论文部分内容阅读
在加强企业基层建设工作过程中，着力于建立专业化、规范化、标准化、高效率运转的基层组织构架，实施标准化管理，推进基层标准化建设，是企业提升核心竞争力、推进可持续发展的有效途径。
一、以标准化管理为支撑，加强企业基层建设的必要性
推进基层建设标准化管理，是企业适应新形势发展的客观要求。立足于基层工作条件和生产服务现场环境的改善，从加强基层软、硬建设着手，不断提升基层建设水平，是大多数企业通用的管理提升模式。由于受历史、客观因素的影响，各企业基层建设水平不平衡，有的企业因持续实施环境工程建设，基层建设水平较高；有的企业因资金投入欠账较多、管理措施不力，基层工作条件和生产服务环境基础薄弱，与科学管理的要求相比还存在一些亟待加强和改进的地方。
推进基层建设标准化管理，是提高企业科学化管控水平的现实需要。基层是企业发展的基石，也是企业各项决策部署和工作任务得以贯彻落实的基础。加强基层标准化建设，是企业实现管理科学化、规范化、精细化的必然要求，也是企业主动适应内外部环境的变化发展，不断完善管理制度和服务标准，提升企业自身管控水平，更好地履行企业职能、树立企业良好形象的重要保证。促进管理提升，需要坚强的基层组织来保障，需要科学规范的基础管理来保证。在这个过程中，基层建设始终处于基础地位，发挥着基础和保障作用。因此，推进基层建设标准化管理，是推进企业科学化管控水平提升的现实需要。
推进基层建设标准化管理，是促进企业目标顺利实现的有效途径。实施基层建设标准化管理，是企业基层建设水平的综合体现。推进基层建设标准化，是企业实行更加科学有效的管理、培养更加过硬的队伍、进一步夯实发展基础、推进各项工作任务目标实现的有力抓手。因此，如何结合企业发展的目标和愿景，健全完善基层建设管理标准和考核细则，优化企业建标、学标、对标、达标的运行机制，是推进企业管理规范化、标准化、科学化的基础，也是促进企业各项任务目标顺利实现的有效途径。
二、以标准化管理为支撑，加强企业基层建设的作用
一是有利于增强企业的竞争实力和发展优势。在推进企业基层建设过程中，推广和应用标准化管理模式，通过对照标准找差距、抓整改、促提高，实现从粗放型管理向精细化、标准化、规范化转变，形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好管控机制，一方面促进了全员质量效益观念、管理素质与服务能力的提升，夯实了企业基础管理，增强了企业竞争实力；另一方面促进了工作效率和质量效益的不断提升，为企业创建优势品牌、拓宽可持续发展之路提供了基础保障，对内、对外树立了企业良好形象。
二是有利于改善企业生产生活条件。推进基层建设标准化管理，坚持软、硬件建设相结合，加大改善基层生产服务现场的投入力度，把有限的资金用在刀刃上，着力解决基层生产和服务设施不完善、办公和生活环境需要改善的问题，这些推进措施的有效落实，使企业员工在工作和生活环境改善方面得到更多的实惠，提升了员工群众对企业的信任度和满意度。
三是有利于提升企业的凝聚力和戰斗力。推进基层标准化建设，为企业基层建设搭建了新的平台、注入了新的活力。在具体实施过程中，如开展生产服务现场达标创建，开辟“小绿地”，美化绿化环境；设立“基层图书角”，配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习设施；建立“员工活动室”，配备必要的文体设施，活跃员工文化生活；开展基层队站标准化建设、组织红旗单位评比等一系列载体活动，有效推动了基础管理、基层建设及企业文化建设，促进了基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升。
三、以标准化管理为支撑，加强企业基层建设的途径抓保障，夯实基层建设基础。
一是做好建标，提供制度保障。要按照“科学、严细、简便、实用”的原则和前瞻性、指导性、操作性相结合的要求，分专业、分系统征求意见，上下结合、集思广益，做好建标工作，做到基层有规范的建设标准，各项工作有量化的工作要求，为开展基层标准化建设提供制度保障。
二是加强领导，提供组织保障。基层建设涉及内容广、任务重，单靠一两个部门不能完成，需要各个层面共同推进。因此，加强组织领导，明确主管部门，落实责任分工和任务分解，按照达标目标要求，分阶段督导推进，为加强基层建设提供可靠的组织保障。
三是协调联动，提供资源保障。基层建设头绪多，涉及专业部门多。因此，要理清关系、协调推进，融合各专业管理、各类创建活动的标准和要求，在制度标准、组织力量、督促指导、观摩验收、考核激励等方面实现资源共享，形成相互支撑、相互促进、整体提升的工作格局，确保达标创建工作整体运行顺畅。同时，认真落实组织责任和执行责任，加强机关职能部门、基层单位之间沟通，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的强大合力。
抓机制，增强基层建设动力。一是建立对标机制。针对基层建设中存在的问题和不足，定期组织开展自我诊断和自查整改，对照标准、对照标杆、对照示范找差距，找准存在的薄弱环节和存在的突出问题，找准基层建设存在的短板问题，并进行认真梳理和剖析，分门别类制定持续改进提高的措施。对于基层单位可以自行解决的，要求基层单位及时制定落实整改措施；对于需要上级部门协调解决的，由主管部门牵头，及时协调相关部门和单位，制定出有针对性的指导意见或配套政策，切实帮助基层解决实际问题。二是完善考核机制。在巩固基层建设经验成果的基础上，强化考评和督办，将基层标准化建设工作纳入考核体系，与各类先进评选结合起来，严格考核和奖惩兑现，激发基层单位开展标准化建设的积极性。
抓载体，激发基层建设的活力。一是创新活动载体与实践。立足基层、服务基层，扎实开展系列主题教育实践活动，如组织开展基层队站标准化达标创建、争创红旗单位、“铁人式”队站和岗位明星评选等一系列实践活动，通过灵活多样、丰富多彩的载体活动，激发员工队伍参与达标创建的热情。二是抓好典型选树与培育。注重经验成果的总结提炼，认真总结梳理行之有效的典型做法和管理经验，探索规律、持续优化，以典型示范带动一般，以重点突破带动全面推进。不断完善管理办法，强化培育指导和典型选树，定期组织现场观摩和学习交流，构建每个单位有亮点、每个专业有典型的工作格局。
一、以标准化管理为支撑，加强企业基层建设的必要性
推进基层建设标准化管理，是企业适应新形势发展的客观要求。立足于基层工作条件和生产服务现场环境的改善，从加强基层软、硬建设着手，不断提升基层建设水平，是大多数企业通用的管理提升模式。由于受历史、客观因素的影响，各企业基层建设水平不平衡，有的企业因持续实施环境工程建设，基层建设水平较高；有的企业因资金投入欠账较多、管理措施不力，基层工作条件和生产服务环境基础薄弱，与科学管理的要求相比还存在一些亟待加强和改进的地方。
推进基层建设标准化管理，是提高企业科学化管控水平的现实需要。基层是企业发展的基石，也是企业各项决策部署和工作任务得以贯彻落实的基础。加强基层标准化建设，是企业实现管理科学化、规范化、精细化的必然要求，也是企业主动适应内外部环境的变化发展，不断完善管理制度和服务标准，提升企业自身管控水平，更好地履行企业职能、树立企业良好形象的重要保证。促进管理提升，需要坚强的基层组织来保障，需要科学规范的基础管理来保证。在这个过程中，基层建设始终处于基础地位，发挥着基础和保障作用。因此，推进基层建设标准化管理，是推进企业科学化管控水平提升的现实需要。
推进基层建设标准化管理，是促进企业目标顺利实现的有效途径。实施基层建设标准化管理，是企业基层建设水平的综合体现。推进基层建设标准化，是企业实行更加科学有效的管理、培养更加过硬的队伍、进一步夯实发展基础、推进各项工作任务目标实现的有力抓手。因此，如何结合企业发展的目标和愿景，健全完善基层建设管理标准和考核细则，优化企业建标、学标、对标、达标的运行机制，是推进企业管理规范化、标准化、科学化的基础，也是促进企业各项任务目标顺利实现的有效途径。
二、以标准化管理为支撑，加强企业基层建设的作用
一是有利于增强企业的竞争实力和发展优势。在推进企业基层建设过程中，推广和应用标准化管理模式，通过对照标准找差距、抓整改、促提高，实现从粗放型管理向精细化、标准化、规范化转变，形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好管控机制，一方面促进了全员质量效益观念、管理素质与服务能力的提升，夯实了企业基础管理，增强了企业竞争实力；另一方面促进了工作效率和质量效益的不断提升，为企业创建优势品牌、拓宽可持续发展之路提供了基础保障，对内、对外树立了企业良好形象。
二是有利于改善企业生产生活条件。推进基层建设标准化管理，坚持软、硬件建设相结合，加大改善基层生产服务现场的投入力度，把有限的资金用在刀刃上，着力解决基层生产和服务设施不完善、办公和生活环境需要改善的问题，这些推进措施的有效落实，使企业员工在工作和生活环境改善方面得到更多的实惠，提升了员工群众对企业的信任度和满意度。
三是有利于提升企业的凝聚力和戰斗力。推进基层标准化建设，为企业基层建设搭建了新的平台、注入了新的活力。在具体实施过程中，如开展生产服务现场达标创建，开辟“小绿地”，美化绿化环境；设立“基层图书角”，配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习设施；建立“员工活动室”，配备必要的文体设施，活跃员工文化生活；开展基层队站标准化建设、组织红旗单位评比等一系列载体活动，有效推动了基础管理、基层建设及企业文化建设，促进了基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升。
三、以标准化管理为支撑，加强企业基层建设的途径抓保障，夯实基层建设基础。
一是做好建标，提供制度保障。要按照“科学、严细、简便、实用”的原则和前瞻性、指导性、操作性相结合的要求，分专业、分系统征求意见，上下结合、集思广益，做好建标工作，做到基层有规范的建设标准，各项工作有量化的工作要求，为开展基层标准化建设提供制度保障。
二是加强领导，提供组织保障。基层建设涉及内容广、任务重，单靠一两个部门不能完成，需要各个层面共同推进。因此，加强组织领导，明确主管部门，落实责任分工和任务分解，按照达标目标要求，分阶段督导推进，为加强基层建设提供可靠的组织保障。
三是协调联动，提供资源保障。基层建设头绪多，涉及专业部门多。因此，要理清关系、协调推进，融合各专业管理、各类创建活动的标准和要求，在制度标准、组织力量、督促指导、观摩验收、考核激励等方面实现资源共享，形成相互支撑、相互促进、整体提升的工作格局，确保达标创建工作整体运行顺畅。同时，认真落实组织责任和执行责任，加强机关职能部门、基层单位之间沟通，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的强大合力。
抓机制，增强基层建设动力。一是建立对标机制。针对基层建设中存在的问题和不足，定期组织开展自我诊断和自查整改，对照标准、对照标杆、对照示范找差距，找准存在的薄弱环节和存在的突出问题，找准基层建设存在的短板问题，并进行认真梳理和剖析，分门别类制定持续改进提高的措施。对于基层单位可以自行解决的，要求基层单位及时制定落实整改措施；对于需要上级部门协调解决的，由主管部门牵头，及时协调相关部门和单位，制定出有针对性的指导意见或配套政策，切实帮助基层解决实际问题。二是完善考核机制。在巩固基层建设经验成果的基础上，强化考评和督办，将基层标准化建设工作纳入考核体系，与各类先进评选结合起来，严格考核和奖惩兑现，激发基层单位开展标准化建设的积极性。
抓载体，激发基层建设的活力。一是创新活动载体与实践。立足基层、服务基层，扎实开展系列主题教育实践活动，如组织开展基层队站标准化达标创建、争创红旗单位、“铁人式”队站和岗位明星评选等一系列实践活动，通过灵活多样、丰富多彩的载体活动，激发员工队伍参与达标创建的热情。二是抓好典型选树与培育。注重经验成果的总结提炼，认真总结梳理行之有效的典型做法和管理经验，探索规律、持续优化，以典型示范带动一般，以重点突破带动全面推进。不断完善管理办法，强化培育指导和典型选树，定期组织现场观摩和学习交流，构建每个单位有亮点、每个专业有典型的工作格局。