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我国体育用品产业融入全球价值链（GVC）为该产业的发展带来了机遇,然而,两头在外代工生产模式在全球价值链中被＂锁定＂在低附加值的加工生产环节,位于全球价值链的最低端。当国际金融危机爆发,国内代工企业的订单明显下降,直接影响企业的发展。说明我国体育用品代工企业不能过于依附国际加工出口贸易,必须依托本土市场构建国内价值链（NVC）,通过企业并购、产品外包等方式,整合国内外销售商、供应商,形成产品的有序竞争和一定的市场占有能力。通过NVC的杠杆作用实现主导企业竞争优势的扩大,在NVC中培育起能与国际跨国公司相抗