论文部分内容阅读
企业在发展壮大之后,出于自身经济利益与长期目标的考虑,会结合自己企业的属性会进行“子改分”的工作,但是子公司和分公司因其各自的属性不同,在具体的实施过程中难度很大,手续繁复,而且存在着一定的风险：财务管理的风险、法律方面的风险、劳动用工风险和组织结构风险等等.县公司在“子改分”的推进上面扮演着重要的角色,本文具体分析了县公司在推进“子改分”工作上存在的问题和挑战,基于此本文给出了县公司在推进“子改分”工作的高效实施方面的一些对策和方法.