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在很多建设项目中,管理者大部分是处于被动管理状态,当项目没出问题时,觉得工作轻松,自认为管理到位。等出了问题找上门来再去解决问题,则像消防队员救火一样动奔西跑,忙得不可开交。工程建设中很多问题发生后往往很难解决的,使得其必须放弃某一方面的要求做丢车保帅的选择。这就是我想在本文谈的项目风险控制,即如何提高项目建设抵抗风险变化的能力。