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随着企业走出去战略的实施，越来越多的中国建筑企业走出国门，去国外承揽工程项目或投资建设项目，并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设，积累了宝贵的国际经验。但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言，由于对国际市场环境缺乏宏观的了解，因而走了不少弯路，甚至付出了沉重的代价。因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨。本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验，尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控