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【摘 要】基于目前大多数园林绿化公司在财务管理、财务会计成本核算管理上，特别是工程项目的成本核算管理上存在着一些不健全、不规范的地方，笔者尝试着从目前的现状着手，对存在的问题进行分析说明，提出优化措施。
【关键词】园林绿化工程项目；成本核算；管理
随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化行业正是朝阳产业，园林绿化公司如雨后春笋般涌现，致使行业竞争越来越激烈。同时在园林行业中苗圃苗木既用于销售，且大部分又直接用于绿化工程项目。这样自然而然地给行业会计核算管理增加了难度。
一、园林绿化工程项目会计核算管理的特点
1.园林绿化企业由于涉及园林绿化的施工及养护，涉及的面广，有其本身的特殊性。
2.为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。因为苗木是活的特殊的产品而且有一定的死亡率，这在财务核算上有一定困难。
3.园林绿化工程项目施工完工后，同时养护期需要1-2年，导致园林绿化项目的核算期过长。
4.园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。
二、目前会计核算方面存在的问题
1.大多数园林绿化企业会计制度不健全，特别是工程项目的成本核算制度欠缺。造成园林绿化公司的会计人员无从入手，会计核算无章可循，核算管理更是欠缺。
2.会计人员对会计政策理解不透，对本企业适用何种政策不清不楚。
3.公司职责划分不明确，分工不精准。园林绿化工程项目核算人员也未完全到位，核算人员的能力有待加强。
4.工程项目的成本如何归集，如何控制，又如何加强核算管理，没有明确统一的规定，全凭会计人员随意的归集和主观核算。
5.激励与考核机制不完善。有的园林绿化公司没有完善健全的考核奖罚制度；有的有制度，落实不到位，影响员工的工作积极性的发挥。
三、园林施工成本核算管理的改善和控制措施
有章可循是管理工作的基础，园林企业要严格成本控制，必须结合本企业的实际情况，健立健全相关的管理制度和操作核算方法，做到分工明确、关系明晰。同时加强会计人员对新知识、新政策的培训，吃透内涵，准确运用。具体可从以下几种情况进行：
1.加强成本管理
（1）分清各层级人员的职责范围，配备合格的工程项目的核算员，准确归集和核算工程项目成本。公司管理层主要负责责任成本的认定，对项目施工过程进行监督、提供必要的服务、准确核算及兑现惩罚等工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位施工层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理和监督。核算员在项目部班子人员组建时就应该配备到位，核算员按财务部的要求进行项目成本的归集和核算。
（2）园林绿化企业应建立项目事前成本预测，事中成本控制，事后成本核算、成本分析考核的项目成本预算管理制度。成立以项目经理为主要责任人的预算领导小组，将成本预测与控制有机的结合起来，财务部门会同预算部、采购部、工程部、人力部等有关责任部门，根据企业的责任目标和企业内部的定额标准，结合项目实际情况，下达项目目标成本，目标边际贡献，并据此预计毛利率。从而提高预测和控制能力，有助于园林绿化企业加强项目成本管理。
2.明确工程项目不同阶段的任务，规范成本核算管理工作
（1）在施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料，项目负责人、施工员、预算员等并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析，博采众长，制订出科学先进、经济合理的施工方案。施工方案权衡取舍的好坏，直接影响项目成本的高低，进而影响公司经济效益。
（2）在施工期间阶段，严格材料的进销存过程控制。材料进销存是关键，保管员应根据合同核对采购数量，查验质量，办理入库手；材料的领用可凭分级授权签字有效的出库单领用，保管员应严格按任务单限额领料。每月终了或工程结束，保管员将材料消耗表与任务单一并交财务。财务人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理。
3.加强成本控制的关键是努力控制和降低主要材料成本
园林绿化单位，项目施工中的主要材料是苗木，苗木成本在整个项目成本中所占的比重一般在50%以上。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；并按工程进度分期分批送货，尽量减少庫存，避免资金积压。
4.加强自有苗圃苗木的核算和管理
自有苗圃苗木成本的核算采用直接计入和分配计入相结合的方法。另苗木作为一种特殊的存货，受自然条件和自身生长条件的影响较大，存在一定程度的死亡率。对于苗木的损耗应察明原因，及时填制损耗单，经领导签字后交财务部门，以便准确核算自有苗圃的数量、金额。
四、结束语
成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程，是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有在工程施工过程中，牢固树立成本意识，努力控制和降低成本，用科学、有效的制度和方法去管理并有效实施，才能在激烈地市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]张明玉.我国园林会计核算制度分析.财经界，2010（12）.
[2]刘永红.浅谈园林管理中的会计核算.中国管理信息化，2012（8）.
【关键词】园林绿化工程项目；成本核算；管理
随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化行业正是朝阳产业，园林绿化公司如雨后春笋般涌现，致使行业竞争越来越激烈。同时在园林行业中苗圃苗木既用于销售，且大部分又直接用于绿化工程项目。这样自然而然地给行业会计核算管理增加了难度。
一、园林绿化工程项目会计核算管理的特点
1.园林绿化企业由于涉及园林绿化的施工及养护，涉及的面广，有其本身的特殊性。
2.为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。因为苗木是活的特殊的产品而且有一定的死亡率，这在财务核算上有一定困难。
3.园林绿化工程项目施工完工后，同时养护期需要1-2年，导致园林绿化项目的核算期过长。
4.园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。
二、目前会计核算方面存在的问题
1.大多数园林绿化企业会计制度不健全，特别是工程项目的成本核算制度欠缺。造成园林绿化公司的会计人员无从入手，会计核算无章可循，核算管理更是欠缺。
2.会计人员对会计政策理解不透，对本企业适用何种政策不清不楚。
3.公司职责划分不明确，分工不精准。园林绿化工程项目核算人员也未完全到位，核算人员的能力有待加强。
4.工程项目的成本如何归集，如何控制，又如何加强核算管理，没有明确统一的规定，全凭会计人员随意的归集和主观核算。
5.激励与考核机制不完善。有的园林绿化公司没有完善健全的考核奖罚制度；有的有制度，落实不到位，影响员工的工作积极性的发挥。
三、园林施工成本核算管理的改善和控制措施
有章可循是管理工作的基础，园林企业要严格成本控制，必须结合本企业的实际情况，健立健全相关的管理制度和操作核算方法，做到分工明确、关系明晰。同时加强会计人员对新知识、新政策的培训，吃透内涵，准确运用。具体可从以下几种情况进行：
1.加强成本管理
（1）分清各层级人员的职责范围，配备合格的工程项目的核算员，准确归集和核算工程项目成本。公司管理层主要负责责任成本的认定，对项目施工过程进行监督、提供必要的服务、准确核算及兑现惩罚等工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位施工层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理和监督。核算员在项目部班子人员组建时就应该配备到位，核算员按财务部的要求进行项目成本的归集和核算。
（2）园林绿化企业应建立项目事前成本预测，事中成本控制，事后成本核算、成本分析考核的项目成本预算管理制度。成立以项目经理为主要责任人的预算领导小组，将成本预测与控制有机的结合起来，财务部门会同预算部、采购部、工程部、人力部等有关责任部门，根据企业的责任目标和企业内部的定额标准，结合项目实际情况，下达项目目标成本，目标边际贡献，并据此预计毛利率。从而提高预测和控制能力，有助于园林绿化企业加强项目成本管理。
2.明确工程项目不同阶段的任务，规范成本核算管理工作
（1）在施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料，项目负责人、施工员、预算员等并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析，博采众长，制订出科学先进、经济合理的施工方案。施工方案权衡取舍的好坏，直接影响项目成本的高低，进而影响公司经济效益。
（2）在施工期间阶段，严格材料的进销存过程控制。材料进销存是关键，保管员应根据合同核对采购数量，查验质量，办理入库手；材料的领用可凭分级授权签字有效的出库单领用，保管员应严格按任务单限额领料。每月终了或工程结束，保管员将材料消耗表与任务单一并交财务。财务人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理。
3.加强成本控制的关键是努力控制和降低主要材料成本
园林绿化单位，项目施工中的主要材料是苗木，苗木成本在整个项目成本中所占的比重一般在50%以上。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；并按工程进度分期分批送货，尽量减少庫存，避免资金积压。
4.加强自有苗圃苗木的核算和管理
自有苗圃苗木成本的核算采用直接计入和分配计入相结合的方法。另苗木作为一种特殊的存货，受自然条件和自身生长条件的影响较大，存在一定程度的死亡率。对于苗木的损耗应察明原因，及时填制损耗单，经领导签字后交财务部门，以便准确核算自有苗圃的数量、金额。
四、结束语
成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程，是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有在工程施工过程中，牢固树立成本意识，努力控制和降低成本，用科学、有效的制度和方法去管理并有效实施，才能在激烈地市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]张明玉.我国园林会计核算制度分析.财经界，2010（12）.
[2]刘永红.浅谈园林管理中的会计核算.中国管理信息化，2012（8）.