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改造前配送中心的运行 某医药连锁有限公司成立于2001年9月份，由于其借助母公司强大的医药行业经营背景和相关资源的支持，并附以股份经营的机制，快速地在某大城市发展几十家门店，并利用一年半的时间成为该市五大医药连锁企业之一，销售达7000万元，获得了良好的经营效益和社会效益。但是随即出现的一系列问题却使该公司管理层已经隐约感到了忧虑：门店每月销售不足300万，库存却大到600万，