企业主错误地认为只有高层管理人员才有战略眼光，雇员和基层管理者目光短浅。年轻人缺乏经验，后来者不了解企业情况，因而都没有发言权。这种高层优越感，使得企业员工无法理解企业的战略目标，不能投身于更有创造力的工作，不利于他们保持良好的工作积极性。（2）财务管理不健全。中小企业的会计核算不健全。这是因为中小企业很难吸引所需人才，人员素质偏低，先进的财务管理技术和方法得不到应用，因而会计信息在中小企业经营决策中难以充分发挥作用。同时，由于中小企业规模较小，中小企业注册资本较少，银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，信贷能力低，融资渠道单一，不能直接发行股票和债券，只能吸引直接投资。同时，相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。（3）缺乏战略思想，短期行为严重。大部分小企业根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义。这些狭隘的目光都限制了中小企业的发展，有些看法甚至直接加剧了中小企业的破产倒闭。（4）缺乏战略制定和执行方面的技能。我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏足够的认识，很多中小企业只是简单地把企业赢利当成企业的战略目标。
　　三、加强我国中小企业战略管理水平的对策
　　（1）加强领导培训，提高其自身能力。企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，首先必须对企业的领导进行培训，提高其战略意识和技能。现在的企业领导也逐渐意识到培训的重要性，但他们大多只是认为下属需要培训，提高战略执行能力。其实最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。只有领导有了战略管理的觉悟，整个企业才有战略管理的执行力。（2）让员工参与制定公司战略。员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪，满意度下降，直接影响生产力。如果一个企业的员工不理解企业应该怎样与众不同，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。（3）寻找市场空隙战略。中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。（4）加强企业人力资源管理。企业人的能力高低直接决定了战略的效果。中小企业人力发挥不充分主要有两个方面的原因：一是人员本身能力不足；二是缺乏充分发挥人能力的制度和手段。因此，可以更新观念，建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。
　　我们应意识到战略管理是一个企业长期永葆活力的根本保证。我国中小企业应在战略管理方面不断完善，增强自身的实力，为我国经济的发展做出更大的贡献。
　　参 考 文 献
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