集合三力
　　对于一个企业团队来说，必须具备“三力”：
　　第一个是毅力。要扛得住，不要困难一来就逃了。过去十一年，网盛年年都有困难，每次困难最后都转化为了机会，网盛要是没有那些困难，就没有今天的发展。
　　第二个是定力。在诱惑面前不能轻易被吸引了。网盛就有这样的定力，去年股市好，网盛从来不炒股，我本人从来不炒股，当然2006年之前我炒过股，为了公司上市，我需要增加一些对股市的感性认识。有很多朋友看网盛账上面有很多钱，拉我去做房地产，我丝毫不动心，既不买股票也不做房地产，把现金放在银行里面，宁愿吃利息。我的定力很好，绝对不会被一般的诱惑吸引。
　　第三个是魄力。在大事面前要敢于拍板，因为公司经常会遇到一些突发性事件，需要及时拍板，并且要拍得正确。在网盛历史上，正因为在几次大事面前拍板及时，最后成功了。
　　防止三乱
　　做企业还要防止三乱，即“乱投资、乱花钱、乱用人”。
　　第一个是“乱投资”。很多企业都进行多元化投资，并且一投就投五六个毫无关联的项目，人的精力有限、时间有限，根本管不过来。比如说要在一个项目上真正做专，作为一个企业团队必须了解，如果不了解，根本做不了，做不好。时间有限，不可能跨太大行业。这次经济危机很多浙商倒下就跟“乱投资”有关系。
　　第二个是“乱花钱”。比如说前一段时间报纸报道绍兴有一个企业垮了后，办公室里面的一条鱼要三万元，一条小小的金鱼竟然愿意花三万元买回来，这种现象在很多企业当中存在。网盛从来不乱花钱，该花的花，不该花的一分都不花，过去是这样，现在以后还是一样，不能乱花钱。
　　第三个是“乱用人”。曾读过一篇文章，讲的是一个倒闭的企业。倒闭原因是重要的位置基本上全是所谓的七大姑八大姨的关联方，底下的人没法干活。我可以在这拍拍胸脯、问心无愧地说，网盛十一年来从来没用过一个所谓的亲戚，网盛没有任何一个我的亲戚。这是我的一个原则，坚决不用自己的亲戚。我不用了，底下的副总谁也不敢用；如果我用了，那么底下的副总都用了，三五年后全是错综复杂的关系，最后企业很可能死于此。