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【摘要】预算是企业生产经营的核心，而成本预算又是全面预算的重点，成本预算能帮助企业更好地开展各项工作，为企业带来更好的发展。本文深入探讨了成本预算管理的作用，使其能更好的运用在企业生产经营中，为企业带来更好的发展。
【关键词】企业 生产经营 成本预算管理
企业控制风险的关键点在于内部控制，而成本预算管理就是企业进行内部控制的关键词。企业若想有效的调控风险，就必须建立起根深蒂固的成本预算管理思想，并实施符合企业自身发展状况和企业战略发展目标的成本预算管理，使得成本预算管理能够更好地服务于企业管理和生产经营。
一、成本预算对企业生产经营的作用
（一）不断完善并更好地展开企业工作计划，不断降低企业经营风险
成本预算作为预算的一种，计划是重中之重，因为计划能够帮助企业各部门和人员在各项工作开始之前制定缜密的实施计划，好的计划使得企业的每一项活动有条不紊地进行，防止为企业带来巨大的风险，最终使得为企业带来更好的发展。
（二）强化企业各部门和人员相互配合和保持紧密联系，提高工作效率
成本预算管理经过企业的管理层全方面的分析和研究，通过缜密的工作计划明确划分了各部门和人员的职责，解决了权责冲突的问题，使得部门之间的配合更加默契，不仅大大的提高了工作效率，还使得企业的生产经营效率大幅度上升。
（三）制定科学、合理的绩效考核指标，通过严格的内部成本控制不断规范各项工作
成本预算建立起了与企业战略发展目标相符合的绩效考核体系，并制定严格的制度，规范化企业员工的各项工作，要求员工将企业的发展放在第一位，严格实施上级领导安排的工作任务，不断优化企业的成本控制，为企业带来最大的利益，最终实现企业的发展目标。
二、实现规范化成本预算管理的要求
（一）明确企业的战略发展方向和目标
企业在开展成本预算管理工作之前，必须要确定企业的发展方向和目标，使企业所开展的活动具有有序性、合理性。而企业在明确发展目标时需体现出一致性、可调控性、可靠性和创新性原则。企业需经过全面的考虑，制作出完善的表格，使企业各项指标清楚明了，同时企业应实现季度经营由月经营保障、年度经营由季度经营保障，使得企业能够有效的调控经营总量，而且企业所作出的预算决策应符合于企业的发展目标，企业应在作出生产计划的基础上进行预算的编制，不断优化并使得企业的各项预算达到平衡状态，使得企业的预算能够帮助企业更好的适应市场的变化，企业还应定期进行新产品的研究和开发，使得产品销售量与产品的价值相对应，提升企业的利润率。
（二）建立预算管理委员会
企业应创建成本预算管理委员会，严格管理成本预算工作，使得企业的年度和月度成本预算科学、合理，并要求企业员工有序进行成本预算工作，使得企业的预算更好地服务于企业发展。成本预算委员会需要制定缜密的成本预算管理制度，并要求各部门和员工定期向上级提交月度、季度和年度预算执行报表，使得企业的预算数据有据可查，这不仅便于财务部门进行核算工作，还能使得财务部门能根据数据进行分析和预测，不断的调整预算工作，使预算更能符合企业的实际发展情况，企业还要严格监督预算的执行，通过实施绩效考核，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，最终实现规范化的成本预算管理。
1.企业进行成本预算编制的流程。成本预算的制定的大致流程是由下级部门向上级定期提交工作报告后，汇总到成本预算管理委员会，再经由成本预算管理委员会的深入的分析和多次讨论，不断调整企业的成本预算，最后要求各部门和员工严格实施。企业应在合理的业务工作量的基础上进行成本预算的编制，成本预算管理委员会所作出的成本预算应协调月度与年度工作量和业务工作量和业务价值量，使企业的成本预算符合于企业的发展，为企业带来更大的收益。
2.企业进行成本预算编制的方式。月度预算和年度预算是企业成本预算的两个主要内容。企业在进行月度预算时，应以年度预算为最终目标，而每月的生产经营计划目标也应服务于年度的生产经营计划目标。企业的成本预算应考虑平均预算水平，并在进行成本预算时用文字充分说明所预测的业务工作量，通过各层级的自身编制预算，再由预算管理委员会进行调整，使企业成本预算更能适应与企业的发展，避免业务工作量造成的成本上升。同时，企业还应制定缜密的预算表格，并要求员工按要求填写，员工所填写的每一个信息都要是真实、准确、可靠的，预算管理委员会要根据所获得的信息进行业务工作量的调整，使得企业的业务工作量与企业的成本预算相符合。而且企业在开发新产品时，应全面考虑工作量和价值量，不能盲目的进行创新。企业成本预算管理委员会要依照每月的业务工作量来科学的分配成本，使得成本预算能发挥其最大价值，为企业带来最大的收益。
三、成本预算执行的绩效考核
（一）企业成本预算管理委员制定科学、合理的成本预算指标，规范化企业各项活动的成本预算的事前预测、分析，事中的严格监督，事后的核算。成本预算指标是企业生产经营的重要依据，企业员工必须严格按照规定做事，尽最大努力实现成本预算指标。企业还要对员工的预算执行工作进行绩效考核，通过建立完善的绩效考核体系，制定缜密的绩效考核制度，每月进行企业的预算执行工作的总结，对于单一的预算执行来说，5%之内的差别率是正常的，而对于多于了5%的差别率的要通过深入的影响因素分析再进行定夺，在绩效考核之后，企业应给予优秀的部门或员工一些奖励，激励企业全部人员的工作热情，不断提升工作效率。
（二）为了更合理的安排业务工作量，企业成本预算管理委员会不仅要要求部门定期提供预算执行报表，还要定期开展成本预算分析会议，对每月的预算执行结果进行检查、总结、分析，并优化、调整下个月的业务工作量，会议结果要在企业范围内进行报告。
四、结语
成本预算能够帮助企业更好的安排业务工作量，使企业业务工作量与其价值相匹配，通过各部门和员工定期提供的成本预算执行报告，不断优化、调整成本预算，使其更好地服务于企业的发展，这样成本预算才能更好地服务于企业。企业应建立预算管理委员会，通过制定符合企业自身发展的成本预算指标，要求各部门和员工严格执行，并实施绩效考核，给予优秀部门或员工奖励，通过激发员工的工作热情，不断提升员工工作效率，最终使得成本预算能更好的运用于企业的生产经营。
参考文献
[1]侯秀锋.企业成本控制分析及措施探究[J].中国乡镇企业会计，2014，11：175-176.
[2]刘芳.浅析中小型集体企业成本控制与管理[J].中国乡镇企业会计，2014，12：149-150.
【关键词】企业 生产经营 成本预算管理
企业控制风险的关键点在于内部控制，而成本预算管理就是企业进行内部控制的关键词。企业若想有效的调控风险，就必须建立起根深蒂固的成本预算管理思想，并实施符合企业自身发展状况和企业战略发展目标的成本预算管理，使得成本预算管理能够更好地服务于企业管理和生产经营。
一、成本预算对企业生产经营的作用
（一）不断完善并更好地展开企业工作计划，不断降低企业经营风险
成本预算作为预算的一种，计划是重中之重，因为计划能够帮助企业各部门和人员在各项工作开始之前制定缜密的实施计划，好的计划使得企业的每一项活动有条不紊地进行，防止为企业带来巨大的风险，最终使得为企业带来更好的发展。
（二）强化企业各部门和人员相互配合和保持紧密联系，提高工作效率
成本预算管理经过企业的管理层全方面的分析和研究，通过缜密的工作计划明确划分了各部门和人员的职责，解决了权责冲突的问题，使得部门之间的配合更加默契，不仅大大的提高了工作效率，还使得企业的生产经营效率大幅度上升。
（三）制定科学、合理的绩效考核指标，通过严格的内部成本控制不断规范各项工作
成本预算建立起了与企业战略发展目标相符合的绩效考核体系，并制定严格的制度，规范化企业员工的各项工作，要求员工将企业的发展放在第一位，严格实施上级领导安排的工作任务，不断优化企业的成本控制，为企业带来最大的利益，最终实现企业的发展目标。
二、实现规范化成本预算管理的要求
（一）明确企业的战略发展方向和目标
企业在开展成本预算管理工作之前，必须要确定企业的发展方向和目标，使企业所开展的活动具有有序性、合理性。而企业在明确发展目标时需体现出一致性、可调控性、可靠性和创新性原则。企业需经过全面的考虑，制作出完善的表格，使企业各项指标清楚明了，同时企业应实现季度经营由月经营保障、年度经营由季度经营保障，使得企业能够有效的调控经营总量，而且企业所作出的预算决策应符合于企业的发展目标，企业应在作出生产计划的基础上进行预算的编制，不断优化并使得企业的各项预算达到平衡状态，使得企业的预算能够帮助企业更好的适应市场的变化，企业还应定期进行新产品的研究和开发，使得产品销售量与产品的价值相对应，提升企业的利润率。
（二）建立预算管理委员会
企业应创建成本预算管理委员会，严格管理成本预算工作，使得企业的年度和月度成本预算科学、合理，并要求企业员工有序进行成本预算工作，使得企业的预算更好地服务于企业发展。成本预算委员会需要制定缜密的成本预算管理制度，并要求各部门和员工定期向上级提交月度、季度和年度预算执行报表，使得企业的预算数据有据可查，这不仅便于财务部门进行核算工作，还能使得财务部门能根据数据进行分析和预测，不断的调整预算工作，使预算更能符合企业的实际发展情况，企业还要严格监督预算的执行，通过实施绩效考核，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，最终实现规范化的成本预算管理。
1.企业进行成本预算编制的流程。成本预算的制定的大致流程是由下级部门向上级定期提交工作报告后，汇总到成本预算管理委员会，再经由成本预算管理委员会的深入的分析和多次讨论，不断调整企业的成本预算，最后要求各部门和员工严格实施。企业应在合理的业务工作量的基础上进行成本预算的编制，成本预算管理委员会所作出的成本预算应协调月度与年度工作量和业务工作量和业务价值量，使企业的成本预算符合于企业的发展，为企业带来更大的收益。
2.企业进行成本预算编制的方式。月度预算和年度预算是企业成本预算的两个主要内容。企业在进行月度预算时，应以年度预算为最终目标，而每月的生产经营计划目标也应服务于年度的生产经营计划目标。企业的成本预算应考虑平均预算水平，并在进行成本预算时用文字充分说明所预测的业务工作量，通过各层级的自身编制预算，再由预算管理委员会进行调整，使企业成本预算更能适应与企业的发展，避免业务工作量造成的成本上升。同时，企业还应制定缜密的预算表格，并要求员工按要求填写，员工所填写的每一个信息都要是真实、准确、可靠的，预算管理委员会要根据所获得的信息进行业务工作量的调整，使得企业的业务工作量与企业的成本预算相符合。而且企业在开发新产品时，应全面考虑工作量和价值量，不能盲目的进行创新。企业成本预算管理委员会要依照每月的业务工作量来科学的分配成本，使得成本预算能发挥其最大价值，为企业带来最大的收益。
三、成本预算执行的绩效考核
（一）企业成本预算管理委员制定科学、合理的成本预算指标，规范化企业各项活动的成本预算的事前预测、分析，事中的严格监督，事后的核算。成本预算指标是企业生产经营的重要依据，企业员工必须严格按照规定做事，尽最大努力实现成本预算指标。企业还要对员工的预算执行工作进行绩效考核，通过建立完善的绩效考核体系，制定缜密的绩效考核制度，每月进行企业的预算执行工作的总结，对于单一的预算执行来说，5%之内的差别率是正常的，而对于多于了5%的差别率的要通过深入的影响因素分析再进行定夺，在绩效考核之后，企业应给予优秀的部门或员工一些奖励，激励企业全部人员的工作热情，不断提升工作效率。
（二）为了更合理的安排业务工作量，企业成本预算管理委员会不仅要要求部门定期提供预算执行报表，还要定期开展成本预算分析会议，对每月的预算执行结果进行检查、总结、分析，并优化、调整下个月的业务工作量，会议结果要在企业范围内进行报告。
四、结语
成本预算能够帮助企业更好的安排业务工作量，使企业业务工作量与其价值相匹配，通过各部门和员工定期提供的成本预算执行报告，不断优化、调整成本预算，使其更好地服务于企业的发展，这样成本预算才能更好地服务于企业。企业应建立预算管理委员会，通过制定符合企业自身发展的成本预算指标，要求各部门和员工严格执行，并实施绩效考核，给予优秀部门或员工奖励，通过激发员工的工作热情，不断提升员工工作效率，最终使得成本预算能更好的运用于企业的生产经营。
参考文献
[1]侯秀锋.企业成本控制分析及措施探究[J].中国乡镇企业会计，2014，11：175-176.
[2]刘芳.浅析中小型集体企业成本控制与管理[J].中国乡镇企业会计，2014，12：149-150.