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大型制造企业的物资管理分散在不同的部门,采购、合同、仓储之类的相关部门各自制定各自的战略,彼此在战略上缺乏良好的配合。本文在把握原则的基础上,以物资为主线,对各个部门的战略方向进行整合与协同,让物资管理的相关部门能够更好地配合,能够为企业带来良好的外部效果与内部效果。
大型制造企业物资战略协同问题的研究
【摘 要】
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大型制造企业的物资管理分散在不同的部门,采购、合同、仓储之类的相关部门各自制定各自的战略,彼此在战略上缺乏良好的配合。本文在把握原则的基础上,以物资为主线,对各个部
【机 构】
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中国中车南京浦镇车辆有限公司
【出 处】
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中国储运
【发表日期】
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2016年8期
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