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四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲电器)以解决业务流程显性化不足、运行不畅、与制度文件不一致、流程未信息化等问题为抓手,按照“理清楚、管起来、持续优化”的工作思路,确定流程制度化、制度表单化、表单信息化“3个100%”的工作目标,持续开展适应公司业务特点的高柔性、模块化的端到端业务流程管理体系建设,助力企业持续健康发展。