【摘要】当下越来越多的项目使用BIM技术，结合各项目反馈来看，BIM在各项目上的应用效果有所差异。出现了各种对BIM质疑的声音，随着这种质疑的声音逐渐扩散，引发了人们对BIM现状的反思。BIM从业人员及专家学者们在探讨BIM应用本身存在问题的同时开始思考BIM实施模式存在哪些缺陷。
　　【关键词】BIM技术;实施模式;管理提升
　　1、BIM实施“掉链子”环节
　　在探究BIM实施过程存在问题时，项目本身对BIM应用点的认知还是比较清晰明确的，但部分应用仍然存在落地困难的局面。例如模型出量，这项应用已经在行业认知中常态化了，但就实施的效果来看并不理想。原因到底出在哪，目前大多数项目BIM实施由工程口或质量技术口作为牵头部门负责项目BIM工作，问题来了，作为跑现场的施工、技术、质量人员对工程量的计算规则并不了解， 而对造价算量比较熟練的商务、造价人员又不懂BIM技术（包括实物量和清单量的差异）。以上种种原因导致了模型出量并没有很好的应用和服务于现场，这其中同样涉及到BIM实施组织模式的问题。
　　2、BIM实施组织模式
　　目前施工单位BIM实施模式大体可分为三类。第一类，BIM顾问式，聘请专业的第三方BIM顾问团队负责和引导项目BIM实施;第二类，BIM小组式，由BIM小组协同其他项目部门进行BIM应用;第三类，BIM岗位式，项目各个部门人员根据工作偏重掌握一定程度的BIM技术、将BIM技术融入到自身的职业技能当中。
　　施工单位没有独立BIM实施能力的情况下，可聘请专业的第三方BIM顾问单位负责模型创建、应用和BIM实施管理协调工作，在此过程中，顾问单位对施工单位人员BIM培训是其中的一项重要的服务内容。施工单位聘请第三方顾问单位，主要有以下两个原因，1.完成项目投标内容（创优工程）;2.通过试点项目的形式培养本公司自己的BIM团队。
　　就顾问式的实施成效来看，效果并不是很理想，项目各部门人员积极性不佳， 并且项目人员身兼多职，时常处于被动的局面。BIM实施是一个多方协同的过程， 而在这种模式中并没有得到很好地展现。
　　BIM小组式是目前中建、中铁、中交及一些大型的施工单位普遍采取的一种组织模式。这种模式大体思路是，先在公司层级建立BIM中心，BIM中心下面根据项目分布实际情况建立若干个BIM小组，BIM小组在项目上一般不单独存在，而是挂下某个部门下面（普遍以工程、技术部门为牵头部门）。
　　BIM小组式可以理解为BIM顾问式 2.0，这种模式下施工单位有了一定的BIM实施能力。BIM小组协同BIM牵头部门进行工作开展以达到项目BIM顺利应用的目的。按理说这种模式应该是可取的，但还是回到项目人员身兼多职的问题，尽管有的公司出台了相关的激励措施，但这种激励措施没有从根本上解决身兼多职涉及到的职责内容的划分问题。
　　BIM岗位式需要大量具备BIM能力的人员作为基础，也就是说BIM作为一项相对新兴技术要达到传统CAD技术一样普及，这无疑需要时间的沉淀和各方的努力。BIM岗位式最大的特点在于BIM作为一项技术和管理手段融入到项目人员的职业素养和能力当中，学会用BIM思维去解决项目过程中遇到的问题，以提升项目整体管理水平。
　　结语：
　　尽管现阶段BIM实施存在一些不尽如意的地方，但随着近几年国家省市政策的相继出台。在政府的支持及各企业的努力下，我们有理由相信BIM定将迎来光辉的前景，当下我们需要做好的是普及BIM基础应用及加强从业人员的素质培养，BIM普及也许一场长久的攻坚战，但我们已做好准备！