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摘要：要想使土木工程建筑保质保量的顺利完成，就必须要要做好施工的现场管理工作，本文主要就如何对施工现场进行科学合理的管理进行了简要的分析和总结。文章可以划分为三个组成部分：第一部分系统的论述了加强现场施工管理的重要性；第二部分着重分析了我国土建工程施工现场管理的现状，指出了管理中存在的缺陷和不足；第三部分主要针对现场施工管理中存在的具体问题，制定了切实可行的改进措施和方案。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、实现土建施工现场科学化管理的必要性
管理学在我国存在和发展的历史由来已久，而今随着我国经济的发展和科学技术水平的不断进步，管理学也在不断的丰富其自身的内涵。对于土木工程建设现场管理同样如此，要对管理具体的思想和方法进行不断的更新。据相关的调查资料显示，以往的土建现场工程管理工作的主要出发点就是对施工技术的管理，一味的追求企业经济效益的最大化。而今，随着我国以人为本治国理念的提出，在对施工现场进行管理时应该将施工人员的生命安全放在首位，其次才是企业的生产成本和经济效益的获得。土木建设工程的现场管理包括许多方面的内容，但是其中最重要的一项就是对工程施工质量的管理和控制，简称质量监控。要求相关的工作人员根据土木工程的具体实施和建设情况，建立健全符合实际的质量监督和管理体系。一般情况下，施工的现场人员的流动比较大、而且多个工种联合进行作业并且施工的现场又多为露天的高空的作业，其发生事故的可能性就比较大，因此，我们要加强施工现场的管理工作，这样就能够有效的减少事故发生的频率，进一步的加强了工程系统的维护性和可操作性。除此之外，施工现场要很好的将人、物以及场所进行改善，使他们能够和谐统一，减少不必要的劳动力，从而实现减少不必要的耗材，同时节省了开支。工程中工期的赶工或是延期都会对工程的成本、安全以及其质量造成很大影响，因此，我们要加强对施工现场的管理工作。
二、我国土建施工现场管理存在的问题
1、 对土建施工现场管理的重要性认识不够
目前我国大多数建筑施工企业都认为确保工程质量是工程施工的整个过程，而往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场基本都为露天高空作业，危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。
2、 施工从业人员专业素质普遍偏低
一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑使杯水车薪，所以可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。
3、 土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高的工程的总体造价。
4、 安全管理意识有待提高
建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。
5、 施工现场秩序混乱
目前我国施工现场的管理都较为混乱，有些施工单位不严格按照规章制度来执行，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，整个施工现场没有一个很好的秩序，工程施工中存在这大量的财力、人力、物力的浪费。
三、加强土建施工现场管理的有效性措施
加强施工从业人员的培训力度
对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报，因为可能只是一个小小的隐瞒都将给施工现场带来极大地安全隐患，要养成不瞒报、不谎报的优良素质。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。
2、 加强施工单位的材料管理
施工单位材料的四个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，按照之前确定的材质、规格、数量进行招标，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商。在材料采购环节上，根据已经确定的供应商，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间都能满足工程的需求，在采购商，要派专业人士去监督供应商的发放，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否我们所需的。在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度安排材料进场，进场时要进行抽检，并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料发放：严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。
3、做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4、 加强施工现场质量管理
首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工活动方案可以讲施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
5、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。总结：综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的現场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
文献参考
[1]刘亚超，赵宝玉 土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）
[2]罗添明，议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2011(1)
[3]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2011(8)
[4]欧思亮，浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，12
[5]陈波，浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010，11
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、实现土建施工现场科学化管理的必要性
管理学在我国存在和发展的历史由来已久，而今随着我国经济的发展和科学技术水平的不断进步，管理学也在不断的丰富其自身的内涵。对于土木工程建设现场管理同样如此，要对管理具体的思想和方法进行不断的更新。据相关的调查资料显示，以往的土建现场工程管理工作的主要出发点就是对施工技术的管理，一味的追求企业经济效益的最大化。而今，随着我国以人为本治国理念的提出，在对施工现场进行管理时应该将施工人员的生命安全放在首位，其次才是企业的生产成本和经济效益的获得。土木建设工程的现场管理包括许多方面的内容，但是其中最重要的一项就是对工程施工质量的管理和控制，简称质量监控。要求相关的工作人员根据土木工程的具体实施和建设情况，建立健全符合实际的质量监督和管理体系。一般情况下，施工的现场人员的流动比较大、而且多个工种联合进行作业并且施工的现场又多为露天的高空的作业，其发生事故的可能性就比较大，因此，我们要加强施工现场的管理工作，这样就能够有效的减少事故发生的频率，进一步的加强了工程系统的维护性和可操作性。除此之外，施工现场要很好的将人、物以及场所进行改善，使他们能够和谐统一，减少不必要的劳动力，从而实现减少不必要的耗材，同时节省了开支。工程中工期的赶工或是延期都会对工程的成本、安全以及其质量造成很大影响，因此，我们要加强对施工现场的管理工作。
二、我国土建施工现场管理存在的问题
1、 对土建施工现场管理的重要性认识不够
目前我国大多数建筑施工企业都认为确保工程质量是工程施工的整个过程，而往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场基本都为露天高空作业，危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。
2、 施工从业人员专业素质普遍偏低
一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑使杯水车薪，所以可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。
3、 土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高的工程的总体造价。
4、 安全管理意识有待提高
建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。
5、 施工现场秩序混乱
目前我国施工现场的管理都较为混乱，有些施工单位不严格按照规章制度来执行，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，整个施工现场没有一个很好的秩序，工程施工中存在这大量的财力、人力、物力的浪费。
三、加强土建施工现场管理的有效性措施
加强施工从业人员的培训力度
对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报，因为可能只是一个小小的隐瞒都将给施工现场带来极大地安全隐患，要养成不瞒报、不谎报的优良素质。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。
2、 加强施工单位的材料管理
施工单位材料的四个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，按照之前确定的材质、规格、数量进行招标，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商。在材料采购环节上，根据已经确定的供应商，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间都能满足工程的需求，在采购商，要派专业人士去监督供应商的发放，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否我们所需的。在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度安排材料进场，进场时要进行抽检，并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料发放：严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。
3、做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4、 加强施工现场质量管理
首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工活动方案可以讲施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
5、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。总结：综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的現场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
文献参考
[1]刘亚超，赵宝玉 土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）
[2]罗添明，议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2011(1)
[3]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2011(8)
[4]欧思亮，浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，12
[5]陈波，浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010，11