摘要：
　　近几年来，随着多名复转军人和劳务派遣工进入油田参加工作，在为我们油田各单位注入新鲜血液、增添新生力量的同时，新员工的思想政治工作也提到了重要议事日程。当今时代的青年人，获取信息量大、接受新事物快、头脑反应灵活，他们的思想意识、价值取向、道德观念多元多样多变，同时一般是独生子女，家庭条件较好，衣食无忧，基本没有受到过逆境的磨炼，吃苦耐劳、无私奉献的精神较差，加之新员工基本分配到前线单位，野外工作环境艰苦、工作任务重、时间紧、压力大，有的就会出现心态浮燥、心理失衡、言行失范的状况，在干部员工中造成一定影响。因此，做好新员工的思想政治工作，引导他们立足本职，爱岗敬业，为油田多做贡献，成为了摆在我们政工人员面前的新课题。
　　关键词：凝心聚力；开拓创新；新员工；思想政治
　　如何做好新员工的思想政治工作，激发他们的工作热情，提高他们的素质，挖掘他们的潜能，调动其工作积极性，为油田培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年队伍，成为我们的当务之急。我们在通过问卷调查、召开座谈会、个别谈心、深入基层跟班劳动等调研方式后，结合当前实际，在继承和发扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法、手段等方面进行创新和改进，增强时代感、针对性、实效性和主动性，以更好地服务于生产建设，服务于油田的发展和稳定。针对新员工中出现的新情况和新问题，我们在思想政治工作方面，采取了一系列措施，起到了良好的效果。
　　一、围绕本单位的中心重点工作，强化形势任务教育，转变新员工思想观念
　　针对新员工思想波动出现的情况，我们一是加强对新员工的形势任务教育。我们根据本单位实际情况编写了以“责任与使命”、“感恩及快乐工作”、“珍惜岗位，安心工作，做一名合格的石油工人”、“开展趣味培训，营造和谐家园”、“爱国，需从爱岗敬业做起”等为主要内容的形势任务教育材料，引导新员工明确责任，找准位置，调整心态，立足保油上产使命多做奉献。二是进行厂史教育。通过集体学习、召开座谈会、参观厂史馆、播放建厂专题片等方式，加强形势任务教育和厂史教育，做好一人一事思想工作，从而坚定新员工扎根一线的信心和决心；通过召开井场宣讲会，老石油现身说法，进行传统教育，引发思考，触动心灵。三是召开调研交流会，征求广大青工意见，完善配套，改善条件。通过配置安装照明灯等完善作业井场条件，规定晚上10：00以后强制休息，明确倒班方式及休息时间等措施，解除了新员工思想疑虑，稳定了员工队伍，保证了各项工作的顺利开展，并实现超前运行。
　　二、围绕思想政治工作的总体部署，强化企业文化建设和家文化宣贯，营造浓厚的文化氛围
　　企业文化的基本内核是企业目标、企业精神和企业形象，企业文化建设是思想政治工作的重要内容。在新员工思想政治工作中，我们的油田文化起着原动力和催化剂的作用，它使新员工思想政治工作更富有人情味和生动性。
　　在油田文化的指引下，我们积极创建和完善富有单位特色的企业文化。结合新形势新任务和员工思想观念的新变化新特点，我们在继承胜利精神、桩西精神的基础上，组织专门力量，对本单位的管理理念、价值观念等进行总结、提炼，使之充分体现市场经济意识和桩西优良传统，形成了以新时期作业精神为核心的十大文化理念，编辑完善了《企业文化手册》，在广大员工尤其是新员工中广泛学习和宣贯，同时，以企业文化手册为蓝本，历时两个多月组织拍摄了企业文化宣传片，在食堂、公寓等公共场所反复播放，并发放到各基层单位观看学习，赢得广大新员工的共鸣和好评。同时，大力宣扬聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家的“四聚”文化，通过干部“三同”、夏季送清凉冬季送温暖、做好一人一事思想工作、解决生产生活困难等工作，并通过组织开展演讲比赛、篮球赛、乒乓赛、职工趣味活动、知识竞赛等一系列丰富多彩的文化娱乐活动，增强了新员工对家文化的理解和认同。
　　三、围绕“全心全意依靠员工办企业”的方针，强化新员工主人翁意识，增强责任感
　　新员工是推进单位持续快速发展的新生力量，要贯彻落实好全心全意依靠职工办企业的方针，就必须保护、调动、发挥好新员工的积极性和创造性，增强凝聚力和向心力，使新员工在心齐、气顺、劲足、家和的环境氛围中，积极向上、齐心协力、开拓创新，推动本单位科学和谐发展。
　　一是强化新员工的主人翁意识。我们积极营造全心全意依靠员工办企业的良好氛围，利用会议、文件、简报等形式凸显员工的主人翁地位，张扬员工主人翁的价值，使广大新员工真正意识到自己的主人翁地位。广泛听取新员工的意见和建议，与他们共商共决，集群众的智慧和创造力来保证经营目标的正确制定和贯彻实施。通过跟班劳动、思想政治工作进公寓等方式，深入群众当中，了解新员工所思所想，掌握新员工心理，倾听新员工心声，尊重新员工意愿。
　　二是切实保证新员工行使民主权利。通过完善制度和规范落实新员工权利，通过民主生活会、领导信访接待日、井场信息栏等拓宽和畅通民主管理的渠道，不断完善职代会制度和新员工参政议政的各项制度，增加新员工参政议政比例，进一步创新形式、丰富载体、拓宽渠道、扩大范围，保证大队民主管理健康有序进行。进一步完善队务公开办法，深入推进阳光队务，保障新员工享有充分的知情权、参与权、表达权、监督权，激发新员工的积极性。
　　三是努力培养高素质新员工队伍。拥有一支高素质的新员工队伍，是保持我们大队科学和谐发展的必然要求，也是维护新员工根本利益的需要。为此，我们一是以提高新员工思想道德素质、职业技能水平和身心健康为重点，把提高新员工队伍整体素质作为实现单位科学和谐发展的战略任务；二是创新多种培训方式，采取有效措施，抓好落实，提升培训的质量和效益。在近两年开展的“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”、“创先争优促发展，打造一流立新功”等活动中，我们通过开展“争十杯、创十佳、夺红旗”劳动竞赛、作业技术比武等，在新员工中掀起了班组与班组比、后进向先进学、师徒共进步的热潮，并通过开展岗位练兵、导师带徒、周末课堂、趣味培训等多种形式的活动，培养新员工技能，激发广大新员工学技术、练本领的热情，促使新员工成长为复合型人才，为单位的长远发展奠定人才基础。
　　四、围绕新员工年成长成才大局，强化激励机制和典型带路，为新员工搭建平台
　　在搭建新员工成长成才平台，拓展新员工成长成才渠道方面，我们通过激励机制和典型带路，激发新员工热情，引领广大新员工为油田的科学和谐稳定发展建功立业。
　　一是完善激励机制，调动新员工的积极性、主动性和创造性。通过调查研究，我们根据新员工的不同需求，有针对性地采用相应的激励方式，取得良好效果。在“一带一”、“一带多”的导师带徒活动中，我们制订了完善的奖罚制度和连带责任，激发了新员工积极进取、奋发向上的主动性和创新创效的热情；在青工技能比武中，我们加大优秀技能人才的奖励力度，并通过网络、报纸、视频进行宣传，使他们名利双收；在基层队的干部岗位竞聘中，我们有多名青工脱颖而出，走上了副队长的岗位，使广大新员工有了奋进的动力。同时，我们基层队目前已有多名新员工走上了副班长、班长的工作岗位，为新员工搭建了成长成才的平台。
　　二是注意抓好先进典型的示范带头作用。我们注重发现和培养员工中的先进典型，运用其示范作用为新员工指明方向，带领新员工前进，起到点燃一盏灯，照亮一大片的作用。近几年，我们选树了身边的一批先进典型和班组集体典型，充分运用简报、网络及板报等宣传工具和阵地，大张旗鼓地深入宣传，使新员工学有榜样，赶有目标，营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
　　通过以上工作，我们在新员工思想政治工作方面取得了一定成效，但来日方长，任重道远，我们将继续上下求索，开拓创新，使新员工的思想政治工作再上新台阶。